Міністерство освіти і науки україни. Херсонський національний технічний університет

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

Завдання №11

 

Питання

1. Розкрийте поняття внутрішнього середовища підприємства і необхідність його аналізу як системи.

2. Поясніть основні відмінності між корпоративною і конкурентними стратегіями та їх взаємозв’язок.

Тести

1. Мета підприємства – це:

1. найважливіші цілі, які найбільш точно відображають бажаний кінцевий стан підприємства;

2. місія і цілі підприємства у їх єдності;

3. кінцевий стан підприємства;

4. всі відповіді правильні?

 

2. Початкові довгострокові цілі підприємства, як правило:

1. досягаються;

2. не досягаються;

3. досягаються у сприятливих умовах;

4. правильні відповіді 1 і 3?

 

Вправа

Мікросередовище підприємства характеризується наступними явищами: переважна кількість споживачів товару підприємства – люди з низькими доходами, вони не зважають на незначні особливості виробів, товар у галузі переважно стандартний, серед продавців існує значна цінова конкуренція.

Завдання: Яку базову конкурентну стратегію можна запропонувати підприємству? Дайте їй характеристику.

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

Завдання №12

 

Питання

1. Коли і чому виникла необхідність у диференціації товару і ринку?

2. Розкрийте поняття матричних методів і охарактеризуйте основні етапи портфельного аналізу за матричними методами.

Тести

1. Що не відноситься до горизонтальних зв’язків між цілями:

1) декомпозиція цілей;

2.) індиферентні цілі;

3) гармонічні або ідентичні цілі;

4) конфліктні цілі?

 

2. Зовнішнє середовище підприємства це:

1) все, що знаходиться за межами підприємства;

2) фактори, які прямо не впливають на підприємство, а створюють навколо певну атмосферу;

3) фактори, що безпосередньо діють на підприємство;

4) всі умови і фактори, що знаходяться за межами підприємства і прямо чи опосередковано діють на нього.

 

Вправа

Про мікро - і внутрішнє середовище підприємства відомо наступне: добробут і запити споживачів товару підприємства суттєво зростають, покупці почали звертати увагу на певні функціональні особливості товару і готові платити за це гроші, стандартний дешевий товар реалізується не повністю, якісний склад персоналу підприємства високий, технологія гнучка.

Завдання: Яку базову конкурентну стратегію можна запропонувати підприємству? Дайте їй характеристику.

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

Затверджую декан

факультету економіки

_________________О.В.Софієнко

«____»________________200_р

 

Завдання №13

 

Питання

1. Розкрийте суть стратегії малих підприємств

2. Розкрийте загальні поняття функціональних стратегій.

Тести

1. Високу конкурентоспроможність підприємства, конкурентну перевагу в галузі забезпечують:

1) стратегія високої якості;

2) стратегія низьких витрат;

3) стратегія зростання;

4) правильні відповіді 1 і 2?

 

2. Конкурентна перевага означає:

1) обов’язково значні розміри підприємства;

2) тривалий період перебування на даному ринку;

3) доходи, вищі за середньогалузеві, забезпечені високим потенціалом і компетенцією в галузі;

4) чи правильні відповіді 1 і 2?

 

Вправа

Підприємство займає міцну позицію на ринку, має можливість випускати продукцію дешевшу ніж конкуренти, до того ж добробут споживачів почав зростати і значна їх чисельність вже пред’являє підвищену увагу до функціональних особливостей товару; з другого боку, гнучка технологія і кваліфікація кадрів дають можливість створювати багато модифікацій товару; 

Завдання: Яку базову конкурентну стратегію можна запропонувати підприємству? Дайте їй характеристику.

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

Завдання №14

 

Питання

1. Що слід розуміти під плануванням виробничої діяльності?

2. Розкрийте поняття місії підприємства, її значення, необхідність і принципи формування.

Тести

1. Чому українським спеціалістам слід невідкладно вчитися прогнозувати зовнішнє середовище своїх підприємств:

1) через відсутність такого досвіду;

2) тому, що його вплив значний і від підприємства не залежить;

3) тому, що більшість підприємств стали приватними;

4) чи правильні відповіді 1 і 2?

 

2. Конкурентне середовище – це:

1) конкуренти;

2) змагання суб’єктів конкурентної боротьби за свої власні інтереси;

3) обидві відповіді вірні;

4) правильна відповідь 2?

 

Вправа

Підприємство громадського харчування знаходиться на території студмістечка. Поява тут аналогічного підприємства малоймовірна. Імідж підприємства у студентів достатньо високий. 

Завдання: Яку базову конкурентну стратегію можна запропонувати підприємству? Дайте їй характеристику.

 

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

 

Завдання №15

 

Питання

1. Які складові структури середовища підприємства Ви знаєте? Дайте їм загальну характеристику.

2. В чому суть декомпозиції системи внутрішнього середовища і її критеріїв.

Тести

1. Що не входить до змісту поняття «оцінка впливу споживачів і попиту»:

1) визначення ключових факторів успіху (КФУ);

2) пошук невдоволених потреб;

3) сегментація ринку і вивчення мотивації дій споживачів у кожному сегменті;

4) чи все перелічене входить до змісту поняття «оцінка впливу споживачів і попиту»?

 

2. Стейкхолдери – це:

1) зовнішні партнери;

2) компаньйони;

3) постачальники;

4) чи всі відповіді вірні?

Вправа

Підприємства району належать до чотирьох типів. Підприємства першого типу, не мають стабільної технології, випускають товари виробництво яких легко і швидко освоюється. Вся діяльність цих підприємств ґрунтується на швидкій реакції на зміну ситуації на ринку. 

Підприємства другого, найбільш поширеного типу, навпаки, використовують порівняно стабільні технології, які застосовують роками, дещо вдосконалюючи. Для них існуюча система технологічних процесів є базовою. Заміна технології означала б появу майже нового підприємства. 

Два підприємства району будують свій бізнес на постійному освоєнні нових, невідомих товарів. Нерідко вони програють, але за рахунок освоєння новинок, мають значні конкурентні переваги і їх бізнес процвітає.

Нарешті одне підприємство випускає ортопедичну продукцію одного виду.

Завдання:

1. До якого типу базових стратегій конкурентноздатності можна віднести кожну виділену групу підприємств, як прийнято називати той чи інший тип?

2. Запропонуйте базову стратегію конкурентоспроможності для кожної із виділених груп підприємств.

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

 

Завдання №16

 

Питання

1. Що таке конкурентні переваги і які способи їх досягнення?

2. Що слід розуміти під стратегією диференціації товару і ринку?

Тести

1. Профіль середовища це:

1. оцінка кожного фактора внутрішнього і зовнішнього середовища за певною шкалою;

2. оцінка кожного фактора макро- і мікросередовища в балах;

3. оцінка внутрішнього середовища за певною шкалою;

4. всі відповіді правильні?

 

2. За допомогою SWOT-матриці встановлюють:

1. зв’язки між сильними сторонами і можливостями середовища;

2. зв’язки між слабкими сторонами і загрозами середовища;

3. зв’язки між сильними, слабкими сторонами, можливостями і загрозами середовища?

4. зв’язки між можливостями і слабким сторонами 

 

Вправа

Серед підприємств регіону виділено і охарактеризовано чотири групи підприємств. Перша – підприємства життєвий цикл товарів яких перебуває на стадії насичення. Друга – підприємства, які витрачають значні засоби, щоб імітувати поведінку передових підприємств регіону. Третя – підприємства, які намагаються утримати попит, що вже не зростає, поступово зменшують обсяги виробництва продукції. Четверта – підприємства, які намагаються знайти способи утриматись в умовах зниження попиту і рентабельності виробництва.

Завдання:

1. Визначте, до якого типу підприємств належать кожна із даних груп.

2. Запропонуйте можливу базову стратегію конкурентоспроможності для кожної з виділених груп підприємств.

 

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

 

Завдання №17

 

Питання

1. Охарактеризуйте будову матриці БКГ в цілому і кожного її квадранту.

2. Розкрийте значення експертного методу складання сценаріїв для стратегічного вибору.

Тести

1. Як називають процес виділення в складі підприємства, як системи, підсистем (аспектів) і елементів (факторів):

1. диверсифікацією;

2. диференціацією;

3. аналізом;

4. декомпозицією?

 

2. Що не є джерелом вихідних даних про стан внутрішнього середовища:

1. схеми інформаційних потоків;

2. штатний розпис;

3. накази директора;

4. дані про партнерів і постачальників?

 

Вправа

Завдання: вирахувати інтегральний показник конкурентоспроможності товару А на підприємстві «Горизонт» якщо відомі наступні параметри (всі показники умовні):

По товару-зразку – всі параметри відповідають держстандарту і технічним умовам; ціна продаж 10 тис. гр. од., вартість доставки – 0,3 тис., монтажу – 1 тис., експлуатації – 4 тис., ремонтів – 2 тис., техобслуговування – 3,5 тис., навчання персоналу – 0,2 тис., податки – 0.5 тис., страхові внески – 0.5 тис. гр. од.; технічні параметри: а) 50,б) 200, в) 5, г) 120.

По товару А – всі параметри також відповідають техумовам і держстандарту; технічні параметри характеризуються: а) 40, б) 150, в) 4, г) 130; ціна продаж – 10,5 тис. гр. од., вартість: доставки – 0,5 тис., монтажу – 1,3, експлуатації – 3, ремонтів – 2,8, техобслуговування – 3, навчання персоналу – 0,2, податки – 0,5, страхові внески – 0,5 гр. од.

 

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

Завдання №18

Питання

1. Розкрийте суть фінансової функціональної стратегії підприємства.

2. Що таке політика підприємства, його тактика, програми, правила і процедури?

Тести

1. Складні цілі і функції декомпонуються доти, доки:

1. не будуть реалізовані;

2. не забезпечать реалізації стратегії;

3. їх не можна буде виміряти і доручити конкретному виконавцю;

4. всі відповіді правильні? 

 

2. Правило системності зміни чи визначення показників цілей та функцій гласить:

1. усім цілям повинні відповідати функції по їх реалізації;

2. показники цілей і функцій нижчого порядку слід змінювати так, щоб максимально сприяти реалізації цілей та функцій вищого порядку;

3. функції і цілі повинні бути взаємообумовлені;

4. всі відповіді правильні?

 

Вправа

Виріб підприємства «Оріон» характеризується наступними параметрами: ціна – 50 тис. гр. од., вартість доставки – 0,5 тис., монтажу – 1,3 тис., експлуатації – 10 тис., ремонтів – 4,5 тис., техобслуговування – 8 тис., навчання персоналу – 1 тис., податки і страхові платежі – 2,5 тис. гр. од. Крім того, технічні параметри виробу наступні: а) 1,8, б) 220, в) 178, г) 1,5. Всі параметри, за виключенням одного, відповідають державним стандартам.

Аналогічний виріб конкурентів, прийнятий за зразок, відповідає всім вимогам держстандартів, характеризується технічними параметрами: а) 1,5, б) 200, в) 130, г) 1,8; продається за ціною 55 тис. гр. од., вартість доставки 0,5 тис., монтажу – 1,5, експлуатації – 12, ремонтів – 5, техобслуговування – 7, навчання персоналу –1,2, податки і страхові платежі – 2,6 тис. гр. од.

Завдання: вирахуйте інтегральний показник конкурентоспроможності виробу підприємства «Оріон», зробіть відповідні пояснення.

 

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

 

Завдання №19

 

Питання

1. Охарактеризуйте чинники, що впливають на формування місії підприємства.

2. Які основні елементи-фактори макросередовища. Ви знаєте? Охарактеризуйте їх.

Тести

1. SWOT-аналіз – це:

1. виявлення вагомості кожного фактора середовища;

2. встановлення зв’язків між важливими можливостями, загрозами, сильним і слабкими сторонами;

3. порівняння можливостей і сильних сторін зі слабкими сторонами і загрозами;

4. всі формулювання в цілому дають правильну відповідь?  

 

2. Причиною, що викликає необхідність SWOT-аналізу є:

1. складність середовища;

2. непередбачуваність середовища у ринкових умовах;

3. існування середовища як системи;

4. всі відповіді правильні?

 

Вправа

Менеджери, вивчаючи конкурентоспроможність свого підприємства, встановили наступні співвідношення вагомості груп показників, які її характеризують:

 

К-1 К-2  К-3 К-4 К-5 К-6 К-7 К-8

К-1 1 3/1 2/1 3/1 2/1 3/1 4/1 3/1

К-2 1/3 1 3/1 1/3 2/1 4/1 3/1 2/1

К-3 1/2 1/2 1 1/2 1/2 3/1 3/1 1/2

К-4 1/3 2/1 3/2 1 2/1 3/2 3/1 2/1

К-5 1/2 1/3 2/1 1/3 1 3/1 2/1 2/1

К-6 1/4 1/3 1/3 1/2 1/ 1 2/1 1/2

К-7 1/4 1/3 1/3 1/3 1/3 1/3 1 1/2

К-8 1/3 1/2 2/1 1/2 1/2 1/2 2/1 1

 

де К-1 – конкурентоспроможність продукції,

К-2 – фінансовий стан підприємства,

К-3 – ефективність збуту товару,

К-4 – ефективність виробництва,

К-5 – конкурентний потенціал,

К-6 – екологічність виробництва,

К-7 – соціальна ефективність,

К-8 – імідж підприємства.

Завдання: Розрахуйте інтегральний показник конкурентоспроможності підприємства.

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

Завдання №20

 

Питання

1. Назвіть джерела і охарактеризуйте способи діагностики внутрішнього середовища підприємства.

2. В яких випадках доцільно застосовувати стратегію лідерства за витратами і як її використати для захисту від впливу відомих конкурентних сил?

Тести

1. Стратегічний бізнес-центр це:

1. структурний підрозділ підприємства;

2. найменша, відносно самостійна виробничо-управлінська одиниця підприємства;

3. СОБ, якій делеговані права стратегічного планування;

4. всі відповіді в комплексі характеризують СБЦ.

 

2. Які стратегії Портер вважав базовими стратегіями бізнесу:

1. диверсифікації;

2. диференціації;

3. лідерства за витратами і фокусування;

4. правильні відповіді 2 і 3?

 

Вправа

Завдання:

1. Яку стратегію слід застосувати на кожній із наступних стадій розвитку товару:

а) зрілість,

б) розвиток,

в) насичення і спад,

г) зародження і вихід на ринок? Які обсяги продаж, прибутку і капвкладень на кожній із названих стадій (високий, середній, низький)?

2. Якщо обсяг виробництва зросте у стратегічному періоді на 250 % то яке зниження витрат слід очікувати? Який метод стратегічного аналізу використовується для даного розрахунку?

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

 

Завдання №21

 

Питання

1. Охарактеризуйте умови, які спонукали необхідність диверсифікації.

2. Охарактеризуйте будову матриці Мак-Кінсі і її значення у портфельному аналізі.

Тести

1. На якій стадії життєвого циклу товару найбільше дбають про його конкурентоспроможність:

1. на стадії створення і виходу на ринок;

2. однаково протягом усього ЖЦТ;

3. на стадії зростання;

4. на стадії старіння?

 

2. По яких ще параметрах, крім технічних і економічних, розраховують кількісні показники конкурентоспроможності товару:

1. технологічних;

2. нормативних;

3. вартісних;

4. ергономічних?

 

Вправа

Підприємство здійснює у стратегічних областях бізнесу наступні стратегічні заходи:

1. В СОБ «А» – переглянуто розстановку персоналу, скорочено його склад на 20%, закрито один із неприбуткових цехів, передано муніципальній владі дитсадок, продано бізнесовим структурам лазню, музичну школу комерціалізували.

2. В СОБ «Б» – впроваджено нову технологію, п’ять модифікацій ніші на ринку, збільшено на 20% товару, переглянуто ОСУ, освоєно дві нові витрати на нові розробки. 3. В СОБ «В» – до мінімуму зведено фінансування, замовлено зовнішній аудит на предмет ефективності виробничих витрат.

Завдання:

1. Які корпоративні стратегії і їх стратегічні альтернативи реалізує підприємство у своїх СОБ?

2. Які умови середовища ймовірно викликали необхідність у даних стратегіях?

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ ХЕРСОНСЬКИЙ

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

 

Завдання №22

 

Питання

1. В чому суть функціональної стратегії наукових досліджень і науково-конструкторських робіт на підприємстві?

2. Які основні рівні ієрархії стратегій в однобізнесових і мультибізнесових підприємствах Ви знаєте? Охарактеризуйте їх.

Тести

1. Фактори, які найбільш суттєво впливають на конкурентоспроможність підприємства: 

1. здатність пристосовуватись до умов середовища;

2. конкурентоспроможність продукції;

3. правильні обидві відповіді;

4. обидві відповіді неправильні.

 

2. Що з перерахованого найменше цікавить споживача:

1. конкурентоспроможність продукції;

2. конкурентоспроможність підприємства;

3. ціна і якість продукції;

4. всі відповіді некоректні?

Вправа

Підприємство вирішило у СОБ №1 не змінювати ринків, лише дещо модернізувати товар. В СОБ №2 товар перебуває у стадії зрілості.

Завдання:

1. Який ризик і ймовірність успіху в СОБ №1 та за даним якої матриці це можна передбачити?

2. Як можна охарактеризувати обсяги виробництва, збуту, прибутку, чисельність споживачів і конкурентів та основні стратегічні зусилля в СОБ №2?

 

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_