Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Современные методы проведения реструктуризации компаний. «реинжиниринг бизнес-процессов», «управление по видам деятельности».Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Реинжиниринг бизнес-процессов - переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов компании для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности (таких, как стоимость, качество, темпы роста и т.д.). Реинжиниринг отличается от изменений в деят-ти фирмы, связанных с усовершенств, внедрением каких либо мероприятий. Реинжиниринг предусматривает разработку бизнес-процессов с нуля. Уровень наращивания изменений при реинжиниринге – радикальный, разрабатывается как единовременное изменение; долгосрочный процесс, требующий инвестиций и капитальных вложений. Охват области при реинжиниринге – межфункциональный, всеобъемлющий обхват. Риски – при реинжиниринге высокие. Реинжиниринг неразрывно связан с инф. технологиями. Реинжиниринг основан на следующих положениях: 1 – формулирование способов создания и упр-я обновленной хоз. деятельностью, в соответствии с инженерными принципами (проектирование; конструирование), постоянное согласование и анализ новых моделей предприятия 2 – детальное и формализованное представление процессов, систем, работ 3 – отражение результатов деятельности в стандартных учетных регистрах 4 – повышение результативности действий менеджмента от этапа к этапу. Модели проведения реинжиниринга 1 – Внешняя модель – для хар-ки организации во внешней среде. Особое внимание -взаимосвязь орг-ии с окружающей средой. Современный метод, использует методы стратегического управления, маркетинговые подходы. 2 – Внутренняя модель – для описания построения бизнес процессов, исходя из задач и ресурсов. Этапы проведения реинжиниринга бизнес-процессов предприятия: 1. целеполагание 2. сегментирование рынка 3. определение области ключевых компетенций 4. анализ области ключевых компетенций 5. определение ключевых функций и процессов 6. описание бизнес-архитектуры предприятия 7. функциональные модифирования бизнес-процессов 8. определение бизнес-правил Основной минус – недостаток информационных технологий. Целесообразно:1) на вновь созд-х п/п; 2)на п/п-банкротах; 3) на п/п, испыт-х резкий скачкообразный рост. ABC activity based costing/ABM activity based management. методы управления по видам деятельности Управление по видам деятельности - базируется на учете затрат по видам деятельности. Данный метод позволяет: измерить эффективность существующих деловых процессов; определить стоимость выходных продуктов и услуг; выявить возможности для повышения их эффективности. Особенности: 1 – Возможность наиболее точно измерять стоимость и эфф-ть операций процесса и стоимостных объектов в целом. Любая компания, выходящая на IPO увеличивает прозрачность своих отчетов 2 – Определение стоимости процессов на основе используемых в них ресурсов 3 – Возможность установить причинную связь м/у фактами формирования стоимости и процессами. ABC – модель представляет собой модель текущего состояния предприятия. Метод учета и анализа стоимости продуктов, работ и услуг на основе функций и процессов или ресурсов, задействованных для их реализации. Она позволяет осуществить комплексную диагностику процессов и организационных подразделений. ABM – позволяет эффективно использовать эти данные с целью оптимизации текущего состояния за счет принятия эффективных управленческих решений. Рост эффективности за счет: сокращение затрат, необходимых для выполнения функций, устранение ненужных функций, организовать совместное использование отдельных функций, перераспределить ресурсы, высвободившиеся в результате оптимизации. Данные методы дают количественную оценку, позволяют увидеть финансовый эффект.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-01-08; просмотров: 90; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.137.177.204 (0.005 с.) |