Міністерство освіти і науки україни. Херсонський національний технічний університет

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

Завдання №6

 

Питання

1. Як успішно протиставити стратегію широкої диференціації п’ятьом основним конкурентним силам, запобігти ризикам і типовим помилкам?

2. Що таке конкурентна перевага і діапазон конкуренції? Які альтернативні конкурентні стратегії при їх взаємодії?

Тести

1. Яка стратегія в однобізнесових підприємствах об’єднується з корпоративною:

1) конкурентна;

2) ділова;

3) бізнес-стратегія;

4) всі відповіді правильні?

 

2. Що не визначається в корпоративній стратегії в мультибізнесових підприємствах:

1) стратегічні напрямки розвитку кожного підрозділу;

2) зміна структури підприємства;

3) цінова політика;

4) розподіл ресурсів між складовими підприємства?

 

Вправа

Винзавод «Поділля» застосовує передову в галузі технологію, змонтував сучасне імпортне обладнання, випускає біля 20 одиниць асортименту продукції, вина заводу – престижні, отримали багато медалей на різних виставках, робітники – високооплачувані, продукція порівняно дорога. Завдання:

1. Визначте, якого типу загальну конкурентну стратегію застосовує підприємство і чому?

2. В чому вона полягає?

3. Освоєння ще яких загальноконкурентних стратегій Ви можете запропонувати підприємству на майбутнє?

4. Зобразіть модель основних загальних типів конкурентних стратегій з урахуванням діапазону конкуренції і конкурентних переваг.

 

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

 

Завдання №7

Питання

1. Охарактеризуйте функціональну стратегію персоналу.

2. Охарактеризуйте стратегічні альтернативи, що відносяться до стратегії зростання.

Тести

1. Розробка і якість стратегічного плану насамперед залежать:

1) від рівня організації його розробки;

2) від рівня підготовки вищого керівництва;

3) від рівня стратегічного мислення кадрів;

4) чи всі судження правильні?

 

2. Яка поведінка керівників дає в реальному житті найвищий ефект?

1) конкурентна;

2) підприємницька;

3) гармонійне поєднання обох з пріоритетом конкурентної;

4) гармонійне поєднання обох з пріоритетом підприємницької? 

 

Вправа

Цукрозавод «Галичина» має наступних зовнішніх партнерів:

а) бурякосіючі господарства;

б) фінансову групу в м. Київ, що володіє третиною акцій заводу;

в) редактор місцевої газети – акціонер заводу;

г) голова райдержадміністрації – нова людина в районі;

д) голова райради – акціонер заводу, повністю залежний від голови райдержадміністрації;

ж) достатньо активна незалежна профспілка АПК;

з) автопідприємство і хлібозавод володіють по 10% акцій цукрозаводу кожний;

к) голова міста і депутати від заводського мікрорайону постійно висловлюють претензії соціального змісту, оскільки на розв’язання цих проблем коштів у бюджеті міста обмаль;

л) решта акціонерів – дрібні, з незначною складіть карту стейкхолдерів цукрозаводу і чисельністю акцій кожен.

Завдання: запропонуйте тип відносин з кожною групою.

 

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

 

Протокол №___від «____»______________________200_

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

Завдання №8

Питання

1. В чому суть поняття конкурентної сили і слабкості та їх індикаторів?

2. У чому суть матриці Ансоффа і як її використати у портфельному аналізі

Тести

1. Стратегічний контекст в діяльності підприємства означає:

1) діяльність, спрямована на майбутню прибутковість;

2) розробку стратегії підприємства;

3) діяльність в турбулентному середовищі;

4) постійне спостереження за змінами середовища підприємства.

Вправа

Встановлено наступні ознаки внутрішнього середовища пивзаводу «Корифей»:

1. Переведено котельню на опалення газом (опалювалась вугіллям).

2. Висока питома вага енергетичних затрат.

3. Не сформовано поки що стабільного кадрового складу.

4. Обладнання застаріле.

5. Етикетки і пляшки примітивні.

6. Постачальники стабільні.

7. Низький обсяг прибутків.

8. Не вистачає коштів на впровадження досягнень науки.

9. Склад спеціалістів досвідчений.

10. Висока собівартість продукції.

11. Завод постійно штрафується за стічні води.

12. Сортимент продукції широкий.

13. Важкі умови праці.

14. Ціни на продукцію порівняно низькі.

15. Якість продукції контролюється добре.

16. Довгострокові боргові зобов’язання відсутні.

17. Сорок відсотків асортименту не поступається по якості фірмі «Оболонь».

18. Низька фондовіддача.

19. Відсутня база і система підготовки кадрів масових професій.

20. Завод є співвласником санаторію і утримує власний дитсадок.

21. Відсутня система інформування про зовнішнє середовище.

22. Майже 60 відсотків асортименту поступаються кращим вітчизняним зразкам.

23. Продуктивність праці стабільна, але не зростає.

24. Завод достатньо платоспроможний.

25. Маркетингові дослідження не ведуться.

26. Директор авторитету в районі не має.

27. Завезено імпортну лінію, що дозволить випускати 10% продукції по прогресивній технології.

28. Приміщення заводоуправління в занедбаному стані.

29. Відгуки про пиво заводу «Корифей» схвальні.

30. Дитсадок і санаторій прибутку не приносять.

Завдання: 1. Класифікуйте названі ознаки внутрішнього середовища на сильні і слабкі сторони в розрізі кожного аспекту середовища (виробництво, фінанси, збут і т.д.).

2. Відповідь оформіть таблицею.

 

Завідувач кафедрою

Економіки та підприємництва                                        М.В.Шарко

Протокол №___від «____»______________________200_