Современное производство и логистика. Внутрипроизводственные логистические системы. Логистическое управление производством.

На современном этапе развития сложились новые условия
производства, которые вышли за рамки традиционных методов его организации, сдерживающих не только развитие производства, но и транспортных, снабженческих и сбытовых структур. Изменения во
многие представления об организации производственного процесса на предприятии внесла логистика.

Логистика – это наука и практика планирования и организации движения материальных, энергетических, информационных, сервисных, финансовых и людских (рабочей силы) ресурсов в пространстве и во времени, а также управления этим движением с точки зрения семи правил логистики (нужное сырье, материалы, детали, заготовки, изделия в определенном количестве и качестве должны быть доставлены в нужное место и время конкретному потребителю и с минимальными затратами).

Материальный поток (МП) в производственной системе – движение материальных ресурсов в пространстве и во времени между стадиями производственного процесса. Упорядочением такого движения, его рациональной организацией занимается производственная логистика.

Актуальность рассмотрения производственной логистики как отдельной функциональной подсистемы состоит в том, что в последние годы отмечена тенденция к сокращению сферы массового и крупносерийного производства. Расширяется применение универсального оборудования, гибких переналаживаемых производственных систем. Производители получают все больше заказов на производство небольших партий и даже единичных изделий. При этом со стороны покупателей все чаще выдвигается требование удовлетворить потребность за минимально короткий срок (сутки, час) с высокой степенью гарантий. Другим аспектом актуальности производственной логистики является организация производства в рамках кооперации по выпуску сложных изделий.

Производство является одной из основных сфер логистики, занимающей центральное место в компании (см. рис. 8.1).

Управление материальными и информационными потоками на пути от склада материальных ресурсов до склада готовой продукции
называется производственной логистикой.

Слово «производство» применяется в разных смысловых качествах, таких как:

1) общественный процесс создания материальных благ;

2) самостоятельная организация;

3) производственная единица в составе крупной организации или акционерного общества;

4) производственный процесс на предприятии, который включает основные, вспомогательные и обслуживающие процессы.

В первом случае производство выступает как самостосятельная экономическая категория, используемая для характеристики личных общественно-экономических формаций, во втором, третьем и четвертом случаях понятие «производство», как правило, применяется на уровне организации в целом или ее части и отождествляется с производственной системой, в которой люди находятся в определенных производственных отношениях, и, используя орудия труда и предметы труда, создают необходимые обществу продукты производственного и.личного потребления. При этом во втором и третьем случаях основное внимание в организации уделяется субъекту управления и реализуется структурный подход к организации управ­ления, а в четвертом случае при рассмотрении организации главное внимание уделяется процессному подходу ко всем элементам и час­тям производственного процесса или бизнес-процессам.

В последнем; случае логистика нацелена на рационализацию потоковых процессов, а производственный процесс выступает как объект рационализации.

В связи с этим производственную логистику можно определить
как науку (теорию, методологию) о системной рационализации
управления процессами развития производственных систем (напри­мер, рабочего места, участка, цеха, производства как набора цехов
для выпуска конкретной продукции или оказания конкретных ус­луг, организации) с целью повышения их организованности (эффективности) посредством синхронизации, оптимизации и интеграции потоков в производственных системах. Это наука о рационали­зации процессов управления организацией, путем выявления и устранения внутрисистемных и межсистемных конфликтов, преобразуемых во взаимовыгодные компромиссы корпоративного сотруд­ничества, используемые для повышения конкурентоспособности организации.