Отсутствие интереса к мнению сотрудников

— Руководство считает, что раз оно платит сотруднику за работу (даже много платит), то его дело сотрудника – работать, он и так уже должен руководству.

— Считается, что проводить опросы и анкетирования сотрудников ни к чему.

— Если такие опросы все-таки проводятся, то эти опросы для компании, а не для сотрудников. Руководство по результатам этих опросов делает нужные ему выводы.

— «Не заигрывайтесь в демократию. Пусть себе работают и не задают лишних вопросов. Никто никого не держит».

 

Любимчики и «стукачи»

— Нередко руководители, считая, что им необходим постоянный контроль за тем, что происходит в коллективе, прибегают к услугам «стукачей».

— «Стукач», пользуясь особой близостью к руководителю, получает права «любимчика».

— Коллектив об этом узнает очень быстро, «любимчика» ненавидят и презирают, а руководитель теряет остатки авторитета, даже если обладал им раньше.

 

«Кругом враги»

— Руководитель постоянно опасается интриг и подсиживаний со стороны подчиненных, и всем своим поведением дает это понять.

— В этом случае он получит и то, и другое.

— Одержимый манией преследования руководитель мотивирует подчиненных не к продуктивному труду, а к стремлению избавиться от него самого.

 

«Ошибка с умыслом»

— Если подчиненный совершает ошибку (а не ошибается только тот, кто не работает), то от этой ошибки у его непосредственного начальника могут возникнуть неприятности.

— Поэтому любая ошибка подчиненного рассматривается как умышленное действие, как результат специально организованного заговора с целью опорочить собственное начальство.

— Это высказывается подчиненному в глаза, причем часто это делается публично.

 

Оценка личности

— Если подчиненный совершил ошибку, то начальник, делая ему по этому поводу «разнос», оценивает не действия сотрудника, а его личность.

— Иными словами, делается публичный вывод, что подчиненный – недобросовестный, неумный человек, ни на что не способный работник.

 

Проекция

— Начальник, делая «разнос» подчиненному, судит о его поступках по себе.

— Тем самым он приписывает подчиненному собственные грехи и недостатки.

— Подчиненный же не только заметит это сам, но и не преминет поделиться эти открытием со своими сослуживцами и коллегами.

— После этого о каком-либо личном авторитете руководителя уже не приходится говорить.

 

Сотрудник не информируется о том, что происходит в компании

— «Компания живёт своей жизнью, в ней происходит всё то, что и должно в ней происходить.

— Только избранные и достойные знают о компании всё, остальным не положено.

— Рассказывая о компании и её результатах, можно сказать лишнего и этим смогут воспользоваться враги.

— Никому нельзя доверять».

 

Отсутствие затрат на создание благоприятных условий труда для сотрудников

— Руководство считает, что сотрудники этого не заслужили, это всего лишь лишние расходы, и это никогда не окупится; требуются только минимальные расходы на канцтовары.

— «Сотрудники не должны приходить на работу, чтобы отдыхать в комфортных условиях».

 

Лишение свободного времени

— Руководство считает, что у сотрудника просто не должно быть времени на любые мысли, кроме как о работе.

— Приветствуется неоплачиваемая сверхурочная работа и работа в выходные.

— Создание в компании атмосферы нетерпимости к тем, кто уходит вовремя (значит, они не сильно загружены или делаю всё поверхностно).

— «Пусть просто сидят, изображают работу, но не нервируют остальных».

— Проведение корпоративного обучения в выходные дни.

— «Как еще превратить ваших сотрудников в «команду» кроме как, заставляя их проводить по 12-16 часов в день и по 6-7 дней в неделю.

— Других способов этого не придумано.

— Не верьте всякой глупости, что можно по-другому.

— Да, еще не забудьте вычитать деньги за обучение или за то, что во время обучения сотрудник выпил и съел».

— «Сделайте слово "отпуск" ругательным, для ухода в отпуск ставьте условия с вызовом (не получается с первого раза, пересмотрите мультфильм "Золушка").

— Отправляйте в отпуск не более чем на 3-4 дня.

— Кстати, именно после отпуска у сотрудника появляются разные глупые мысли об уходе из компании или об увеличении вознаграждения.

— Так что, чем меньше отпуск, тем в большей безопасности компания.

— Но если не отпустить в отпуск не удалось, давайте сотруднику домашнее задание, пусть продолжает участвовать в совещаниях, пускай будет в постоянном доступе.

— Не ваши проблемы как он это обеспечит – должен, и всё.

— За время нахождения в отпуске не платите вовсе или платите символически (он же отдыхает, а не работает)».