Шаг № 6. Составление рабочего графика



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Шаг № 6. Составление рабочего графика



Работай с умом, а не до ночи.

Э. Кроткий, афорист

 

Основные задачи Ожидаемые результаты
1 Составить график выполнения всех пунктов плана Рабочий график
2 Оформить график в виде таблицы Письменно оформленный график работ

Понедельный график выполнения работ

Месяц _____________________ Год ______________

 

Неделя Содержание работ Выполнение
1. 1-7 октября    
2. 8-14 октября    
3. 15-21 октября    

Шаг № 7. Определение обязанностей и их распределение в команде

Нельзя ошибаться в людях!

Лозунг японских дело­вых кругов

 

Основные задачи Ожидаемые результаты
1. Продумать обязанности, необходимые для реализации плана Перечень обязанностей
2. Описать основное содержание каждой обязанности Описание обязанностей
3. Распределить обязанности между членами команды, которые будут непосредственно заниматься реализацией проекта Список членов команды с указанием обязанностей каждого

Шаг № 8. Определение ресурсов и источников их получения

Исход крупных дел часто зависит от мелочей.

П. Рутт, психолог

 

Основные задачи Ожидаемые результаты
1. Составить список необходимых ресурсов (материальных, финансовых и людских) Список необходимых ресурсов
2. Определить объем необходимых ресурсов Перечень ресурсов с указанием объема
3. Составить список источников получения ресурсов Список источников получения каждого вида ресурса

Шаг № 9. Составление бюджета

Будьте честны перед самим собой.

Сенека

Основные задачи Ожидаемые результаты
1 Определить источники поступления денежных средств (доходов) Конкретный перечень источников доходов с указанием сумм по каждому из них
2 Составить список предстоящих расходов Перечень предполагаемых расходов с указанием их величины
3 Определить разницу между доходами и расходами Рассчитать величину дефицита (недостатка денежных средств) или профицита (превышение доходов над расходами)

Шаг № 10. Разработка системы оценки проекта

Нет систем оценки и поддержки — нет и

энтузиастов. Нет эн­тузиастов — нет успехов.

Т. Питерс, менеджер

 

Основные задачи Ожидаемые результаты
1 Определить основные критерии, подлежащие оценке Перечень основных оцениваемых критериев
2 Описать показатели оценки каждого критерия Перечень показателей
3 Описать способы оценки каждого показателя Перечень способов оценки

        Справка: Критерий (от греч. kriterion — средство для суждения), признак, на основании которого производится оценка чего-либо; мерило оценки. (Энциклопедический словарь)

Шаг № 11. Обучение членов команды

Изучай и развивай работников

и подбирай для них наиболее приемлемую работу.

Принцип японского менеджмен­та

 

Основные задачи Ожидаемые результаты
1 Разъяснить обязанности каждого участника проекта Понимание своих обязанностей каждым участником проекта
2 Обучить членов команды, работающих над реализацией проекта Наличие необходимых знаний и сформированных навыков

Шаг № 12. Формирование общественного мнения

 

Не ставьте себя на пьедестал — неоткуда будет падать.

Кришнамурти , индийский философ

 

Основные задачи Ожидаемые результаты
1. Создание благоприятной среды для реализации социального проекта Понимание общественностью и соответствующими органами сути предлагаемого проекта

Раздел II. Реализация проекта

Кто начал, половину сделал.

Гораций

       В этом разделе изложено содержание практических шагов, которые необходимо предпринять для того, чтобы выполнить намеченный план социального проекта, а также проинформировать общественное мнение о результатах работы команды.



Последнее изменение этой страницы: 2021-04-04; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 35.175.191.36 (0.007 с.)