Назначение Программы отм по повышению энергоэффективности деятельности гупс «водоканал» - снижение затрат на электропотребление и, как результат, снижение тарифов на водоснабжение и водоотведение.

Энергоэффективность — эффективное использование энергетических ресурсов –достижение экономически оправданной эффективности использования топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) с модернизацией существующей техники и технологии и при соблюдении требований к охране окружающей среды. Для населения — это значительное сокращение коммунальных расходов, для страны — экономия ресурсов, повышение производительности промышленности и конкурентоспособности, для экологии — ограничение выброс парниковых газов в атмосферу, для энергетических компаний — снижение затрат на топливо и необоснованных трат на строительство.

Топливно-энергетические ресурсы (ТЭР) — совокупность различных видов топлива и энергии (продукция нефтеперерабатывающей, газовой, угольной, торфяной и сланцевой промышленности, электроэнергия атомных и гидроэлектростанций, а также местные виды топлива), которыми располагает страна для обеспечения производственных, бытовых и экспортных потребностей.

Энергосбережение (экономия электроэнергии) — реализация правовых, организационных, научных, производственных, технических и экономических мер, направленных на рациональное использование и экономное расходование ТЭР и на вовлечение в хозяйственный оборот возобновляемых источников энергии.

 

Этап 3.

В настоящее время к методам повышения энергоэффективности относят:

- внедрение режимов энергосбережения;

- модернизация оборудования;

- использование альтернативных источников энергии;

- использование возобновляемых источников энергии;

- внедрение на предприятии новых технологий и систем.

Основные меры по энергосбережению в жилищно-коммунальном хозяйстве.

1. Осуществление энергосберегающих мероприятий, обеспечивающих выполнение требований стандартов, строительных норм и правил по достижению удельных показателей расхода энергоресурсов.

2. Организация учета расхода энергоресурсов и управление энергопотреблением в зданиях и системах инженерного оборудования.

3. Диспетчеризация управления системами инженерного оборудования на уровне микрорайона, района, города, включая создание автоматизированных систем управления техпроцессами электро-, тепло-, водо-, газоснабжения.

4. Применение при строительстве, реконструкции или капремонте жилых и общественных зданий проектных решений, конструкций и изоляционных материалов с повышенной тепловой защитой и с учетом климатических зон и технологических требований.

5. Использование теплоутилизационного оборудования в составе зданий и сооружений.

6. Вовлечение в топливно-энергетический баланс нетради­ционных источников энергии, местных видов топлива, твер­дых бытовых отходов, теплоты городских стоков.

В сфере водопроводно-канализационного хозяйства применяются такие меры как:

- модернизация насосного оборудования;

- внедрение АСУ технологическими процессами и насосными станциями;

- внедрение систем ранней диагностики повреждений;

- внедрение мероприятий по экономии топлива (изоляция трубопроводов, теплотехническая наладка котлов, внедрение теплосчётчиков и т. п.);

- производство биогаза путем сбраживания осадка сточных вод как дополнительного источника энергии.

Не маловажным при повышении энергоэффективности является энергоаудит – сбор, обработка и анализ данных об использовании энергетических ресурсов в целях оценки возможности и потенциала энергосбережения и подготовки заключения.

Энергетическое обследование проводится в целях получения информации о количестве используемых на предприятии энергетических ресурсов, о показателях энергетической эффективности, выявления возможности снижения затрат энергии и повышения эффективности использования энергетических ресурсов.

Для достижения этих целей должны быть решены следующие основные задачи:

- получены объективные данные о количестве используемых предприятием энергетических ресурсов (электроэнергии, тепловой энергии, топлива);

- определены основные показатели энергетической эффективности;

- определена потенциальная возможность сокращения затрат энергии предприятием и возможность более эффективного использования энергетических ресурсов;

- разработан перечень доступных для предприятия мероприятий по энергосбережению и повышению эффективности использования энергетических ресурсов.

 

Этап 4.

Целевая направленность программы осуществляется по следующим направлениям с детализацией на конкретные мероприятия:

1. Анализ и оценка энергоэффективности ГУПС «Водоканал»:

- изучение методик анализа повышения энегоэффективности предприятия;

- анализ и оценка существующего энергопотребления на предприятии;

- анализ существующих путей экономии электроэнергии;

- разработка плана мероприятий по повышению энергоэффективности.

2. Техническое перевооружение ГУПС «Водоканал»:

2.1 Замена насосных агрегатов:

- поиск необходимого оборудования;

- заключение договора с поставщиком;

- осуществление покупки и транспортировки;

- установка и тестирование оборудования;

- ввод в эксплуатацию.

2.2 Установка частотного преобразователя:

- поиск соответствующего преобразователя;

- заключение договора с поставщиком, осуществление покупки и транспортировка частотного преобразователя;

- установка, наладка и тестирование оборудования;

- ввод в эксплуатацию

2.3 Капитальный ремонт линейных сетей.

3. Оценка эффективности реализации плана ОТМ:

- определение ответственных за оценку эффективности и механизм реализации плана ОТМ;

- расчёт эффективности реализации плана ОТМ;

- возможная корректировка плана ОТМ.

На рисунке 4.1 представлено дерево целей повышения энергоэффективности ГУПС «Водоканал».

Посредством реализации представленных этапов и мероприятий планируется снизить объём электропотребления на предприятии и как следствие уменьшить сумму расходов предприятия, закладываемых в тарифы на оказываемые услуги.

 

Рисунок 4.1 – Дерево целей по повышению энергоэффективности ГУПС «Водоканал»

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж

Разработка и детализация планов-графиков ОТМ по повышению энергоэффективности ГУПС «Водоканал»

 

Детализируем мероприятия повышения энергоэффективности ГУПС «Водоканал».

Этап 1 – Анализ и оценка энергоэффективности предприятия.

1.1 Изучение методик анализа энергоэффективности предприятия. Так как анализ энергоэффективности возлагается на энергомеханическую службу, начальник данного подразделения изучает (поручает подчинённым изучение) существующие методики расчёта основных показателей и коэффициентов энергоэфективности, этапы и процедуры проведения анализа, нормы и нормативы показателей энергоэффективности и выбирает подходящую для предприятия водопроводно-канализационного хозяйства.

1.2 Анализ существующего энергопотребления на предприятии. Данный этап включает 2 части:

- проведение энергоаудита: работники энергомеханической службы снимают показание приборов учёта, основные параметры условий работы насосных установок и рассчитывают показатели и коэффициент согласно выбранной методике;

- полученные показатели сопоставляются с установленными нормами и нормативами и на основе сравнительного анализа делаются выводы о необходимости принятия тех или иных мер.

1.3 Анализ существующих путей экономии электроэнергии. Инженеры энерго-механической службы анализируют мероприятия по экономии электроэнергии, применяемые на предприятии в предыдущий период и текущий момент, оценивают их эффективность и целесообразность, рассчитывают полученную экономию средств от их внедрения.

Описанные этапы проводятся последовательно. Трудоёмкость составляет 75 чел/час, стоимость – 5 000 руб., которая включает вознаграждение за дополнительную трудовую нагрузку работников ЭМС.

Детализированный план-график 1-го этапа представлен на рисунке 5.1.

 

Рисунок 5.1 – Детализированный план-график 1-го этапа – Анализ и оценка энергоэффективности предприятия

 

Аналогичным образом описывается каждый этап плана-графика ОТМ проекта и представляется рисунок фрагмента плана-графика.

ПРИЛОЖЕНИЕ З

Разработка сметы расходов и графика финансирования для ПМ по повышению энергоэффективности ГУПС «Водоканал

 

Также, в соответствии с затратами, заложенными на осуществление каждого пункта плана ОТМ, строится график финансирования с разбивкой по неделям. График содержит две кривые, которые отображают затраты в каждой конкретной точке временного отрезка и с накоплением. На рисунке 6.1 представлен график финансирования плана ОТМ по повышению энергоэффективноти ГУПС «Водоканал».

Общая сумма капиталовложений, за исключением отчислений на социальные нужды и непредвиденных расходов, составит 15045 тыс. руб. При этом наблюдается 3 ярко выраженных пика – это моменты закупки материалов для проведения капитального ремонта линейных сетей на сумму 8000 тыс. руб., первоначального взноса в счёт оплаты насосных агрегатов и частотного преобразователя в размере 2500 тыс. руб. и второй платёж по факту доставки, а также оплата транспортировки и установки оборудования, что составит 3000 тыс. руб.

 

Рисунок 6.1 – График финансирования плана ОТМ по повышению энергоэффективности ГУПС «Водоканал» по неделям и с накоплением

 

В таблице 6.1 представлены суммы расходов на план ОТМ по повышению энергоэффективности ГУПС «Водоканал».

На основании данных таблицы 6.1 формируется смета расходов путём объединения (суммирования) в рамках каждой из выделенных статей аналогичных расходов по всем ОТМ:

- фонд оплаты труда с учётом отчислений на социальные нужды (ФОТ);

- приобретение оборудования и материалов;

- оплата подрядных организаций (транспортировка и установка оборудования);

- непредвиденные расходы (12% от общей суммы).

Р1 – ФОТ (с учётом соц. отчислений) = 3 + 4 + 8 + 5 + 1 + 3 + 4 + 2 + 3 + 5 + 5 = 45 тыс. руб.

Р2 – Приобретение оборудования и материалов = 2000 + 3000 + 8000 + 500 = 13500 тыс. руб.

Р3 – Оплата подрядных организаций = 800 + 700 = 1500 тыс. руб.

Р4 – Непредвиденные расходы = 1804 тыс. руб.

 

Смета расходов на выполнение плана ОТМ по статьям представлена в таблице 6.2.

 

 

Таблица 6.2 – Смета расходов на выполнение плана ОТМ по повышению энергоэффективности ГУПС «Водоканал»

№ п/п	Статьи расходов	Сумма расходов, тыс. руб.	Доля расходов, %
Р2	Приобретение оборудования и материалов	13500	80,1
Р4	Непредвиденные расходы	1805	10,7
Р3	Оплата подрядных организаций	1500	8,9
Р1	ФОТ с учётом соц. отчислений	45	0,3
	ИТОГО	16850	100

На рисунке 6.2 представлена круговая диаграмма расходов на выполнение рассматриваемого плана ОТМ.

 

Рисунок 6.2 – Круговая диаграмма расходов на выполнение плана ОТМ по повышению энергоэффективности ГУПС «Водоканал»

 

Таким образом, общие расходы на выполнение плана ОТМ по повышению энергоэффективности ГУПС «Водоканал» составят ориентировочно 16850 тыс. руб. Основные расходы приходятся на приобретение оборудование и составляют 80,1% от общих затрат, следующей по объёму является статья фонда оплаты труда, её доля составляет 10,7%.

Таблица 6.1 – Суммы расходов на план ОТМ по повышению энергоэффективности ГУПС "Водоканал"

 

№ п/п	Организационно-технические мероприятия	Статьи расходов	Затраты тыс. руб.
1	Анализ и оценка энергоэффективности ГУПС "Водоканал"
1.1	Изучение методик анализа энергоэффективности предприятия	ФОТ	3
1.2	Анализ и оценка существующего энергопотребления на предприятии
1.2.1	Проведение энергоаудита	ФОТ	4
1.2.2	Сопоставление полученных показателей с нормами и нормативами	Б/Р	-
1.3	Анализ существующих путей экономии электроэнергии	Б/Р	-
2	Разработка плана ОТМ по повышению энергоэффективности
2.1	Определение возможностей совершенствования	ФОТ	8
2.2	Определение и назначение ответственных	Б/Р	-
2.3	Разработка механизма реализации плана ОТМ	ФОТ	5
2.4	Составление сметы	ФОТ	2
3	Реализация плана ОТМ
3.1	Замена насосного оборудования
3.1.1	Поиск необходимого оборудования	ФОТ	3
3.1.2	Заключение договора с поставщиком	Приобретение основных средств	2000
3.1.3	Транспортировка оборудования	Оплата услуг	500
3.1.4	Установка и наладка оборудования	Оплата подрядных организаций	800
3.1.5	Тестирование оборудования	ФОТ	4
3.2.6	Ввод в эксплуатацию	Б/Р	-
3.2	Установка частотного преобразователя
3.2.1	Поиск необходимого ЧПР	ФОТ	3
3.2.2	Заключение договора с поставщиком, транспортировка и оплата	Приобретение основных средств	3000
3.2.3	Установка и наладка ЧПР	Оплата подрядных организаций	700
3.2.4	Тестирование ЧПР	ФОТ	3
3.2.5	Ввод в эксплуатацию	Б/Р
3.3	Капитальный ремонт линейных сетей службы водоснабжения	Оплата материалов	8000
4	Оценка эффективности реализации плана ОТМ
4.1	Определение ответственных за оценку эффективности и механизма реализации плана ОТМ	Б/Р	-
4.2	Расчёт эффективности реализации плана ОТМ	ФОТ	5
4.3	Возможная корректировка плана ОТМ	ФОТ	5
5	Неучтённые расходы	Непредвиденные расходы	1805
	ИТОГО		16850

ПРИЛОЖЕНИЕ И

 

Положение о рабочей группе

управления реализацией программы по повышению энергоэффективности

ГУПС «Водоканала»

 

I Общие положения

1. Рабочая группа является структурным подразделением предприятия.

2. Работники назначаются и освобождаются от должности на основании решения директора предприятия по представлению начальника абонентской службы.

3. В своей деятельности рабочая группа руководствуется:

- федеральными законами Российской Федерации;

- указами и распоряжениями Президента Российской Федерации;

- постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации;

- законами субъекта Российской Федерации;

- Уставом предприятия;

- иными организационно-распорядительными документами и инструкциями.

 

II Структура рабочей группы

1. Состав и штатную численность утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия.

2. В состав рабочей группы входят: начальник энерго-механической службы, 2 инженера-электрика энерго-механической службы и экономист плново-экономического отдела.

3. Начальник энерго-механической службы распределяет обязанности между сотрудниками и утверждает их должностные инструкции.

Организационная структура рабочей группы управления реализации программы по повышению энергоэффективности ГУПС «Водоканала» представлена на рисунке 7.1.

Рисунок 7.1 – Оргструктура рабочей группы реализации программы по повышению энергоэффективности ГУПС «Водоканала»

 

III Задачи и функции

Задачи:

Начальник энерго-механической службы:

- утверждение предложений по снижению энергопотребления, внесение корректив, отправка документации, предложений на доработку в случае необходимости;

- проведение разъяснительных работ с персоналом, информирование о текущем состоянии выполнения плана ОТМ на еженедельных планерках и совещаниях;

- контроль выполнения плана ОТМ и достижения запланированных показателей деятельности предприятия. Итогом контроля программы является достижение запланированных результатов путем оценки и документирования фактического состояния выполнения работ и показателей и сравнения их с плановыми, а также путем выявления отклонений фактических значений показателей от установленных на этапах исходного планирования, определения их причин и тенденций.

Инженер-электрик энерго-механической службы:

- сбор и анализ данных об электропотреблении, проверка соответствия полученных данных установлен нормам;

- ежемесячное проведения сбора данных по расходу электроэнергии по объектам предприятия, проведение подсчёта расхода электроэнергии по объектам, службам и предприятию в целом, представлять данные по расходу электрической энергии «Гарантирующему поставщику»;

- осуществление систематического контроля за графиком нагрузки предприятия, разработка и выполнение мероприятий по снижению потребляемой мощности в часы максимумов нагрузки энергосистемы, поддержание режима электропотребления, установленного энергосистемой;

- проведение ежемесячных расчётов и анализа расхода электроэнергии объектами, службами предприятия, осуществление контроля рационального расхода электроэнергии; обеспечение анализа технико-экономических показателей;

- ведение учёта технической документации на всех объектах предприятия;

- принятие участие в ведении оперативного контроля;

- обеспечение организационной, информационной и методической поддержки выполнения плана ОТМ;

-выполнение и своевременное предоставление установленной отчётной документации вышестоящим организациям, руководству предприятия и Управлению статистики;

- подготовка предложений по снижению электропотребления и повышению энергоэффективности предприятия.

Экономист планово-экономического отдела:

- оценка эффективности и целесообразности введения предложенных ОТМ, а также возможности их внедрения на предприятии;

- анализ основных показателей деятельности предприятия. Сравнение плановых и фактических показателей деятельности, выявление отклонений и их причин, выводы;

- подготовка рекомендаций, предложений по сбережению электроэнергии с целью расходов предприятия на закупку электрической энергии.

Функции:

- получение информации, необходимой для обеспечения эффективного контроля состояния выполнения заданий ОТМ программы;

 - координация деятельности участников и мобилизация усилий, направленных на выполнение плана ОТМ и достижение целей программы;

 - контроль и регулирование хода выполнения ОТМ программы в целях наиболее рационального использования ресурсов и минимизации затрат;

- организационная, ресурсная, методическая и информационная поддержка и помощь (создание необходимых условий) процессам программно-целевого формирования и реализации ОТМ;

- анализ и оценка итогов (в т.ч. организационной и экономической эффективности) выполнения ОТМ и программы в целом.

 

IV Права

1. Запрашивать от структурных подразделений материалы, необходимые для осуществления деятельности.

2. Вести переписку по вопросам, входящим в компетенцию Рабочей группы и не требующим согласования с руководителем предприятия.

3. Представлять предприятие по вопросам, относящимся к компетенции Рабочей группы.

4. Вносить предложения в отдел кадров и руководству предприятия о перемещении работников, их поощрении за успешную работу, а также предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину.

5. Давать разъяснения и рекомендации по вопросам, входящим в компетенцию Рабочей группы.

V Ответственность

1. Всю полноту ответственности за качество и своевременное выполнение возложенных настоящим Положением на рабочую группу задач и функций несет Начальник энерго-механической службы.

2. Ответственность сотрудников устанавливается должностными инструкциями.

3. Менеджер проекта и другие участники рабочей группы несут персональную ответственность за соответствие оформляемых ими документов и операций с материально-техническими ценностями по законодательству Российской Федерации.

4. Участники рабочей группы несут ответственность за соблюдение финансовой дисциплины.

Таким образом, в результате реализации плана ОТМ по повышению энергоэффективности ГУПС «Водоканал» планируется снизить объём электропотребления, что приведёт к сокращению расходов и возможности снижения уровня тарифов на услуги водоснабжения и водоотведения.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ К

 

 

Значения коэффициентов дисконтирования

 

Таблица К1 - Значения коэффициентов дисконтирования

Число ПнрИО - ЕОЛ (Ъ1	Норшг няхпнга Е
	1%	2%	4%	5%	6%	8%	10%	32%	14%	15%	16%	18%	20%	22%	24%	25%	26%	28%	30%	35%	40%	45%	50%
1	0.990	0.980	0.962	0.952	0.943	0.926	0.909	0.893	0.877	0.370	0.862	0.847	0 833	0.820	0.806	0.800	0.794	0.781	0.769	0.741	0.714	0.690	0.667
2	0.980	0.961	0.925	0.907	0.890	0.857	0.826	0.797	0.769	0 756	0-743	0.718	0.694	0.672	0.650	0.640	0.630	0.610	0.592	0.549	0.510	0.476	0.444
3	0.971	0.942	0.889	0.363	0.840	0.794	0.751	0.712	0.675	0.653	0 641	0.609	0.579	0.551	0 524	0.512	0.500	0.477	0.455	0.406	0.364	0.323	0.296
4	0.961	0.924	0.8 55	0.323	0.792	0.735	0.683	0.636	0.592	0 572	0 552	0.316	0.482	0.451	0.423	0 410	0.397	0.373	0.350	0.301	0.260	0.226	0.198
5	0.951	0.906	0.822	0.784	0.747	0.681	0.621	0.567	0 519	0.497	0476	0.437	0.402	0,330	0.341	0.328	0.315	0.291	0.269	0.223	0.186	0.156	0.132
б	0.942	0.888	0.790	0.746	0.705	0.630	0.564	0.507	0.456	0.432	0.4 10	0.370	0.335	0.303	0.275	0.262	0.250	0.227	0.207	0.165	0.133	0.108	0.088
7	0.933	0 871	0.760	0.711	0 665	0.583	0 513	0.452	0.400	0.376	0.354	0 314	0.279	0.249	0 222	0.210	0.198	0.178	0.159	0.122	0 095	0.074	0.059
8	0.923	0.853	0.731	0.677	0.627	0.540	0.467	0.404	0.351	0.327	0305	0.246	0.233	0.204	0.179	0.168	0.157	0.139	0.123	0.091	0.063	0.051	0.039
9	0.914	0.837	0.703	0 645	0.592	0.500	0.424	0.361	0-308	0.284	0.263	0.225	0.194	0.167	0.144	0.134	0.125	0.108	0.094	0.067	0.048	0.035	0.026
10	0.905	0.320	0.676	0,614	0.558	0.463	0.386	0.322	0.270	0-247	0 227	0 191	0.162	0.137	0.116	0.107	0.099	0.035	0.073	0 050	0.035	0.024	0.017
11	0.396	0.804	0.650	0.585	0.527	0.429	0.350	0.287	0.237	0-215	0.105	0.162	0.135	0.112	0094	0.086	0.079	0.066	0.056	0037	0.025	0.017	0.012
12	0.087	0.788	0.625	0.557	0.497	0.397	0.319	0.257	0.208	0.187	0.168	0.137	0.112	0.092	0.076	0.069	0.062	0.052	0.043	0.027	0018	0.012	0.008
13	0.879	0.773	0.601	0 530	0.469	0.368	0.290	0.229	0102	0-163	0.145	0.116	0.093	0.075	0 061	0.055	0.050.	0.040	0.033	0.020	0.013	0.008	0.005
14	0.870	0.758	0.577	0.505	0.442	0.340	0.263	0 205	0.160	0.141	0.125	0.099	0.078	0.062	0.049	0.044	0039	0.032	0.025	0.015	0.009	0.006	0.003
15	0.861	0.743	0.555	0.481	0 417	0.315	0.239	0.183	0.140	0123	0108	0 084	0.065	0.051	0.040	0.035	0.031	0.025	0.020	0.011	0.006	0.004	0002
16	0.853	0.723	0.534	0.458	0.394	0.292	0.218	0.163	0.123	0.107	0.093	0.071	0.054	0.042	0.032	0.028	0.025	0.019	0.015	0.003	0.005	0 003	0.002
17	0.844	0.714	0.513	0.436	0.371	0.270	0.198	0.146	0.108	0.093	О08О	0 060	0 045	0 034	0.026	0023	0.028	0015	0.012	0.006	0.003	0.002	0.001
18	0.836	0.700	0.494	0.416	0.350	0.250	0.180	0.130	0.095	0.081	0.069	0.051	0.038	0.028	0.021	0018	0.016	0012	0.009	0 005	0002	0.001	0.001
19	0.828	0.636	0.475	0.396	0.331	0.232	0.164	0.116	0.083	0.070	0.1Ж1	0.043	0.031	0.023	0 017	0014	0012	0009	0.007	0.003	0.002	0.001
20	0.320	0.673	0.456	0.377	0.312	0.215	0.149	0.104	0073	0.061	0.051	0.037	0.026	0019	0014	0_012	0.010	0.007	0.005	0.002	0.001	0.001
21	0.811	0.660	0 439	0359	0.294	0.199	0.135	0.093	0.064	0.053	0.014	0031	0.022	0.015	0011	.0009	0.003	0.006	0.004	0.002	0.001
22	0.803	0.647	0.422	0.342	0.273	0.184	0.123	0.083	0.056	0.046	0.038	0.026	0.018	0.013	0009	0.007	0.006	0.004	0.003	0.001	0.001
23	0.795	0.634	0.406	0.326	0.262	0 170	0.112	0.074	0.049	0.040	0.033	0 022	0015	0010	00*7	0.006	0.005	0.003	0.002	0.001
24	0.788	0.622	0.390	0.310	0.247	0.158	0.102	0.066	0.043	0.035	0.028	0.019	0.013	0.008	0.006	0.005	0.004	0.003	0.002	0.001
25	0.780	0.610	0.375	0.295	0.233	0.146	0.092	0.059	0.038	0.030	0.024	0.016	0.010	0.007	0005	0.004	0.003	0.002	0 001	0.001
26	0.772	0.598	0.361	0.281	0.220	0.135	0.884	0.053	0.033	0.026	0.021	0.014	0.009	0.006	0004	0.003	0.002	0.002	0.001
27	0.764	0.586	0.347	0.268	0.207	0.125	0.076	0.047	0.029	0 023	0018	0.011	0.007	0.005	0003	0002	0.002	0.001	0.001
28	0.757	0.574	0.333	0.255	0.196	0.116	0.069	0.042	0.026	0.020	0016	0.010	0.006	0 004	0.002	0.002	0.002	0.001	0.001
29	0.749	0.563	0.321	0.243	0.185	0.107	0.063	0037	0.022	0017	0014	0.008	0.005	0.003	0 002	0.002	0.001	0.001	0.001
30	0.742	0.552	0.308	0.231	0.174	0.099	0.057	0.033	0.020	0.015	0.012	0.007	0.034	0.003	0.002	0.001	0.001	0.001
35	0.706	0.500	0.253	0.181	0.130	0.066	0.036	0.019	0.810	0..008	0.006	0.003	0.002	0.001
40	0.672	0.453	0.208	0.142	0.097	0.046	0.022	0.011	0.005	0004	0.003	0.001	0.001
45	0.639	0.410	0.171	0.111	0.073	0.031	0.014	0.006	0.003	0.002	0.001	0.001
50	0.608	0.372	0.141	0,087	0.054	0.021	0.009	0.003	0.001	0.001	.0.001
60	0.550	0.305	0.095	0.054	0.030	0.010	0.002	0.001

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Л

Анализ и оценка эффективности реализации ЦП ПЭД для ГУПС «Водоканал

 

 

Для оценки эффективности ОТМ по повышению энергоэффективноси на предприятии ГУПС «Водоканал» путем рассчитаем следующие показатели:

- чистый денежный поток – ЧДП;

- чистая текущая стоимость – NPV;

- внутренняя норма доходности - IRR;

- индекс рентабельности – PI.

На 21.03.2016 г. по данным сайта Центрального банка Российской Федерации http://www.cbr.ru депозитная ставка банка равна 11% (коэффициент – 0,11, т.е. ~ 0,1). Исходя из этого, коэффициент дисконтирования при i=0,1 представлен в таблице 8.1.

 

Таблица 8.1 – Значения коэффициента дисконтирования погодам в период 2016-2019 гг.

Коэффициент дисконтирования	2018	2019	2020	2021
α (0,1)	1	0,90	0,83	0,75

 

Так как на предприятии ГУПС «Водоканал» расходы на потребление электроэнергии очень велики и составляют более 30% общих расходов, было принято решения разработать план мероприятий по повышению энергоэффективности предприятия.

Перед тем как рассчитать интегральный экономический эффект и построить финансовый профиль проекта, была рассчитана экономическая экономия от реализации предложенных мероприятий.

На третьем гидроузле ГУПС «Водоканал» установлены насосные агрегаты мощностью 360 кВт. Было предложено заменить данные агрегаты на менее мощные, но с аналогичной подачей воды и напором, мощностью 315 кВт. Следовате