Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ:  Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия ЭкологияТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву 
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Наближеність мотивації тематики подібністьСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Рис. 4.2. Приклади графічних тематичних карт патентів, які демонструють відносини між патентами (права Micropatent Ltd). Робити це ми можемо не тільки за допомогою інтернет-мережі, але й через посилання на звіти консультантів, чи навіть просто спілкування з компаніями та науковими працівниками. Торгові презентації — чудове місце для початку розуміння ринків, технологій і потреб промисловості. Виконання цього ринкового дослідження дуже важливе, тому що воно допомагає нам зменшити ризики. Ось деякі з питань, які потребують відповіді через дослідження ринку: - На який саме ринок увійти? - Хто є кінцевими споживачами та які в них потреби? - Який розмір та ймовірне зростання має цільовий сектор? - Які існують конкурентні рішення (прямі й непрямі)? - Які унікальні властивості продажу має винахід? - Хто є потенційними одержувачами ліцензії (ліцензіатами)? Це одна мультинаціональна чи багато маленьких компаній? - Чи існують якісь проблеми з додержанням стандартів? Система TAME™ (Technology Assessment and Market Evaluation), представлена нижче, була заснована і впроваджена компанією «Iambic Innovation» для забезпечення структурованого підходу до оцінки технології та ринкових досліджень. TAME"" — це інструмент систематичної оцінки винаходу та його комерційного потенціалу. У багатьох ситуаціях, особливо в сфері нових технологій, кількісні дані не доступні і дослідники мають спиратися на суб'єктивну оцінку. Однак зазвичай досить дати розумну оцінку потенціалові технології, щоб дістати змогу порівняти можливості й витрати та прийняти рішення щодо доцільності докладання подальших зусиль. TAME™ розглядає п'ять головних критеріїв оцінки: - сила та можливості прав інтелектуальної власності; - природа технології; - проблеми впровадження технології; - проблеми підтримки; - комерційні проблеми. Кожну з цих сфер можна вивчати систематично з використанням наступних таблиць питань і запропонованих класифікацій, що Наведені нижче. Ми не можемо точно передбачити майбутнє, не можемо уникнути ризиків, але можемо спробувати керувати ними та зменшити ЇХ. TAME не дасть відповіді на всі питання, але вона може зробити внесок у процес систематичної оцінки. Слід бути обережними при виведенні висновків щодо необхідних витрат та ринкового потенціалу. Наприклад, при продажу фармацевтичних продуктів (ліки тощо) регуляційними перешкодами можуть бути час використання та їх ціна. Права інтелектуальної власності можуть бути ризикованими, але потенційний ринок може бути настільки великим, що ризик буде вартим того. Для іншої технології права інтелектуальної власності можуть бути дуже міцними, але необхідні витрати настільки великими, а ринок настільки маленьким, що буде прийнято рішення не просувати її на ринок. Ще в одному прикладі низький рівень готовності технології та високий рівень ринкового потенціалу може привести до вищого загального рівня на пізнішій стадії. Тому важливо взяти до уваги всі компоненти процесу оцінки загалом. Система оцінки за рівнем може бути використана для забезпечення кількісної бази. Це може також бути корисним для порівняльних аналізів з іншими винаходами або для визначення переваг і недоліків в окремих випадках. Існують загальні показники (понад 200 пунктів, які можуть бути розділені на два, щоб отримати відсоткові результати). Для технологій, де маються дискретні та різні ринкові сегменти чи продукти (географічна область використання), кожен ринковий сегмент може бути досліджений індивідуально за системою оцінки рівня (максимально 50 пунктів, що можуть бути подвоєні, для отримання відсотка). Наступні таблиці можна заповнити та використати для підтримки процесу оцінки винаходу. Таблиця 4.1 Оцінка прав інтелектуальної власності
Продовження таблиці 4.1
Таблиця 4.2 Оцінка технології
Параметр | Оцінка параметрів (від і до 5) | Оці нка | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Альтернативні/конкурент пі винаходи | Жод- них альтернатив | — | Деякі подібні альтернативи | — | Кращі аль-тер-нати-ви | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Завершеність технології | Продукт | Випробувальний продукт чи тільки експеримент. модел ь | Експериментальна /лабора ториа модель | Теоретична | Тільки ідея | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Новизна технології (в загальній технологічній сфері, не тільки цісї окремої технології) | Чітко встановлена фун-дамен-таль-ність технології | Технологія може використовуватись тільки в деяких польових експериментах | Технологія ще лишається експериментальною | Ця сфера ще дужа нова й немає ніяких заявників | Сфери цієї технології — нові не вивчені брен-ди | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Наявні стандарти | Існують | — | — | — | Не існують | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Підсумкова оцінка права IB (макс. 25): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Таблиця 4.3 Оцінка впровадження технології
|
Параметр | Оцінки параметрів (від 1 до 5) | Оцінка | ||||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||
| Ступінь розвитку, якого вимагає ліцензія | Ніякого | Незначний розвиток | Середній | Значний | Дуже значний | |
| Необхідна технічна підтримка після впровадження | Не потрібна | Незначна підтримка | Середня підтримка | Необхідна, але не очікується | Неможлива | |
| Необхідна технічна підтримка під час впровадження | Не потрібна | Незначна підтримка | Середня підтримка | Важко здобути | Неможлива | |
| Обмеження згідно з ліцензією | Виключна чи без обмежень | Виключна з обмеженнями | Невик-лючпа без обмежень | ІІеви- ключ-н а з обмеженнями | Вже залі-цензовапа виключно чи обмежено | |
| Обоп'язко ві витрати | Жод- них витрат | Деякі витрати (легко покриваються) | Деякі витрати (кошти і час) | Деякі витрати, більше кошт і часу | Великі витрати, багато коштів і часу | |
Продовження таблиці 4.3
| Свобода використання | Вільне використання без встановлення кваліфікації 1 В | — | Використання відповідно до ліцензії | Обов'язков є встановлення кваліфікації J В та придбання ліцензії для вільного користування іншими об'єктами ІВ | ||
| Наскільки легко здійснювати контроль за порушеннями | Дуже легко | Легко, але потребує певних коштів | Легко | Важко | Неможливо | |
| Підсумкова оцінка права IB (макс. 35): | ||||||
Таблиця 4.4 Оцінка технічної підтримки
|
Параметр | Оцінки параметрів (від 1 до 5) | Оцінка | ||||
| 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||
| Рівень доступної підтримки | Повна кооперація та наявність певних зобов'язань | Менша кооперація та наявність певних зобов'язань | Повна кооперація без зобов'язань | Часткова кооперація без зобов'язань | Ніякої кооперації, жодних зобов'язань | |
Продовження таблиці 4.4
| Підтримка впровадження технології Досвід винахідників | Існує попередній досвід технічної підтримки впроиа дження технології | — | — | — | Жод-ного досвіду вирова дження технологій раніше | |
| Комерційний досвід винахідників (краще розуміння промисловості зменш ус рівень необхідної підтримки) | Мали р'й"ґіТії'Г(? справу з комерційним середовищем | — | — | — | Не ма-, ли раніше справи з комерційним середовищем | |
| Особистість винахідника | Дуже зацікавлений винахідник, який може допомогти в просуванні IB | — | — | — | Винахідник без певного ентузіазму | |
| Репутація винахідника/групи дослідників | Дуже відомий | — | Менш відомий | — | Невідомий | |
| Підсумкова оцінка права IB (макс. 25): | ||||||
Таблиця 4.5 Оцінка комерційних і ринкових можливостей
|
Параметр | Оцінки параметрів (від 1 до 5) | Оцінка | ||||
| 5 | і\ | 3 | 2 | 1 | ||
| Територіальне обмеження можливостей | Глобальні | — | — | — | Локальні | |
| Сфери використання | Багато | — | — | — | Одна | |
| Па скільки сегментів можна поділити ринок | Ваг ато | — | — | — | Один | |
| Загальний розмір ринку | Дуже великий (>Л00пі ра) | Великий (J20m JlOOm) | Середній (J5m- J20m) | Маленький (J250K -.15 т) | Дуже МалеНЬ-(<J250K) | |
| Доля бізнесу (передбач, ринкова доля) | Дуже велика (>50%) | Велика (20%- 50%) | Середня (5%- 20%) | Маленька (2%-5%) | Дужо маленька (<2%) | |
| Оцінка ліцензійного платежу (відсоткові показники від обсягу продажів) | Дуже великі (>10%) | Великі (5%-10%) | Середні (3%- 5%) | Маленькі (1%~ 3%) | Дуже маленькі (<1%) | |
Характер ринкового сегмента / технології
гинкова структура
Особливості споживача
Сприйняття (реагування) споживачем. Чи сприймуть споживачі цю технологію (в деяких секторах споживачі сприймають швидкі зміни, в інших — ні)
Дуже гаряче.
Зароджується нова
сфера
Зародження пової галузі промисловості, її „.,„„.,
на конкуренція
Легко визначити та досягти
Швидко
реагують на технологічні зміни
аряче
Пр одовження таблиці 4.5
| 'рохо-лодпо |
Існують попередньо встановлені ринки та постачальники
Зріла галузь промисловості, добре визначена коп- кур&и-
ція, встановлені гра- иці
Важко визначити та досягти
Повільно реагують
па технологічні
зміни
Продовження таблиці 4.5
| Чи іспус багато прямих конкурентів (подібних технологій)? | Немає прямих конкурентів (нова технологія, новий рийок) | Декілька початківців з ріпними можливостями | Декілька маленьких компаній з міцними фондами | Встановлені середні компанії, які починають домінувати | Домінують му-льтина-ціопаль-ні компанії | |
| Чи існує багато непрямих конкурентів (альтернативні рішення з різними підходами)? | Немає непрямих конкурентів, існує тільки один спосіб розв'яза ПНЯ проблеми. | Декілька непрямих КОП-КуреП-ТІП, але в них багато недоліків (швидкість, кошти тощо) | Декілька, які можуть змагатися за подібних умов (різні технології, але схоже від-творон п я) | Міцні конкурентні середні компанії | Панівні мультинаціональні компанії, які пропонують альтернативи високого рівня. | |
| Можа конкурен-тноздат-пості (чи буде технологія «значним стрибком», чи тільки невеликим удосконаленням?) | Значна перевага над прямими та непрямими конкурентами | — | — | —! | Тільки невелике вдосконалення | |
| Підсумкова оцінка права IB (макс. 65): | ||||||
Таблиця 4.6 Аналіз окремого ринкового сегмента, що відповідає винаходові
|
Сегмент/ продукт |
|
||||||
|
|
Последнее изменение этой страницы: 2021-02-07; просмотров: 77; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.149.235.171 (0.012 с.) |
||||||
