Аналіз факторів зовнішнього середовища підприємства та ринкової ситуації

В розділі «Аналіз факторів зовнішнього середовища діяльності підприємства та ринкової ситуації» здійснюється аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу на підприємство та аналіз зовнішнього середовища прямого впливу на підприємство. Далі на основі зібраних даних необхідно дати узагальнений аналіз зовнішніх можливостей та загроз, здійснити їхню оцінку.

2.1. PEST - аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу

Опишіть:

- політико-правове;

- економічне;

- соціокультурне;

- технологічне середовище діяльності обраного Вами підприємства.

Результати аналізу оформіть у вигляді таблиці та зробіть відповідні висновки:

 

Таблиця 1

Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища
підприємства (середовища непрямого впливу)

Група факторів	Фактор	Прояв фактору (зміна фактора, стан)	Характер впливу фактора*	Оцінка ступеня впливу факторів у балах**
1. Політико-правові
2. Економічні
3. Соціокультурні
3. Технологічні

* Оцінка спрямованості впливу на підприємство здійснюється за такою оцінною шкалою:

«+» — позитивний вплив; «–» — негативний вплив.

** Оцінка ступеня впливу фактора на підприємство здійснюється експертним шляхом за такою оцінною шкалою:

3 бали — сильний вплив; 2 бали — помірні впливи; 1 бал — слабкі впливи; 0 балів — відсутність впливу.

За результатами проведеного PEST-аналізу визначте загрози та можливості зовнішнього середовища непрямої дії на підприємство та визначте можливі «відповіді» підприємства. Результати аналізу оформіть у вигляді таблиці та зробіть відповідні висновки:

Таблиця 2

Загрози та можливості зовнішнього
середовища непрямої дії І можливі «відповіді» підприємства

Фактор середовища	Вплив фактора («+» — можливості «–» — загрози)	Можлива реакція підприємства

* Оцінка спрямованості впливу на підприємство здійснюється за такою оцінною шкалою:

«+» — позитивний вплив; «–» — негативний вплив.

** Оцінка ступеня впливу фактора на підприємство здійснюється експертним шляхом за такою оцінною шкалою:

3 бали — сильний вплив; 2 бали — помірні впливи; 1 бал — слабкі впливи; 0 балів — відсутність впливу.

2.2. Аналіз зовнішнього середовища прямого впливу згідно з моделлю «п'яти конкурентних сил Портера»

Опишіть:

1. Основних споживачів продукції підприємства

2. Загрозу появи аналогічної продукції

3. Чинник постачальників

4. Основних конкурентів

5. Загрозу нових учасників ринку

Здійснюється опис тих елементів, про які можна знайти інформацію!!!

Приклад опису елементів:

Основні споживачі

Результативність господарської діяльності значною мірою залежить від якості взаємодії із безпосереднім оточенням, зокрема з споживачами і конкурентами. Саме виживання і виправдане існування організації залежить від здатності знаходити споживача результатів ії діяльності і задовольняти його запити. Споживачі вирішуючи, які товари та послуги для них бажані і за якою ціною, визначають для організації майже все, що стосується результатів ії діяльності. Тим самим необхідність задоволення потреб споживачів впливає на взаємодію організації з постачальниками матеріалів та трудових ресурсів. Споживачі здійснюють значний вплив на структуру організації. Організація повинна визначити і прийняти рішення про те, як, коли і де продавати продукцію та надавати послуги.

ВАТ "Київський завод "Геофiзприлад" постійно вивчає потреби та інтереси споживачів своєї продукції, застосовує різну цінову політику для постійних клієнтів. Основні ринки збуту, що виготовляє ВАТ"Київський завод "Геофiзприлад" - Україна, країни СНД,зокрема Росія. Основні споживачі -ЗАТ "концерн НАДРА", Україна.

Основними замовниками продукції заводу є провідні геофізичні компанії Російської Федерації, Казахстану, Туркменістану, Азербайджану, Узбекистану, Білорусі, Молдови, України. Серед них “Оренбургнефтегазгеофизика”, “Тюменская нефтяная компания”, “Сургутнефтегеофизика”, “Юганскнефтегеофизика”, Держконцерн “Туркменгаз”, Держконцерн “Туркменнефть”, “Узбекнефтегазгеофизика”, “Казпромгеофизика” і “Казахойлпромгеофизика”, “Государственная нефтяная компания Азербайджана”, “Белоруснефть” і “Белгеология”, “Молдгеофизика”.

Також постійними клієнтами фірми є Завод «Маяк», ТОВ «Геокомплекс», ТОВ «Металпромснаб», Держгеологслужба. Минулого року "Геофiзприлад" заключив контракт з американською нафтовидобувною компанією Halliburton Energy Services на виготовлення запчастин для їхнього обладнання з використанням найсучасніших технологій магнітного резонансу NUMAR. Також ведеться співпраця по виготовленню запчастин для приладів дослідження технічного стану свердловиніз данською компанією SONDEX. Основними споживачами продукції заводу є різноманітні геологорозвідувальні організації та промислові підприємства, а також індивідуальні замовники.