Завдання та методичні вказівки до написання індивідуальної роботи з дисципліни «Стратегічне управління» («Стратегічний менеджмент»)

 

 

Укладач:

Викладач Завидівська О.І.

 

 

Львів 2012

Загальна частина

Індивідуальна робота студента – невід'ємна складова частина, навчального процесу, яка відіграє важливу роль у процесі формування майбутнього фахівця банківської справи, фінансів, чи управління персоналом. Метою індивідуального завдання є перевірка засвоєння студентами знань, необхідних їм як майбутнім фахівцям.

1. Завдання виконується студентами в групі по 2-3 чоловіки або індивідуально.

2. Індивідуальне завдання виконується письмово. Захист індивідуального завдання відбувається на 2-3 останніх парах з індивідуальної роботи шляхом мультимедійної презентації та співбесіди з викладачем.

3. Індивідуальне завдання виконують на комп'ютері на стандартних аркушах форматом А4. Обсяг роботи не повинен перевищувати 25-35 сторінок друкованого тексту. На титульній сторінці роботи студент повинен поставити свій підпис і дату (див. Додаток А), в кінці роботи – розмістити список використаної літератури, відповідні додатки.

4. Перед виконанням індивідуального завдання студент відповідно до питань повинен підібрати літературу (монографії, підручники, навчальні посібники, журнальні й газетні статті, Інтернет-сайти), опрацювати її і використати.

5. Матеріал слід викладати логічно, послідовно, не допускаючи скорочення слів і назв.

6. Виконання індивідуального завдання максимально оцінюється в 10 балів:

·   Наявність реального практичного матеріалу, творчий підхід у здійсненні аналітичного аналізу, наявність чітких та ґрунтовних висновків, грамотність оформлення роботи, якісна, креативна презентація та науково-грамотний виступ оцінюється в 10 балів;

·   За умов відсутності кожного з вищенаведених критеріїв кількість балів зменшуватиметься на 2.

Опис завдання

1. Базою для виконання індивідуального завдання є українські підприємства. Обирати підприємство студенти можуть самостійно за узгодженням з викладачем.

2. Підприємства можуть належати до довільної галузі народного господарства України. Основним джерелом інформації про підприємства є дані з періодичної літератури та Інтернет-видань.

Індивідуальне завдання складається з таких розділів:

1. Загальний опис підприємства.

2. Аналіз факторів зовнішнього середовища підприємства та ринкової ситуації:

2.1. PEST -аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу;

2.2. Аналіз зовнішнього середовища прямого впливу згідно з моделлю «п’яти конкурентних сил Портера»;

2.3. Оцінка можливостей і загроз зовнішнього середовища підприємства.

3. Аналіз стратегічних факторів внутрішнього середовища підприємства:

3.1. Оцінка фінансового стану підприємства;

3.2. Дослідження маркетингової діяльності підприємства;

3.3. Дослідження виробництва продукції;

3.4. Аналіз персоналу підприємства;

3.5. Аналіз менеджменту (організації і управління) підприємства;

3.6. Аналіз науково-технічних досліджень та розвитку технологій на підприємстві;

3.7. Визначення сильних та слабких сторін внутрішнього середовища підприємства та їх оцінка.

4. Побудова матриці SWOT -аналізу та оцінка середовища методом SWOT.

5. Висновки по проведеному SWOT -аналізу. Визначення стратегій розвитку підприємства.

Методичні вказівки до виконання індивідуально завдання

Загальний опис підприємства

В розділі «Загальний опис підприємства» необхідно викласти основні дані про підприємство, його засновників, історичні дані про розвиток підприємства, описати організаційну структуру, місію та стратегічне бачення компанії.

Приклад:

ВАТ "Київський завод "Геофiзприлад" було засновано вiдповiдно до рiшення регiонального вiддiлення ФДМУ по м. Києву вiд 18.06.1996 року № 1199 шляхом перетворення державного пiдприємства "Київський державний дослiдно-експериментальний завод "Геофiзприлад" у Вiдкрите акцiонерне товариство.

Акцiонерами товариства є юридичнi та фiзичнi особи, якi набули права власностi на акцiї Товариства в процесi приватизацiї та на вторинному ринку цiнних паперiв.

Органiзацiйна структура ВАТ є функціональною і складається з Голови Правлiння (бухгалтерiя, вiддiл капiтального будiвництва, юрист, головний спецiалiст по охоронi працi, вiддiл кадрiв, вiддiл технiчного контролю, лабораторiя якостi); Першого заступника Голови Правлiння - головного iнженера (енергомеханiчний вiддiл, вiддiл головного конструктора, вiддiл головного технолога, iнструментальний цех, науково-дослідний підрозділ); заступника Голови Правлiння з виробництва (виробничо-диспетчерський вiддiл, заготовчий цех, гальванiчний цех, випускний цех); заступник Голови Правлiння з економiки (планово-економiчний вiддiл, вiддiл збуту та маркетингу); заступник Голови Правлiння з загальних питань (транспортний цех, вiддiл забезпечення, господарський вiддiл, канцелярiя).

Завод має іноваційно-впроваджувальний підрозділ компанії, який здійснює науково-виробничу діяльність та працює в області розробки та впровадження нових технологій. Компанія має великі можливості з виготовлення та виведення продукції на ринок України та країн СНД, впровадження нових технологій, а також реалізації спільних проектів в області розвідки та видобутку корисних копалин, енергозберігаючих технологій, альтернативної енергетики, екологічних проектів.

2005 року було закінчено перший етап комплексного проекту технологічного переоснащення підприємства. Освоєно та впроваджено у виробництво програмно-апаратні комплекси трихвимірного конструкторського проектування та технологічної підготовки виробництва в автоматизованих системах Pro/ENGINEER та ТехноКАД.

Місія ВАТ "Київський завод "Геофiзприлад"- консолідація зусиль та досвіду кращих українських і зарубіжних фахівців різних поколінь та напрямів діяльності задля розвитку геологічної науки й адаптації українських фахівців для міжнародного співробітництва та роботи як в Україні так і за кордоном.