Основные способы синхронизации операций



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Основные способы синхронизации операций



При организации непрерывно-поточной линии для обеспечения полной загрузки рабочих мест необходимо осуществить синхронизацию операций, выполняемых на поточной линии, или балансирование поточной линии.

Синхронизация — процесс выравнивания длительности операции технологического процесса согласно такту поточной линии. Время выполнения операции должно быть равно такту линии или кратно ему. Таким образом, реализуется основной принцип организации процесса – принцип пропорциональности, что создает предпосылки для более полной загрузки оборудования на рабочих местах поточной линии.

Способы синхронизации:

· введение параллельных рабочих мест на операциях, длительность которых кратна такту;

· объединение операций;

· расчленение операций на отдельные части (движения, приемы) и комбинирование различных вариантов порядка их выполнения;

· группирование отдельных частей нескольких операций;

· интенсификация режимов работы;

· рационализация рабочих приемов и т.д.

Полная синхронизация операций обеспечивается тогда, когда:

,

где ti – норма времени на выполнение i-ой операции,

      сi – количество рабочих мест (единиц оборудования) на i-ой операции,

      r – такт поточной линии.

Необходимое число рабочих мест на операции (Сiрасч):

,

При полной синхронизации потока величина Сiрасч – всегда целое число, загрузка рабочих мест полная и одинаковая на всех операциях, изделия/обслуживаемые клиенты перемещаются с одного рабочего места на другое без накопления между операциями.

В случае невозможности достижения полной синхронизации Сiрасч не равно целому числу, рабочие места на несинхронных операциях либо перегружены, либо неполностью загружены.

При небольшой перегрузке рабочих мест экономически целесообразно принять фактическое количество рабочих мест Сiфакт = Сiрасч, округленному до ближайшего меньшего целого числа. На практике для снятия перегрузки рабочих мест на несинхронных операциях при отладке поточной линии необходимо принять меры по рационализации режимов работы оборудования, приемов работы и т.п.

Коэффициент загрузки рабочих мест на операции:

.

В целом эффективность синхронизации операций на поточной линии (балансирования поточной линии) определяется:

,

Где Sti – суммарное время выполнения всех операций,

    SСiфакт – фактическое количество рабочих мест на поточной линии,

    R – такт потока.

При полной синхронизации поточной линии Э=1. Исходя из этого можно определить минимально возможное количество рабочих мест на поточной линии:

Особенности организации прерывно-поточной линии:

· межоперационные оборотные заделы, величина которых изменяется во времени;

· возможность организации многооперационного (многопроцессного) обслуживания, при котором работники специализируются на выполнении нескольких операций (процессов).

Выбор того или иного варианта организации потока определяется особенностями процессов и операций. Например, непрерывно-поточные линии чаще всего используются там, где велика доля ручного труда (при организации сборочных процессов или в сервисных системах). Основными расчетными параметрами таких линий являются: такт потока, количество рабочих мест и их загрузка. Для прерывно-поточных линий в дополнение к этим параметрам необходимо рассчитать величину межоперационных оборотных заделов и составить график-регламент работы линии.



Последнее изменение этой страницы: 2021-04-05; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 34.204.180.223 (0.006 с.)