Аналіз персоналу підприємства

Аналіз персоналу підприємства здійснюється за наступними параметрами:

- Управління трудовими ресурсами: принципи й політика; планування трудових ресурсів; підбір персоналу відділу управління персоналом; місце в організаційній структурі.

- Структура персоналу: дані про вік і стать; кваліфікація, майстерність

(згідно з категоріями); робітники з національних меншин, іноземні робітники; умови наймання на постійну, тимчасову або сезонну роботу; плинність робочої сили; прогули.

- Комплектування та відбір: практичні способи комплектування персоналу та відбору майбутніх працівників

- Навчання та підвищення кваліфікації: перспективи службового просування; організація; методи та технічні засоби; чергування робіт; оцінювання персоналу.

- Оплата й стимулювання праці: система оплати праці; рівні й диференціація оплати праці; оплата за результатами праці; участь у розподілі прибутків та інші подібні схеми; вигоди для суспільства; нематеріальні стимули.

- Міжрівневі комунікації: характерні особливості, практичне використання комунікацій; вплив на управління та продуктивність.

Примітка: здійснюєте аналіз персоналу підприємства за тими параметрами, про які знайдете інформацію.

Аналіз менеджменту (організації і управління) підприємства

Аналіз системи управління організацією здійснюється за наступними параметрами:

- Керівники: основні керівники (професійні і особисті дані, відношення до змін, стимули);

- Структура організації: особливості структури організації, історія її формування; відділення, підрозділи (спеціалізація, роль, відносне значення); відносини між керівниками ланки адміністративного управління та функціональних підрозділів; централізація та децентралізація.

- Прийняття рішень: принципи, стиль, метод прийняття основних рішень.

- Координація: методи, межі координації; координація в основних функціональних підрозділах.

- Зв’язок: мережі й канали зв’язку (офіційні і неофіційні); засоби, обладнання, технології.

- Внутрішні системи інформаційного забезпечення, планування та контролю: застосовувані системи, вплив цих систем; інформаційна система для управління; плани господарської і виробничої діяльності; контроль виконання плану ділової активності та контроль витрат; складання звітів, аналіз звітів і фінансових документів.

- Сучасні методи: політика, ефективність; переважні методи; використання комп’ютерних засобів; технічні засоби зв’язку та інші технічні засоби.

- Організаційна культура: цінності й традиції; звички та ритуали; переважний стиль керівництва; міра участі працівників в управлінні.

- Використання послуг спеціалістів з інших організацій: принципи використання та їхня роль; досвід роботи з консультантами з питань управління; тренінгові компанії.

Примітка: здійснюєте аналіз менеджменту підприємства за тими параметрами, про які знайдете інформацію.

 

Аналіз науково-технічних досліджень та розвитку

По даному пункту характеризуєте новизну технології виготовлення виробів, частоту появи нових виробів, позиції підприємства в галузі отримання патентів, організацію науково-дослідної роботи на підприємстві та потужність інженерної бази.

Примітка: Аналіз науково-технічних досліджень та розвитку здійснюєте, якщо така діяльність ведеться на обраному вами підприємстві. Характеризуєте її в таких масштабах, наскільки є інформації по цьому питанню.

 

Визначення сильних та слабких сторін внутрішнього середовища підприємства та їх оцінка.

На основі проведеного аналізу внутрішнього середовища підприємства визначіть сильні та слабкі сторони підприємства.

Результати аналізу подайте у вигляді таблиці 7.

Таблиця 7