Соответствие стратегии, структуры и систем в процессах реструктуризации компаний. Основные причины, обуславливающие поиск структурных инноваций.

Структура – совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе. При этом, структура – это основа, позволяющая сохранить базисные свойства объекта в условиях изменений.

Реструктуризация объекта – изменение … процесса, их функций, связи между ними при сохранении основных свойств. Цель реструктуризации – изменение качественной спецификации объекта в соответствии с заданными параметрами для более успешного функционирования.

Система связана со структурой. Система обеспечивает потоки информации, необходимых для принятия решений различного рода. Носят формальный характер, но есть и неформальные (из-за человеческого фактора). Важно понимать существующие связи и взаимозависимость не только структуры и системы, но также требуется их рассмотрение в совокупности со структурой и властью.

«Структура следует за стратегией»

Первая структурная инновация – развитие структурной иерархии (сначала Форд)

Вторая структурная инновация – переход к дивизиональной структуре (сразу 4: ДжиЭм, Эксон, Дюпон, Фюэв какой-то…)

Причины, обеспечивающие непрерывный поиск структурных инноваций:

-Потеря преимуществ происходящих через массовое использование эффективных структур

-Влияние новых технологий, обеспечивающих ускорение потоков информации и знаний внутри иерархий и между ними

-Обострение конкуренции, требующее гибкое предложение товаров и услуг при низких ценах в сочетании с использованием мощной компьютерной техники для контроля гибкого производства

-Ускорение темпов внедрения конкурентных инноваций

-Повышение значения фактора времени

-Рост значения активов, основанных на знаниях.

Ситуативные факторы (хз что это в лекциях есть) ВОЗРАСТ И РАЗМЕР (гипотезы1-5)
1.Чем старше ор-я, тем более формализ становится её поведение

2.Чем крупнее ор-я, тем более формализ явл. её поведение

3. Чем крупнее орг-я, тем более изощренней её ст-ра

4.Чем крупнее, тем больше средний размер её подразделений

5.Структура орг отражает эпоху основания орг

ТЕХНИЧЕСКАЯ СИСТЕМА ПР-ВА (гипотезы6-8)

 6.Чем сильнее орг контролирует работу и исполнителей, тем более формализовнан их работа

7. Чем сложнее тех система, тем больше выбора децентр-ии и выше роль тех в связи и координации работы этого персонала

8.посредством автоматизации операционного ядра, бюрократич стр-ка трансформ в организ

ХАРАК-КИ ОКРУЖЕНИЯ (гипотеза 9-13)

 9.Чем более динамично окружение, тем более органич явл структура

10.Чем сложнее окружение, тем более децентрализованной явл структура

11. Чем более диверсиф явл рыночной, тем сильнее распр-е дивизионная структура
12.Враждебность окруж-я усиливает центр структура

ВЛАСТЬ
13. Чем сильнее внешний контроль над организацией тем более централизована и формализована её структура

14. Борьба работников за власть приводит к предельной централизации

15. Мода на структуры

 

 

Цепочка ценностей:

5-этапная модель гранта

 

21.    Теория и практика структурирования организаций. Теория Г.Минцберга. Ситуационные факторы, влияющие на структурную форму организации.

Структурирование организации - создание дееспособной организации на основе анализа задач и синтеза составных элементов, а также их координация на основе общей главной задачи.

Ситуационные факторы: 1)Возраст и размер: чем старше и крупнее организация, тем более формализовано ее поведение, тем крупнее средний размер ее подразделений.

2)Техн. система производства: чем сильнее орг-я контролирует работу своих исполнителей, тем более формализована структура операционного ядра.

3)Характеристики окружения; чем более динамично окружение, тем более органической является структура.

4)Власть: чем сильнее внешний контроль над организацией, тем более формализованной и централизованной становится организация.

Основные причины, обуславливающие поиск структурных инноваций: потеря преимуществ, влияние инф. технологий, обострение конкуренции, ускорение темпов внедрения конкурентами инноваций, фактор t, рост значения активов, основанных на знаниях.

У больших п\п есть эффект масштаба и т.п., а у мелких – динамичность. Теория Минцберга – минцберг показал, что каждое п\п имеет определенную структуру. При стабильной внешней среде превалируют административные иерархии, при дестабилизации – возникают новые структурные модели. Он же выделил 6 основных элементов организации:

- Операционное ядро – основные производственные работники

- Среднее звено – начальники цехов, менеджеры среднего звена

- Стратегическая вершина – высший менеджмент

- Техноструктура – специально созданная система, разрабатка норм, стандартов и нормативов

- Поддерживающий персонал – обслуживающие работники, юристы, консультанты

- Идеология

ДОПОЛНИТЕЛЬНО: 6 структурных форм:

1. Простейшая форма - неразвитая техноструктура, незначительная численность вспом. персонала, слабо выраженное разделение труда, незначительная дифференциация орг. единиц, 2. Машинная бюрократия. Осн. координационный механизм: стандартизация процессов труда. Ключевая часть: техноструктура. Верт. и гор. специализация

3. Профессиональная бюрократия. Осн. координационный механизм: стандартизация знаний и навыков (квалификации). Ключевая часть: операционное ядро. Основные параметры дизайна: специальная подготовка, горизонтальная специализация.

4. Дивизиональная форма Основной координационный механизм: стандартизация выпуска. Ключевая часть организации: срединная линия. Основные параметры дизайна: рыночное группирование, система контроля над исполнением, ограниченная вертикальная децентрализация

5. Адхократия Основной координационный механизм: взаимное согласование. Ключевая часть организации: вспомогательный персонал. Основные параметры дизайна: инструменты взаимодействия, органическая структура, избирательная децентрализация, горизонтальная специализация, обучение, функциональное и рыночное группирование одновременно.

6. Миссионерская организация. Минцберг считает ее дополнительной. Миссионерская конфигурация имеет собственный ключевой координационный механизм – социализацию, стандартизацию норм, – также шестую основную часть организации, идеологию.

Чистая миссионерская структура строится вокруг некой вдохновляющей задачи, миссии – изменить какую-то сторону общества, или самих членов организации или только дать им некий уникальный опыт – и сопутствующего ей набора мнений и норм. В этом последнем отношении миссионерство – это форма бюрократии, так как ее координация основана на стандартизации норм.