Наближеність мотивації тематики подібність 

 

 



Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Наближеність мотивації тематики подібність




 

Рис. 4.2. Приклади графічних те­матичних карт патентів, які демон­струють відносини між патентами (права Micropatent Ltd).

Робити це ми можемо не тільки за допомогою інтернет-мережі, але й через посилання на звіти консультантів, чи навіть просто спі­лкування з компаніями та науковими працівниками. Торгові пре­зентації — чудове місце для початку розуміння ринків, технологій і потреб промисловості. Виконання цього ринкового дослідження дуже важливе, тому що воно допомагає нам зменшити ризики. Ось деякі з питань, які потребують відповіді через дослідження ринку:

- На який саме ринок увійти?

- Хто є кінцевими споживачами та які в них потреби?

- Який розмір та ймовірне зростання має цільовий сектор?

- Які існують конкурентні рішення (прямі й непрямі)?

- Які унікальні властивості продажу має винахід?

- Хто є потенційними одержувачами ліцензії (ліцензіатами)? Це одна мультинаціональна чи багато маленьких компаній?

- Чи існують якісь проблеми з додержанням стандартів?
Наскільки важлива оцінка ринків, технологій і прав інтелекту­
альної власності, настільки важко його зробити.

Система TAME™ (Technology Assessment and Market Evalua­tion), представлена нижче, була заснована і впроваджена компані­єю «Iambic Innovation» для забезпечення структурованого підходу до оцінки технології та ринкових досліджень. TAME"" — це інстру­мент систематичної оцінки винаходу та його комерційного потенці­алу. У багатьох ситуаціях, особливо в сфері нових технологій, кіль­кісні дані не доступні і дослідники мають спиратися на суб'єктивну оцінку. Однак зазвичай досить дати розумну оцінку потенціалові технології, щоб дістати змогу порівняти можливості й витрати та прийняти рішення щодо доцільності докладання подальших зусиль.

TAME™ розглядає п'ять головних критеріїв оцінки:

- сила та можливості прав інтелектуальної власності;

- природа технології;

- проблеми впровадження технології;

- проблеми підтримки;

- комерційні проблеми.

Кожну з цих сфер можна вивчати систематично з використан­ням наступних таблиць питань і запропонованих класифікацій, що Наведені нижче.

Ми не можемо точно передбачити майбутнє, не можемо уник­нути ризиків, але можемо спробувати керувати ними та зменшити ЇХ. TAME не дасть відповіді на всі питання, але вона може зробити

внесок у процес систематичної оцінки. Слід бути обережними при виведенні висновків щодо необхідних витрат та ринкового потенці­алу. Наприклад, при продажу фармацевтичних продуктів (ліки то­що) регуляційними перешкодами можуть бути час використання та їх ціна. Права інтелектуальної власності можуть бути ризиковани­ми, але потенційний ринок може бути настільки великим, що ризик буде вартим того. Для іншої технології права інтелектуальної влас­ності можуть бути дуже міцними, але необхідні витрати настільки великими, а ринок настільки маленьким, що буде прийнято рішен­ня не просувати її на ринок. Ще в одному прикладі низький рівень готовності технології та високий рівень ринкового потенціалу може привести до вищого загального рівня на пізнішій стадії. Тому важ­ливо взяти до уваги всі компоненти процесу оцінки загалом.

Система оцінки за рівнем може бути використана для забезпе­чення кількісної бази. Це може також бути корисним для порівня­льних аналізів з іншими винаходами або для визначення переваг і недоліків в окремих випадках. Існують загальні показники (понад 200 пунктів, які можуть бути розділені на два, щоб отримати відсот­кові результати). Для технологій, де маються дискретні та різні ри­нкові сегменти чи продукти (географічна область використання), кожен ринковий сегмент може бути досліджений індивідуально за системою оцінки рівня (максимально 50 пунктів, що можуть бути подвоєні, для отримання відсотка).

Наступні таблиці можна заповнити та використати для підтри­мки процесу оцінки винаходу.

Таблиця 4.1 Оцінка прав інтелектуальної власності

 

 

 

Параметр

Оцінки параметрів (від 1 до 5)

Оці­нка

5 '\ 3 2 1
Звіт патент­них експер­тів Немає запере­чень Завча­сна пе­ревірка Відмо­ва/за заявою Відмо­ва/без заяви  
Термін дії патенту Понад 15 ро­ків 10-15 років 5-10 років 3-5 років 1-3 роки  
Інші зовні­шні оцінки, отримані при реєстра­ції заяв Немає запере­чені. Завча­сна переві­рка Відмо­ва/за заявою Відмо­ва/без заяви  

Продовження таблиці 4.1

Характер винаходу Фунда­мента­льний Майже фунда­мента­льний Значне вдос­кона­лення Серед­нє вдо­скона­лення Незна­чне вдос­кона­лення  
Загальна сила прав Дуже міцні Міцні Середні Слабкі Дуже слабкі  
ймовірність існування конкурент­них винахо­дів (попере­дні винахо­ди) Немає ризику Мале­нька кіль­кість попе­редніх вина­ходів Серед­ня кі­лькість Багато попе­редніх вина­ходів Дуже багато попе­редніх вина­ходів  
«Набір прав». Чи захищений винахід низ­кою прав, чи тільки од­ним? Низка ваго­мих нада­них прав Сдинс право  
Можливість надати біль­шої чинності патентові (через при­дбання ін­ших патен­тів чи парт­нерство). Дуже сильна Сильна Серед­ня Слабка Дуже-слабка  
Ймовірність зміцнити IB через пода­льше розви­нення Дуже сильна Сильна Серед­ня Слабка Дуже слабка  
Чи вільна ЇВ від зо-бов'язапь/ко ІіфлІКТІі! Жод­них 30- бов'яза ПЬ - Мож­ливі 30- бов'яза нпя IB мас 30- бов'яза пня  

Підсумкова оцінка права IB (макс. 50):

 

Таблиця 4.2 Оцінка технології

 

Параметр

Оцінка параметрів (від і до 5)

Оці­ нка

5 4 3 2 1
Альтернатив­ні/конкурент пі винаходи Жод- них альте­рнатив Деякі подібні альтер­нативи Кра­щі аль-тер-нати-ви  
Завершеність технології Про­дукт Випро­буваль­ний про­дукт чи тільки експе­римент. модел ь Експе­римен­тальна /лабора ториа модель Теоре­тична Тіль­ки ідея  
Новизна тех­нології (в за­гальній тех­нологічній сфері, не тіль­ки цісї окре­мої техноло­гії) Чітко вста­новле­на фун-дамен-таль-ність техно­логії Техно­логія може викори­стовува­тись тільки в деяких польо­вих екс­периме­нтах Техно­логія ще ли­шається експе­римент­альною Ця сфера ще дужа нова й немає ніяких заяв­ників Сфе­ри цієї тех­ноло­гії — нові не ви­вчені брен-ди  
Наявні стан­дарти Існу­ють Не існу­ють  

Підсумкова оцінка права IB (макс. 25):

 

Таблиця 4.3 Оцінка впровадження технології

 

 

 

Параметр

Оцінки параметрів (від 1 до 5)

Оці­нка

5 4 3 2 1
Ступінь розвитку, якого ви­магає лі­цензія Ніяко­го Незна­чний розви­ток Серед­ній Знач­ний Дуже зна­чний  
Необхідна технічна підтримка після впрова­дження Не потрі­бна Незна­чна під­тримка Середня підтри­мка Необ­хідна, але не очіку­ється Неможли­ва  
Необхідна технічна підтримка під час впрова­дження Не потрі­бна Незна­чна під­тримка Середня підтри­мка Важко здобу­ти Неможли­ва  
Обмежен­ня згідно з ліцензі­єю Ви­ключ­на чи без обме­жень Ви­ключна з обме­жен­нями Невик-лючпа без об­межень ІІеви- ключ-н а з обме­жен­нями Вже залі-цензовапа виключно чи обме­жено  
Обоп'язко ві витрати Жод- них витрат Деякі витрати (легко покри­вають­ся) Деякі витрати (кошти і час) Деякі витра­ти, більше кошт і часу Великі витрати, багато ко­штів і часу  

Продовження таблиці 4.3

Свобода викорис­тання Вільне вико­рис­тання без вста­нов­лення квалі­фіка­ції 1 В Вико­ристан­ня від­повідно до ліце­нзії   Обов'язков є встанов­лення ква­ліфікації J В та при­дбання ліцензії для віль­ного кори­стування іншими об'єктами ІВ  
Наскіль­ки легко здійсню­вати кон­троль за порушен­нями Дуже легко Легко, але потре­бує певних коштів Легко Важко Неможли­во  

Підсумкова оцінка права IB (макс. 35):

 

Таблиця 4.4 Оцінка технічної підтримки

 

 

 

Параметр

Оцінки параметрів (від 1 до 5)

Оці­нка

5 4 3 2 1
Рівень досту­пної підтрим­ки Повна коопе­рація та на­явність певних зобо­в'язань Менша коопе­рація та на­явність певних зобо­в'язань Повна коопе­рація без зобо­в'язань Част­кова коопе­рація без зобо­в'язань Ніякої коопе­рації, жодних зобо­в'язань  

Продовження таблиці 4.4

Підтримка впроваджен­ня технології Досвід вина­хідників Існує попе­редній досвід техніч­ної під­тримки впроиа дження техно­логії Жод-ного досвіду вирова дження техно­логій раніше  
Комерційний досвід вина­хідників (краще розу­міння проми­словості зме­нш ус рівень необхідної підтримки) Мали р'й"ґіТії'Г(? справу з коме­рцій­ним середо­вищем Не ма-, ли ра­ніше справи з коме­рцій­ним середо­вищем  
Особистість винахідника Дуже заціка­влений вина­хідник, який може допо­могти в просу­ванні IB Вина­хідник без певно­го ен­тузіаз­му  
Репутація винахідни­ка/групи дослідників Дуже відо­мий Менш відо­мий Неві­домий  

Підсумкова оцінка права IB (макс. 25):

 

Таблиця 4.5 Оцінка комерційних і ринкових можливостей

 

 

 

Параметр

Оцінки параметрів (від 1 до 5)

Оці­нка

5 і\ 3 2 1
Територі­альне об­меження можливо­стей Глоба­льні Локальні  
Сфери викорис­тання Багато Одна  
Па скіль­ки сегмен­тів можна поділити ринок Ваг ато Один  
Загальний розмір ринку Дуже великий (>Л00пі ра) Вели­кий (J20m JlOOm) Сере­дній (J5m- J20m) Малень­кий (J250K -.15 т) Дуже МалеНЬ-(<J250K)  
Доля біз­несу (передбач, ринкова доля) Дуже велика (>50%) Вели­ка (20%- 50%) Сере­дня (5%- 20%) Малень­ка (2%-5%) Дужо маленька (<2%)  
Оцінка ліцензій­ного пла­тежу (від­соткові показни­ки від обсягу продажів) Дуже великі (>10%) Великі (5%-10%) Сере­дні (3%- 5%) Малень­кі (1%~ 3%) Дуже маленькі (<1%)  

Характер ринкового сегмента / технології

гинкова структура

Особливо­сті спожи­вача

Сприй­няття (ре­агування) спожива­чем. Чи сприймуть споживачі цю техно­логію (в деяких секторах споживачі сприйма­ють шви­дкі зміни, в інших — ні)

Дуже гаряче.

Заро­джуєть­ся нова

сфера

Заро­дження пової галузі промис­ловості, її „.,„„.,

на кон­курен­ція

Легко визна­чити та досягти

Швидко

реагу­ють на техноло­гічні зміни

аряче

Пр одовження таблиці 4.5

'рохо-лодпо

Існують попере­дньо встанов­лені ри­нки та постача­льники

Зріла галузь промис­ловості, добре визначе­на коп- кур&и-

ція, встанов­лені гра- иці

Важко визначи­ти та досягти

Повільно реагують

па тех­нологічні

зміни

Продовження таблиці 4.5

Чи іспус багато прямих конкурен­тів (поді­бних тех­нологій)? Немає прямих конку­рентів (нова техноло­гія, но­вий ри­йок) Декі­лька почат­ківців з ріп­ними мож­ливос­тями Декі­лька мале­ньких ком­паній з міц­ними фон­дами Встано­влені середні компа­нії, які почина­ють до­мінувати Доміну­ють му-льтина-ціопаль-ні ком­панії  
Чи існує багато непрямих конкурен­тів (альте­рнативні рішення з різними підхода­ми)? Немає непря­мих конку­рентів, існує тільки один спосіб розв'яза ПНЯ пробле­ми. Декі­лька непря­мих КОП-КуреП-ТІП, але в них багато недо­ліків (шви­дкість, кошти тощо) Декі­лька, які мо­жуть змага­тися за по­дібних умов (різні техно­логії, але схоже від-творон п я) Міцні конку­рентні середні компанії Панівні мульти­націона­льні ком­панії, які пропо­нують альтер­нативи високого рівня.  
Можа конкурен-тноздат-пості (чи буде тех­нологія «значним стриб­ком», чи тільки не­великим удоскона­ленням?) Значна перевага над прями­ми та непря­мими конку­рентами —! Тільки невелике вдоско­налення  

Підсумкова оцінка права IB (макс. 65):

 

Таблиця 4.6 Аналіз окремого ринкового сегмента, що відповідає винаходові

 

Сегмент/ продукт



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2021-02-07; просмотров: 60; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 52.15.63.145 (0.041 с.)