Основные способы синхронизации операций

При организации непрерывно-поточной линии для обеспечения полной загрузки рабочих мест необходимо осуществить синхронизацию операций, выполняемых на поточной линии, или балансирование поточной линии.

Синхронизация — процесс выравнивания длительности операции технологического процесса согласно такту поточной линии. Время выполнения операции должно быть равно такту линии или кратно ему. Таким образом, реализуется основной принцип организации процесса – принцип пропорциональности, что создает предпосылки для более полной загрузки оборудования на рабочих местах поточной линии.

Способы синхронизации:

· введение параллельных рабочих мест на операциях, длительность которых кратна такту;

· объединение операций;

· расчленение операций на отдельные части (движения, приемы) и комбинирование различных вариантов порядка их выполнения;

· группирование отдельных частей нескольких операций;

· интенсификация режимов работы;

· рационализация рабочих приемов и т.д.

Полная синхронизация операций обеспечивается тогда, когда:

,

где t_i – норма времени на выполнение i-ой операции,

      с_i – количество рабочих мест (единиц оборудования) на i-ой операции,

      r – такт поточной линии.

Необходимое число рабочих мест на операции (С_i^расч):

,

При полной синхронизации потока величина С_i^расч – всегда целое число, загрузка рабочих мест полная и одинаковая на всех операциях, изделия/обслуживаемые клиенты перемещаются с одного рабочего места на другое без накопления между операциями.

В случае невозможности достижения полной синхронизации С_i^расч не равно целому числу, рабочие места на несинхронных операциях либо перегружены, либо неполностью загружены.

При небольшой перегрузке рабочих мест экономически целесообразно принять фактическое количество рабочих мест С_i^факт = С_i^расч, округленному до ближайшего меньшего целого числа. На практике для снятия перегрузки рабочих мест на несинхронных операциях при отладке поточной линии необходимо принять меры по рационализации режимов работы оборудования, приемов работы и т.п.

Коэффициент загрузки рабочих мест на операции:

.

В целом эффективность синхронизации операций на поточной линии (балансирования поточной линии) определяется:

,

Где St_i – суммарное время выполнения всех операций,

    SС_i^факт – фактическое количество рабочих мест на поточной линии,

    R – такт потока.

При полной синхронизации поточной линии Э=1. Исходя из этого можно определить минимально возможное количество рабочих мест на поточной линии:

Особенности организации прерывно-поточной линии:

· межоперационные оборотные заделы, величина которых изменяется во времени;

· возможность организации многооперационного (многопроцессного) обслуживания, при котором работники специализируются на выполнении нескольких операций (процессов).

Выбор того или иного варианта организации потока определяется особенностями процессов и операций. Например, непрерывно-поточные линии чаще всего используются там, где велика доля ручного труда (при организации сборочных процессов или в сервисных системах). Основными расчетными параметрами таких линий являются: такт потока, количество рабочих мест и их загрузка. Для прерывно-поточных линий в дополнение к этим параметрам необходимо рассчитать величину межоперационных оборотных заделов и составить график-регламент работы линии.