Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Опыт стратегического управления в фирмах СШАСодержание книги
Поиск на нашем сайте
В 80-е годы в основу стратегического планирования была положена оценка целесообразности развития отдельных областей хозяйственной деятельности предприятия, которые зависят не столько от текущей эффективности, сколько от их результативности в перспективе, причем на конкретном сегменте рынка. В американских компаниях такие сегменты получили название стратегических центров хозяйствования (СЦХ). Для СЦХ устанавливаются свои показатели оценки деятельности и определенный порядок их стимулирования. Наряду с обязательными для всех показателями (прибыль, объем реализации, фондоотдача), для них устанавливаются показатели динамики достижения долгосрочных целей: этапы разработки и освоения новой продукции, наращивание производственных мощностей, увеличение объема продаж и др. Главными критериями образования СЦХ внутри фирмы являются: -эффективность развития по данному стратегическому направлению; -эффективное использование технологий; -высокий уровень рентабельности. Передовые американские компании регулярно модернизируют производство и вкладывают деньги в новые и лучшие способы выполнения работ, инвестируют рост и развитие коллектива. Руководство преуспевающих компаний США основными стратегическими критериями развития фирмы называют: -стратегию риска; -стратегию идей менеджмента; -стратегию действенности; -стратегию упрощения; -стратегию качества; -стратегию лояльности и преданности; -стратегию сотрудничества.
49. Стратегический менеджмент в фирмах Японии Особое внимание в системе стратегического управления в Японии придается разработке целей, составляющих основу долгосрочного планирования. Система целей, разрабатываемых японскими компаниями, может быть представлена в следующем виде: базовые общие цели фирмы; цели в области производительности. В филиалах и дочерних компаниях, ориентированных на внутренний рынок, цели устанавливаются материнской компанией: ориентированных на эффективность производства- цели устанавливаются филиалами; ориентированных на ресурсы- цели устанавливаются с точки зрения ТНК в целом по объему продаж, прибыли, устойчивости, доли на мировом рынке. В японских компаниях широко применяется следующие виды стратегий: «продукт-рынок»; маркетинга; конкуренции; инновации; зарубежного производства; экспорта; лицензионного обмена. Многие японские компании предпочитают стратегию расширения экспорта стратегии зарубежных инвестиций, что связано с рискованностью капиталовложений за рубежом. Стратегия инновации предусматривает ориентацию фирмы на производство продукции, требующей новейшей технологии. Разработка новой продукции дает возможность компании повышать свою конкурентоспособность благодаря выпуску изделий, отличающихся по назначению и использованию от ранее производившихся. Работники японских фирм самостоятельно создавали небольшие группы, где обсуждали проблемы контроля качества. А высшее руководство использовало идеи сотрудников. Так появились известные японские кружки качества, обеспечивающие постоянный рост производительности труда. Японские работники обсуждают решение всей организацией до тех пор, пока не будет достигнуто согласие в понимании проблемы. И только после этого принимается окончательное управленческое решение. Система управления на предприятиях обусловлена такими характеристиками, как: система пожизненного найма; принципы сотрудничества при оплате и назначениях; групповой самоконтроль и коллективная ответственность за выполняемую работу; акцент на координацию и сотрудничество; управление «снизу-вверх»; обучение кадров без отрыва производства; вербовка новых выпускников высших учебных заведений и т.д.
50. Проблемы стратегического управления и пути их решения. Стратегическая проблематика сегодняшнего дня в Украине связана не столько с завоеванием новых рынков, сколько с общим экономическим кризисом страны и критическим спадом производства. В этих тяжелых условиях многие наши предприятия считают, что разработки и внедрения стратегического менеджмента в настоящее время преждевременны. «Объективность» такого мнения весьма ошибочна, а неспособность предвидеть и неосведомленность об имеющихся методах и приемах антикризисного управления и планирования при спаде производства, его нестабильности некоторых руководителей может привести к полному банкротству предприятий. Только успешное овладение методами и подходами современного менеджмента с учетом рынка появления кризисных ситуаций и его успешное внедрение позволит предприятиям работать стабильно и обеспечит им перспективу роста.Рекомендации по становлению и развитию стратегическогоменеджмента таковы:заручиться согласием и реальной поддержкой первого менеджера организации; создать отдел (подразделение) стратегического развития; поставить стратегические позиции как профессиональную деятельность в необходимых подразделениях организации; в деятельность по разработке и развитию стратегии вовлечь разумное число специалистов организации, т. е. всех тех, кто реально способен обеспечить высокое качество стратегии; практиковать метод группового «мозгового штурма» в качестве основного метода достижения значимых результатов; внедрить «стратегические уединения», создать особую эффективную систему коллективной работы на каждом уединении; поставить в системе менеджмента организации подсистему «Менеджмент - Обучение» по стратегическим вопросам; создать в организации систему/культуру «Стратегические беседы» (StrategicConversation); организовать взаимодействие с внешними консультантами по стратегическим проблемам; подчинить подсистемы стратегического менеджмента непосредственно первому менеджеру организации и/или ее высшему коллегиальному исполнительному органу; развивать стратегический менеджмент организации по спирали «Менеджмент—Обучение» (ManagementbyLearning).
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-12-09; просмотров: 117; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.219.81.129 (0.008 с.) |