Современные традиционные подходы к управлению запасами

Традиционный подход – изолированное управление запасами. При этом система управления запасами выстраивается на основе прогнозирования спроса.

 Прогнозы базируются на основе анализа спроса:

· Анализ АВС и XYZ

· Предсказуемость (случайный или предполагаемый) спроса

· Анализ тенденций спроса (долговрем)

· Анализ краткосрочных изменений

· Анализ сезонности спроса

· Исследования скорости ротации

· Анализ жизненного цикла товара

 

Из-за неточностей прогнозов увеличиваются страховые запасы у потребителя, а, соответственно, по нарастающей вверх по ЦП – эффект хлыста.

Неопределённость отражается на уровне обслуживания потребителей несоответствие по точности, качеству и времени.

Проблемы при принятии решений в области управления запасами на практике:

· Прогнозирование спроса (управление)

· Определение уровня обслуживания кл.

· Выбор товарных позиций и уровень их товарных запасов обеспечивающих УОК  

· Определение партии заказа(количества)

· Определение времени (частоты) заказа

· Внедрение системы учета и контроля запасов.

Результат:

· Высокие операционные издержки

· Высокий уровень запасов

· Низкая оборачиваемость денежных средств и низкий уровень прибыли

· Низкий уровень обслуживания клиентов

· Неравномерность сбыта

· Низкая выручка от реализации

Обязательные условия эффективного реагирования на запросы потребителей:

· Взаимосвязь поставщиков и потребителей

· Оперативная связь между участниками, как основа управления поставкой

· Инструменты:

· Электронный обмен данных в цепи поставок

· Единое информационное пространство для всех участников цепи

· Идентификация товара

· Тесное сотрудничество

· Эффективная система пополнения запасов.

· Сокращение запасов у конечного потребителя

· Перераспределение запасов в цепи поставки

 Системный подход при выборе технологий доставки с учетом индивидуальных особенностей потребит.

 

Современный подход Тактика поставок в сети распределения – запасами управляет поставщик

В условиях современного рынка для успешной деятельности поставщику необходимо наладить систему быстрого реагирования на изменения потребностей клиента. Система БР требуте совметсной дея-ти участников в сети Р на основе тесного взаимодействия через обмен информацией, желательно в режиме реального времени. Для обеспечения эффективного отклика на запросы потребителей поставщик должен взять на себя управление тов запасами клиентов – поддержание необходимых запасов клиента в определ кол-ве.

 

Необходимые условия:

 Поставщик и потребитель обеспечивают доступность информацией о запасах

 Пост. определяет сигналы и сообщения согласно договоренности с клиентом

 Обмен информацией об отпуске заказа и приемке

Поставщик: Ответственность за содержание запасов клиента в определенном количестве и ассортименте

· точное и стабильное планирование распределения (производства)

· увеличение предсказуемости спроса

· улучшение показателей использования ресурсов и рентабельности активов

· снижение страховых запасов

· высокая достоверность – лучшая рыночная позиция

потребитель: Отклонения от уровня максимального или минимального предела запасов

· снижение уровня запасов или отсутствие страх запасов 

· повышение финансовой ликвидности

· устранение ситуации нехватки запасов

Способы передачи (получения) инф (Данные о сбыте, планы: продаж, увеличения запасов, их размещения, продвижения на рынке, уровень запас, рекламных кампаний и т.п.):

 обмен сообщениями EDI

 доступ (наблюдение) к операц. инф. системе или к базе данных

 открытие доступа к выделенным массивам данных на интернет-платф