Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
В иникнення і розвиток контролінгуСтр 1 из 65Следующая ⇒
Контролiнг як самостійна наука виник давно. Його необхід- ність зумовлена логікою розвитку управління. Першим доказом існування контролінгу стала поява ще у XV ст. при королівських дворах спочатку Англії, а відтак і Франції спеціалістів по конт- ролінгу під назвою «контролер», завданням яких був документа- льний супровід і контроль використання грошей та товарів. Про це засвідчують історичні відомості. Проте ідеї контролінгу були реалізовані в управлінні вироб- ництвом пізніше, коли промислове виробництво зросло і усклад- нилось настільки, що вимагало нових методів планування та кон- тролю. Ріст масштабів промислового виробництва наприкінці XIX та на початку XX ст. викликали необхідність поліпшення методів виробничого обліку і удосконалення методів фінансового контролю. На американських підприємствах функції контролінгу виникли із взаємозв’язку між секретарем (діловодом) і скарбни- ком. Підвищення вимог та ускладнення завдань обліку призвело до того, що специфічні завдання скарбника (фінансового дирек- тора) і секретаря (асистента управління) були передані в органі- заційно оформлену службу контролінгу. Передумовою створення концепції контролінгу, яка виникла понад 100 років тому, стали: ¾ причини всесвітньої економічної кризи; ¾ більш жорстке оподаткування; ¾ складні форми фінансування. У першій фазі свого розвитку контролінг повинен би розгля- дати, перш за все вже, здійснені процеси, а відтак з часом все в більшій мірі зростає необхідність оволодіння планово-облі- ковими методами. У зв’язку з цим облік і звітність перетворю- ються із інструментів реєстрації і контролю у допоміжний засіб долання перешкод у майбутньому. Країною, яка однією з перших застосувала концепцію контро- лінгу, стали США. За хронологією контролінг у США розвивався таким чином: ¾ 1778 р. — законодавчо створене відомство «Сontroller, Аuditor, Тгеаsuer and six Соmmissioner оf Ассоunts», основним за- вданням якого було управління державним господарством і кон- троль за використанням коштів; ¾ 1880 р. — запроваджена посада контролера в залізничній компанії «Atchison Тореkа аnd Santa Fe Railway System», де впе- рше контролінг впроваджено на підприємстві для вирішення фі- нансово-економічних завдань — управління вкладами і основним
капіталом. ¾ 1892 р. — компанія «General Electric» вперше впроваджує контролінг в індустріальному підприємстві. До початку 30-х рр. XX ст. контролінг майже не використову- вався і саме слово було забуте. Економічна криза 1929—1932 рр. заставила підприємців подивитися з нових позицій на роль та мі- сце внутрішньофірмового планування та обліку. В цей період згадали про контролінг у зв’язку з труднощами управління в не- стабільному середовищі та забезпечення існування в умовах кон- куренції. У 30-х роках XX ст. відбувається одночасно й проведення на- укового обґрунтування контролінгу. З’являються перші журнали, книги тощо. У 1931 р. створюється Інститут контролерів Амери- ки — професійна організація контролерів, який у 1962 р. пере- йменовується у «Finanсial Executive Institute»,а у 1944 р. створено дослідницький інститут «Controllership Foundation». У повоєнний період функції обліку і контролю виконує відділ головного контролера, який призначає правління директорів. Він має право вирішального голосу на засіданнях правління директо- рів. Контролер фактично організовує контролінг на підприємстві, відповідає за систему обліку і звітності, аналізує і дає пояснення з розвитку фінансової діяльності компанії, вивчає та розробляє показники і форми звітності для задоволення запитів керівництва і клієнтів, готує доповіді Раді директорів за оцінкою завдань, які стоять перед компанією та включають рекомендації про зміну ді- яльності. Відділ контролера є надбудовою над бухгалтерією у ви- гляді обліково-контрольної та інформаційної служби. У ряді розвинених європейських країн, наприклад, Велико- британії, Франції та ін. деякі функції управління відокремилися, що привело до утворення окремих систем у сфері управління підприємством. Наприклад, система планування, система внут- рішнього контролю, а в ній як складова частина внутрішній аудит (у Франції) або система внутрішнього аудиту на підприємстві (у Великобританії) та ін. Враховуючи важливість внутрішнього ко- нтролю і внутрішнього аудиту, створюються спеціальні організа-
ції. Так, створено Інститут внутрішніх аудиторів у Великобрита- нії. З часом у країнах, де зародився і був поширений контролінг, увага до нього дещо зменшилась і він став на один рівень з ін- шими методами ефективного господарювання. Функціонування систем внутрішнього контролю і внутріш- нього аудиту у більшості розвинених європейських країн задово- льняє інтереси і потреби функціонування й управління підприєм- ством, його взаємодії з навколишнім середовищем, і контролінг як такий вже не має першочергового значення. Навпаки, в США і Німеччині значущість його дедалі зростає, що пов’язано з істори- чними особливостями розвитку облікових систем, а також еко- номічними труднощами і проблемами в оподаткуванні цих країн. Для Німеччини характерним є свій підхід до формування кон- тролінгу. Економічна криза повоєнного періоду у ФРН була швидко по- долана завдяки ефективним законам щодо стимулювання вироб- ництва і особливої потреби у контролінгу не було. Лише з сере- дини 50-х років спостерігається деякий інтерес до концепції контролінгу. Наприкінці 60-х років основи контролінгу зустріча- ються у діяльності дочірніх компаній американських концернів. Відтак відбувається миттєве переосмислення, яке було викликане публікаціями американського досвіду, а також діяльністю амери- канських консалтингових фірм у Німеччині і радикальними змі- нами зовнішнього середовища підприємства. Згодом ідеї контро- лінгу були апробовані на підприємствах ФРН і знайшли поши- рення не лише на німецьких підприємствах, а й у німецькомов- них країнах. Спочатку основні функції контролінгу полягали у складанні попереднього кошторису витрат і калькуляції. У подальшому (в 60-х роках) переважають складання бюджету і зіставлення пла- нових показників з фактичними. У зв’язку зі швидкими змінами у навколишньому середовищі і потребою передбачення майбут- нього відбувається посилення орієнтації контролінгу на операти- вне, а пізніше і на стратегічне планування, участь його у форму- ванні цілей діяльності і політики підприємства. У 70-х роках починає розвиватися теоретична концепція конт- ролінгу, який до цього знали лише з окремих публікацій. Першим у ФРН був створений Інститут контролерів з питань освіти в галузі планування підприємств і обліку. З 1971 р. проводяться приватні та громадські семінари Акаде- мією контролерів. З 1989 р. видається спеціальне видання «Controller», яке про- пагує ідеї та філософію контролінгу. Проведені у Німеччині дослідження відмінних особливостей підприємств, які успішно функціонують, від тих, що менш ефек- тивно діють, показали, що перші відзначаються, насамперед, структурою координації й інтеграції функціональних сфер (до- слідження Лоренса, Лорша), оскільки вирішальною проблемою для великих підприємств є питання, як оптимально налагодити співробітництво різних структурних одиниць. Було встановлено, що у рамках цього процесу існує три рівні завдань управління: ¾ загальногосподарський (визначення постановок цілей під- приємства, узгоджених з вимогами навколишнього середовища); ¾ інтеграційний (координація планування випуску продукції, послуг з цілями генерального підрядчика);
¾ рівень розробки планів. У зв’язку із зазначеним вище на великих підприємствах Німе- ччини створюються служби контролінгу, спеціальні робочі місця контролерів. На невеликих підприємствах (чисельністю до 100 осіб пра- цюючих) впроваджується система контролінгу, проте спеціальної служби і посади контролера немає, а його функції виконує голо- вний бухгалтер підприємства. Такий підхід до вирішення про- блеми найбільш прийнятний для підприємств України, оскільки він дуже ефективний і економічний. Функціонування контролін- гу на підприємстві потребує перетворення, гнучкості систем пла- нування, управління, контролю, для яких тепер у Німеччині й Україні часто характерний потужний бюрократичний механізм, ліквідувати який зсередини дасть змогу контролінг, виконуючи функцію координації в рамках управління підприємством. На підприємствах Німеччини фахівці з контролінгу перетво- рились у радників і координаторів управління підприємством з питань економіки й організації виробництва. Значення контролі- нгу зростає не тільки для промислових підприємств, а й інших сфер економічної діяльності (страхування, медицина, банківська діяльність та ін.). Подальший розвиток контролінгу, як нової галузі економічної науки, обумовлений різними причинами: ¾ зміною технологій, диференціації, диверсифікації, інтерна- ціоналізації компаній; ¾ збільшенням числа змінних, на основі яких приймаються рішення; ¾ ускладненням середовища, в якому функціонує підприємство; ¾ ускладненням обсягу та предметного змісту інформації, не- обхідної для управління; ¾ ускладненням комунікацій та циклу прийняття рішень, що вимагає високої компетенції кадрів в галузі організації та систе- мотехніки. Починаючи з першої половини 90-х років ХХ століття ідеї ко- нтролінгу впроваджуються на підприємствах колишньої НДР, Польщі, Чехії. На сьогоднішні практично у всіх державах Західної Європи у більшій чи меншій мірі мають місце елементи контролінгу як од- нієї з найбільш ефективної системи господарювання.
|
|||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-01-14; просмотров: 66; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.227.190.93 (0.033 с.) |