Ж, Е – организаторские способности, знание правил организаторской работы.

Старайся развивать эти способности, пробуй себя в организации различных дел.

Учти при этом несколько правил:

- Правило наименьшего действия. Всякое действие должно совершаться с минимально возможной затратой сил.

- Правило заинтересованности исполнителя. Условием действительного исполнения дел является заинтересованность исполнителя в его своевременном и качественном исполнении.

- Правило двойного контроля. По любому действию должен  быть контроль. Действия контролёров, в свою очередь, должны стимулироваться и контролироваться лидером.

- Правило необходимой квалификации. При распределении организаторских заданий опираться не только на способности помощников, но и на те задатки, которым надо помогать развиваться.

- Правильно реальных возможностей. Выполнение задания должно поручаться члену организации, который сможет выполнить его в требуемое время.

- Правило руководства по отклонениям. Руководители вышестоящих (над исполнителями) уровней вмешиваются в ход работы только при наличии отклонений, не устраненных ответственными за дело самостоятельно.

- Правило использования автономии (самоуправления). Люди всегда стремятся сами определять порядок своей работы. Поэтому полезно не регламентировать детально их действия, а создать условия для того, чтобы они сами находили рациональные пути в организации своей работы.

 

З – работа с группой.

Необходимо помнить, что ключевым моментом для любого лидера является осознание того, что лидерство – это умение организовать совместную деятельность всех группы во имя достижения общей цели. Истинное лидерство всегда направлено на людей и осуществляется ради установления определённого типа отношений между ними, а не ради руководящих должностей.

Настоящее лидерство, ориентированное на людей, означает, что все члены группы могут быть лидерами. Оно также означает, что от характера взаимодействия всех членов группы зависит стиль лидерства в данной группе.

Работа любой группы становится более эффективной, если при решении проблем учитываются различные точки зрения, особенно следует привлекать всех членов группы к работе над постановкой целей, а также к планированию проектов и распределению объёма работы.

Отношения лидера в деятельности (деловые отношения) с членами группы могут строиться следующим образом:

- Для лидера все члены группы равны;

- Для лидера некоторые члены группы ближе, чем остальные.

Как вы считаете, какой подход в отношениях наиболее благоприятен для лидера и почему?

Общение лидера с членами группы может строиться на следующей основе:

- Члены группы свободно выражают своё мнение, лидер умеет слушать;

- Члену группы, имеющему отличную от лидера точку зрения, нелегко отстаивать свои взгляды, у него нет шансов быть услышанными.

Как вы считаете, какое общение наиболее приемлемо для группы и почему? Какую опасность для лидера несёт вторая форма общения?

Лидерство предполагает позитивное взаимодействие всех членов группы. Когда все члены группы важны в равной степени, тогда каждый может почувствовать в себе силы быть лидером.

Если для вас важно, чтобы никто из членов вашей группы не чувствовал себя лишним и бесполезным, то вы как лидер на правильном пути.

 

 

Правила для того, чтобы управлять своим временем и все успевать:

- Чтобы все и всюду успевать, никогда не говори себе, что у тебя нет времени на то, что ты хотел бы или должен был сделать.

- Если вдруг возникает необходимость сделать срочно сразу несколько дел, не нервничай, а установи очередность в зависимости от их важности и выполняй в намеченном порядке (хорошо, если будет составлен план).

- Думай только о деле, не мучайся сомнениями «успею - не успею». Установи для себя срок выполнения каждого задания, чтобы заранее прикинуть, сколько времени ты сможешь ему уделить.

- Не отвлекайся на посторонние разговоры (в том числе и телефонные), делу – время, а потехе – час!