Міністерство освіти і науки україни. Херсонський національний технічний університет

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

 

Завдання №23

 

Питання

1. Розкрийте поняття цілей підприємства, їх функцій і різницю між цілями і місією фірми.

2. Якою може бути приблизна схема (методика) аналізу макросередовища? 

Тести

1. Що не включається в поняття стратегії ринкової ніші:

1. оптимальні витрати;

2. фокусування на низьких витратах;

3. фокусування на диференціації;

4. сегмент ринку?

 

2. Успішно здійснюючи стратегію лідерства за витратами підприємство може:

1. отримувати вищі прибутки;

2. розширювати частку ринку;

3. правильні обидві відповіді;

4. правильна відповідь 1?

 

Вправа

Встановлено наступну ситуацію на підприємствах:

1. На м’ясокомбінаті – можливість розширення ринку м’ясопродуктів вичерпана, відносна частка ринку, залишаючись поки що високою, має чітку тенденцію до зниження.

2. На молокопереробному комбінаті – і конкурентоспроможність, і можливість розширення ринку залишаються вкрай низькими.

3. На винзаводі – хоча можливість розширення ринку вин залишається високою, однак це коштуватиме заводу занадто дорого.

Відносна ж частка ринку, яку контролює завод, є незначною.

Завдання:

1. В якому квадранті відомої портфельної матриці знаходиться продукція на кожному із трьох підприємств

2. Які стратегії Ви запропонуєте названим підприємствам по охарактеризованій продукції в рамках їх портфеля??

 

V

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

 

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

Завдання №24

 

Питання

1. В чому суть декомпозиції складних функцій і цілей і доки її слід проводити?

2. Розкрийте суть конкурентоспроможності продукції і охарактеризуйте основні пірометри в розрізі яких розраховуються її кількісні показники.

Тести

1. Формулювання конкурентної стратегії проводиться:

1. після моделювання імовірних сценаріїв розвитку подій;

2. до моделювання імовірних сценаріїв розвитку подій;

3. переважно до формулювання корпоративної стратегії;

4. всі відповіді неправильні?

2. Чи тотожні поняття ділова стратегія і конкурентна стратегія?

1. так;

2. ні;

3. так, з точки зору засобів досягнення мети стратегії;

4. так, з точки зору мети стратегії?

 

Вправа

Внаслідок аналізу середовища підприємства встановлено що товари А і Б займають досить вузьку частку ринку. Ринок товару А до того ж уже насичений, а товару Б хоча і розвивається, але для підприємства достатньо незручний, вимагає великих інвестицій, яких обмаль. Товар В знаходиться на ринку, що бурно розвивається, але його частка на даному ринку ще невисока. Товар Г, навпаки, займає широкий сегмент повністю насиченого ринку.

Завдання:

1. Визначте до яких квадрантів відомої портфельної матриці можна віднести кожен із названих товарів.

2. Запропонуйте стратегії для кожного товару.

3. Обґрунтуйте свої пропозиції. 

 

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

 

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

Завдання №25

 

Питання

1. Розкрийте суть основних критеріїв диверсифікації (гнучкості та синергізму) і їх взаємозв’язку.

2. Як використовується матриця АДЛ у портфельному аналізі?

Тести

1. Стратегія диференціації ринку означає:

1. формування нових потреб;

2. задоволення існуючих потреб;

3. розширення асортименту товару;

4. всі відповіді правильні?

 

2. Диверсифікація підприємства – це:

1. диференціація товару;

2. диференціація ринку;

3 диференціація товару і ринку одночасно;

4. зміна технології?

 

Вправа

В результаті аналізу середовища встановлено, що на підприємстві А загрози зовнішнього середовища значно переважають можливості, а слабкі сторони внутрішнього середовища значно суттєвіші сильних. Тобто стратегічна обстановка надто погана. Та і ринок, на якому діє підприємство, вкрай непривабливий. Підприємство Б, навпаки, має стратегічне становище середнього рівня і діє на ринку, що бурно розвивається, є надзвичайно перспективним.

Завдання:

1. Яку портфельну матрицю можна застосувати для стратегічного аналізу обох підприємств?

2. До якого квадранту цієї матриці можна віднести бізнес кожного підприємства?

3. Яку стратегію Ви запропонуєте кожному підприємству зокрема?

 

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_