Тема 2. Теоретические основы разработки стратегии организации

2.1. Подходы к разработке стратегии организации

2.2. SWOT -анализ организации

2.3. Анализ действующей стратегии организации

2.4. Философия бизнеса организации

Тема 3. Методические аспекты детализации стратегии организации

3.1. Формирование стратегии организации

3.2. Методы разработки стратегии

3.3. Модели детализации стратегии

3.4. Стратегические изменения в организациях

Название курса: «Стратегический менеджмент в финансово-кредитных организациях»

Состав:

Наличие общих сведений по курсу: да

Наличие практикума: да

Наличие презентации: да

Наличие рекомендуемой литературы: да

Наличие интернет-ресурсов: нет

Наличие словаря: да

Содержание:

Тема 1. Стратегический менеджмент в системе управления деятельностью банка.

1.1. Стратегия банка и особенности ее формирования в современных отечественных условиях.

1.2. Стратегический план как формализовано закрепленная стратегия банка.

Тема 2. Организационные структуры управления банком и их оптимизация.

2.1. Общее понятие организационной структуры управления (ОСУ) банка и ее базовые элементы.

2.2. Принципиальные подходы к формированию ОСУ банка.

2.3. Основные модели ОСУ коммерческих банков и сравнительный анализ их эффективности.

2.4. Процесс формирования и оптимизации ОСУ банка

Тема 3. Конкурентная стратегия банка.

3.1. Место конкурентной стратегии в банковском маркетинге и определяющие ее факторы.

3.2. Базовые методы реализации конкурентной стратегии банка.

3.3. Особенности банковской конкуренции в современных отечественных условиях.

Тема 4. Финансовая стратегия банка.

4.1. Общее понятие и основные направления стратегии финансового менеджмента.

4.2. Варианты концептуального подхода к управлению финансовыми потоками банка.

4.3. Процентная политика банка.

4.4. Эмиссионная политика банка.

4.5. Депозитная политика банка.

4.6. Кредитная политика банка.

4.7. Фондовая политика банка.

4.8. Дивидендная политика банка.

Тема 5. Кадровая стратегия (политика) банка.

5.1. Понятие и идеологическая основа кадровой стратегии современного банка.

5.2. Основные стратегические приоритеты, подлежащие закреплению в кадровой стратегии современного банка.

Тема 6. Стратегия обеспечения безопасности банка.

6.1. Общее понятие стратегии и основы ее формирования.

6.2. Варианты стратегии обеспечения безопасности банка.

Тема 7. Стратегия управления рисками банка

7.1. Банковские риски как объект управления

7.2. Стратегия управления банковскими рисками

7.3. Варианты стратегических подходов к выбору приоритетного источника покрытия потерь от наступивших рисков

Название курса: «Стратегическое управление»

Состав:

Наличие общих сведений по курсу: да

Наличие практикума: да

Наличие презентации: да

Наличие рекомендуемой литературы: да

Наличие интернет-ресурсов: нет

Наличие словаря: нет

Содержание:

Тема 1. Проблемно-целевое управление организациями.

1.1. Моделирование проблемной ситуации.

1.2. Анализ проблемной ситуации.

1.3. Стратегическая система целей.

Тема 2. Школы стратегий.

2.1. Обзор школ стратегического управления.

2.2. Стратегия как явление.

2.3. Стратегическое управление как научная дисциплина.

Тема 3. Стратегическое управление организацией.

3.1. Соотношение оперативного и стратегического управления.

3.2. Стратегическое планирование.

3.3. Стратегическое управление.

Тема 4. Типология стратегий организаций.

4.1. Эталонные стратегии.

4.2. Стратегические модели.

Тема 5. Конкурентные стратегии организации.

5.1. Типология конкурентов.

5.2. Стратегические направления конкуренции.

5.3. Характеристика типовых конкурентных стратегий.

5.4. Факторы, влияющие на ситуацию в отрасли.

Тема 6. Подходы к разработке стратегии организации.

6.1. Подходы школы предпринимательства.

6.2. Общая схема разработки стратегии.

6.3. Методические основы формирования стратегии организации.