Міністерство освіти і науки україни. Херсонський національний технічний університет

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

Завдання №9

 

Питання

1. Дайте коротку характеристику основним обмеженням стратегічного вибору та його критеріям.

2. Які основні етапи формування стратегії підприємства Ви знаєте? Охарактеризуйте їх.

Тести

1. В чому різниця між місією і цілями підприємства:

1. в конкретності строків виконання і спрямованості інформації на зовнішнє чи внутрішнє середовище;

2. в конкретності визначень і вимірюваності кількісними чи якісними параметрами;

3. обидві відповіді правильні;

4. обидві відповіді неправильні?

 

2. В яких сферах не встановлюються цілі підприємства:

1. в сфері податків;

2. в сфері доходів і позиції на ринку;

3. в сфері менеджменту;

4. в соціальній сфері?

Вправа

Зведена оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища цукрозаводу «Промінь» характеризується наступним чином:

1. Можливості:

а) закріплення ринкових відносин новими прогресивними законами,

б) зростання сукупного попиту,

в) договір з Росією і Білоруссю про зниження митного збору на цукор.

2. Загрози:

а) значний податковий тиск,

б) звуження сировинної зони і врожайності цукросировини,

в) завезення дешевого цукру з тростини.

3. Сильні сторони:

а) нове прогресивне обладнання,

б) висококваліфікований кадровий потенціал,

в) висока якість продукції.

4. Слабкі сторони:

а) відсутність інвестиційних можливостей,

б) висока собівартість продукції,

в) низький рівень маркетингу.

Завдання:

1. Сформуйте із наведених даних SWOT-матрицю і на кожному із чотирьох її полів розгляньте і запишіть окремо всі можливі парні комбінації.

2. Дайте їм оцінку.

3. Вкажіть на ті, які слід врахувати при розробці стратегії.

4. В кожне поле помістіть стислий опис стратегії, яку слід проводити.

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Завдання №10

Питання

1. Охарактеризуйте етапи процесу формування, змін і досягнення цілей.

2. У чому полягають особливості макросередовища підприємства і важливість його предметного вивчення, особливо в Україні?

Тести

1. До яких видів зв’язків між цілями підприємства відносяться конфліктні цілі:

1. горизонтальні;

2. вертикальні;

3. оперативні;

4. тактичні?

2. Чим викликана необхідність розробки місії підприємства:

1. потребою формування іміджу у клієнтів;

2. потребою об’єднати і скоординувати дії персоналу;

3. наявністю виробничо-комерційної таємниці;

4. всі відповіді у сукупності найбільш повно відображають необхідність розробки місії?

Вправа

Встановлено наступні ознаки внутрішнього середовища пивзаводу «Корифей»:

1. Переведено котельню на опалення газом (опалювалась вугіллям).

2. Висока питома вага енергетичних затрат.

3. Не сформовано поки що стабільного кадрового складу.

4. Обладнання застаріле.

5. Етикетки і пляшки примітивні.

6. Постачальники стабільні.

7. Низький обсяг прибутків.

8. Не вистачає коштів на впровадження досягнень науки.

9. Склад спеціалістів досвідчений.

10. Висока собівартість продукції.

11. Завод постійно штрафується за стічні води.

12. Сортимент продукції широкий.

13. Важкі умови праці.

14. Ціни на продукцію порівняно низькі.

15. Якість продукції контролюється добре.

16. Довгострокові боргові зобов’язання відсутні.

17. Сорок відсотків асортименту не поступається по якості фірмі «Оболонь».

18. Низька фондовіддача.

19. Відсутня база і система підготовки кадрів масових професій.

20. Завод є співвласником санаторію і утримує власний дитсадок.

21. Відсутня система інформування про зовнішнє середовище.

22. Майже 60 відсотків асортименту поступаються кращим вітчизняним зразкам.

23. Продуктивність праці стабільна, але не зростає.

24. Завод достатньо платоспроможний.

25. Маркетингові дослідження не ведуться.

26. Директор авторитету в районі не має.

Завдання:

а) складіть профіль внутрішнього середовища пивзаводу «Корифей»,

б) уявіть, що Ви уособлюєте групу експертів і оцініть на власний розсуд ступінь важливості кожного фактора для галузі, ступінь і спрямованість впливу на підприємство.

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________2006