Автоматизация конструкторских и технологических работ, использование систем автоматизированного проектирования сапр и моделирование процессов сонт.

В суммарных затратах технической подготовки производства большой удельный вес занимают различные расчеты, вычисления, выполнение графической части проекта, часто носящие рутинный характер. Например, для подготовки производства легкового автомобиля нужно выполнить до 10 тыс. рабочих чертежей.

Для повышения производительности конструкторского и технологического труда необходима их всеобщая компьютеризация, а также использование различных средств механизации и автоматизации, например автоматических графопостроителей, шаблонов, приборов, преобразующих ортогональные проекции в аксонометрические и перспективные, эффективной копировально-множительной техники для размножения конструкторской и технологической документации и др.

5. Интеграция подготовки производства с маркетинговыми исследованиями.

Маркетинговые исследования должны проводиться на всех стадиях жизненного цикла продукции.

Основные функции маркетинга заключаются в координации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, комплексном исследовании рынка сбыта, сервиса, формировании спроса и стимулирования сбыта для достижения главной цели – завоевания возможно большей части рынка и продления жизненного цикла продукции.

Потребность в усилии связи технической подготовки производства с маркетинговыми исследованиями вызвана также необходимостью прогнозирования масштабов выпуска новой продукции в условиях рынка.

 

4. Планирование и контроль хода подготовки производства

 

Задачей планирования технической подготовки производства является установление последовательности и объема работ и потребного состава работников, распределение этих работ по подразделениям и исполнителям, составление смет затрат на подготовку, обоснованное определение сроков выполнения работ, координирование и регулирование процесса работ и тем самым достижение равномерной загрузки подразделений и исполнителей и минимальной продолжительности цикла подготовки производства.

При планировании ТПП рассчитываются:

- трудоемкость подготовки производства по отдельным этапам;

- сроки подготовки производства новой продукции;

- затраты на подготовку производства.

Исходными данными при планировании являются: перечень новых видов продукции, нормативные сроки их освоения и плановые нормативы для определения объема затрат и трудоемкости по каждому виду работ.

Для определения нормативов производится классификация продукции:

1) по степени новизны:

группа I – продукция без существенных конструктивных изменений, ей присваивается коэффициент (k = 1);

группа II - продукция с использованием базовой модели и значительным удельным весом унифицированных деталей (k = 1,2);

группа III – продукция, которая требует новых разработок с новыми размерными данными (k = 1,3);

группа IV – новая по конструктивному исполнению продукция (k = 1,5);  

группа V – принципиально новая продукция (k = 1,7).

2) по степени сложности конструкции.

Она включает также пять групп – от А (самых простых конструкций) до Д (самых сложных конструкций).

Для расчета длительности ТПП определяются последовательность выполнения работ, сроки выполнения отдельных этапов и разрабатывается график ТПП.

Документами, регламентирующими содержание и сроки выполнения ТПП, служат циклограммы, линейные планы-графики, сетевые графики.

Для контроля комплектности хода технологической подготовки производства деталей для определенной сборочной единицы составляются графики.

Наиболее эффективным методом планирования и оперативного регулирования ТПП является метод сетевого планирования и управления (СПУ). Этот графоаналитический метод позволяет на основе системного подхода ко всем соисполнителям четко скоординировать весь комплекс работ технических, производственных и экономических подразделений, направленных на качественное и ускоренное выполнение заданий по ТПП. Применяемый в СПУ график представляет собой графическую модель комплекса работ, отражающую последовательность и логическую взаимосвязь между работами.

Работами называют любые процессы, действия, приводящие к достижению определенных результатов (событий).

Событиями называют результаты произведенных работ. В отличие от работы, имеющей протяженность во времени, событие представляет собой только момент окончания работы. Каждое событие может быть отправным моментом для начала последующих работ.

Важной особенностью СПУ является возможность заблаговременно предвидеть отклонения от плана, что дает руководителям резерв времени для разработки мероприятий по их локализации.

Планирование процессов создания и освоения новой техники включает в себя составление сметы затрат, в которой расшифровываются и обосновываются необходимые затраты по соответствующим статьям. Для планирования себестоимости каждой темы, связанной с подготовкой производства новых изделий, смета составляется по калькуляционным статьям, а для планирования всей хозяйственной деятельности предприятия – по экономическим элементам.  

 

Контрольные вопросы и задания

1. Что понимается под технической подготовкой производства?

2. Каковы основные задачи технической подготовки производства?

3. Назовите этапы научно-технической подготовки производства на предприятиях машиностроения.

4. Что включает в себя проектно-конструкторская подготовка производства?

5. Назовите основные этапы проектно-конструкторской подготовки производства.

6. Каковы основные задачи и содержание технологической подготовки производства?

7. В чем заключается сущность организационно-экономической подготовки производства?

8. В чем заключается технико-экономическое обоснование выбора технологических процессов?

9. Объясните основные направления повышения эффективности технической подготовки производства.

10.Что рассчитывается при планировании технической подготовки производства?

 

Литература

1. Бык, В.Ф. Организация производства: практикум для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии», 1- 25 01 10 «Коммерческая деятельность» / В.Ф. Бык, Л.М. Синица, Т.В. Бондарева. – Минск: ИВЦ Минфина, 2007. – 270 с.

2. Кожекин, Г.Я., Синица, Л.М. Организация производства: Учеб. пособие – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998. – 334 с.

3. Новицкий, Н.И. Организация промышленного производства: учеб. пособие / Н.И. Новицкий, А.А. Горюшкин; под ред. проф. Н.И. Новицкого. -Минск:  РИПО, 2008. – 393 с.

4. Синица, Л.М. Организация производства: Учеб. пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Мн: УП «ИВЦ Минфина», 2004. - 521 с.: ил.

5. Холодилина, Е.В. Организация машиностроительного производство: учеб. пособие / Е.В. Холодилина. – Минск: РИПО, 2016. – 179 с.: ил.

 

Раздел. Подготовка производства к выпуску новой продукции