Логистическая технология LP ( Lean Production )



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Логистическая технология LP ( Lean Production )



Это концепция переводится как «стройное / плоское / тощее производство». Эта концепция является по существу развитием концепции JIT, и включает в себя дополнительные элементы KANBAN и MRP II.

 

Основная идея концепции :

если какое-то действие, операция или процесс не добавляет ценности продукту, с точки зрения клиента, то это действие, операция или процесс рассматриваются как потери, т.е. приносящие убытки компании. Главная задача концепции – снижение потерь на всех уровнях производства.

 

Проблемы, которые позволяет решить концепция LP:

1) перепроизводство;

2) избыточные запасы;

3) брак;

4) лишние операции и перемещения на рабочем месте;

5) излишняя обработка;

6) простои;

7) лишние перемещения;

8) утрата сотрудниками творческого подхода.

 

Основная процедура при внедрении LP на предприятии – это составление карты всего потока создания ценности продукта, ее анализ и выбор поля деятельности для устранения потерь.

 

Ключевые элементы логистического процесса в технологии LP:

Ø сокращение подготовительно-заключительного времени;

Ø большое внимание к обслуживанию и ремонту технологического оборудования с целью поддержания его в состоянии непрерывной готовности;

Ø уменьшение размеров партий продукции;

Ø сокращение основного производственного времени;

Ø контроль качества всех процессов (TQM, ISO);

Ø сокращение логистических издержек;

Ø партнерство с надежными поставщиками;

Ø тянущая информационная система;

Ø высококвалифицированный персонал.

 

Преимущества от внедрения LP:

Ø повышение гибкости производственного процесса, более быстрое реагирование на изменение рыночного спроса;

Ø сокращение запасов;

Ø сокращение логистических издержек;

Ø сокращение логистических циклов;

Ø вовлечение в процесс всех сотрудников и создание новой единой идеологии и др.

В LP выделяют 5 составляющих (с помощью которых можно описать любой бизнес-процесс на предприятии):

Трансформация (МР в ГП)
Контроль качества на каждом этапе производственного цикла
Транспортировка
Складирование
Ожидания / задержки в производственном цикле

Проиллюстрировать принцип работы LP можно на условном примере. Рассмотрим, как можно трансформировать производственный процесс из обычного в процесс, соответствующий идеологии LP (в качестве объекта исследования возьмем условное предприятие N):

 

Операция / функция

Обычный поток процесса

Lean поток процесса

                       
1 Получение МР     *         *    
2 Испытание         *          
3 Входной контроль   *                
4 Транспортировка на склад     *              
5 Складирование МР       *            
6 Доставка на сборку     *         *    
7 Ожидание         *          
8 Сборка продукции *         *        
9 Контроль качества   *         *      
10 Доставка на упаковку     *              
11 Ожидание         *          
12 Упаковка продукции *         *        
13 Доставка на склад     *         *    

 

Задание: разбившись на группы по 3-4 человека и на основании данного примера, проанализируйте компанию, которая вам дана, с точки зрения концепции LP. Необходимо оценить каждый этап бизнес-процесса с точки зрения составляющих LP: в таблице уже нарисован один график – это график того, как процесс протекает в действительности, вам же нужно нарисовать второй график, иллюстрирующий, как должен протекать этот процесс с точки зрения идеологии LP. Помимо этого нужно сделать вывод о том, насколько реально добиться смещения первого графика ко второму и целесообразно ли это для предприятия?

Компания ____________________________________________________________________

 

Операция / функция

Одни цвет – обычный поток процесса, другой цвет – Lean поток процесса

           
1            
2            
3            
4            
5            
6            
7            
8            
9            
10            
11            
12            
13            
14            
15            
16            

 



Последнее изменение этой страницы: 2021-04-05; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.236.68.118 (0.006 с.)