Четвертый этап – Подведение итогов.

Подведение итогов игры.

Пример 1

БИЗНЕС-ПЛАН

оказания транспортных услуг

Иванов Иван Иванович, 01 января 1955 года рождения, проживающий по адресу Пермь, Ленина 66-409, паспорт V-ВГ № 123456, выдан 1 января 1975 года.

ОПИСАНИЕ БИЗНЕСА

Я планирую заняться оказанием транспортных услуг собственным транспортом, соответствующую профессиональную подготовку и стаж работы имею.

Мною найден клиент «Трест № 1», который самостоятельно предложил мне оказывать ему подобные услуги. «Трест № 1» требуются услуги по перевозке длинномерных грузов на специализированной машине с погрузчиком. Трест ранее заказывал эти услуги в автоколонне, в которой я работал. В автоколонне была одна специализированная машина, она была загружена полностью, временами дополнительная машина заказывалась на стороне.

После продажи автоколонны спецтехника оказалась в Ивановске. Ивановское управление отказалось обслуживать трест, т.к. нашло заказчиков на месте. Тресту также невыгодно заказывать технику в Ивановске в силу отдаленности.

Трест готов обеспечивать полную загрузку специализированной машины, если она будет принадлежать предпринимателю. Брать меня в штат и покупать технику трест не намерен, т.к. транспортные перевозки он не осуществляет и не имеет соответствующей инфраструктуры (в парке треста только легковые машины).

Трест готов заказывать машину на условиях почасовой оплаты. Полная загрузка будет обеспечена, т.к. трест испытывает острую нехватку машин, случаются длительные простои ввиду невозможности заказа машины. Машины в настоящее время заказываются в различных организациях по мере возможности. В настоящее время трест увеличивает объемы работ.

Я нашел возможность обменять имеющуюся у меня легковую машину на необходимую специализированную машину с манипулятором.

Перевозка грузов треста производится с учетом специфических правил укладки длинномерных грузов, данные правила мне хорошо знакомы в силу длительной работы в автоколонне.

Все подготовительные этапы займут у меня 1.5–2 месяца.

ОРГАНИЗАЦИЯ

Я буду регистрироваться предпринимателем без образования юридического лица. Услуги буду оказывать без привлечения наемных работников. Бухгалтерию буду вести самостоятельно.

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

Считаю, что бизнес будет успешным в силу следующего:

- потенциальный клиент испытывает острую потребность в услуге;

- клиент платежеспособен;

- клиент занимается таким видом бизнеса, который гарантирует его платежеспособность и в будущем;

- я имею большой опыт по оказанию этой услуги;

- я хорошо знаю клиента и его требования по предыдущей работе;

- я проживаю недалеко от базы клиента (4 километра), гораздо ближе, чем потенциальные конкуренты;

- потенциальные конкуренты не имеют машин в постоянной готовности, услуги на сторону оказывают только при наличии свободной машины.

 

РИСКИ

Мой бизнес подвержен действию следующих факторов риска:

- рост цен на горюче-смазочные материалы;

- серьезная поломка автомобиля, требующая больших затрат на ремонт;

- изменение планов треста и перенос его базы в место, значительно удаленное от моего места жительства;

- появление конкурентов.

РАСХОДЫ ПО СОЗДАНИЮ БИЗНЕСА

35 000 – приобретение спецавтомобиля;

7 500 – регистрация и налог на приобретение автомобилей;

600 – оплата лицензии;

3 900 – первоначальное приобретение ГСМ;

ИТОГО – 47 000 рублей;

Собственные средства – 35 000 рублей (личная автомашина ВАЗ-21099);

Субсидия – 12 000 рублей.

РАСЧЕТ ДОХОДА

Клиент готов оплачивать услуги по твердому часовому тарифу 200 рублей в час.

В период работы в автоколонне машина была загружена в среднем по 200 часов в месяц. Такой же уровень загрузки я планирую и в настоящее время.

В договоре с клиентом будут содержаться ограничения:

- часовой пробег в размере (не более 200 км за 8-часовой рабочий день);

- работа спецоборудования не более 2 часов за 8-часовой рабочий день.

ДОХОД

200 руб./час х 200 часов = 40 000 рублей в месяц

РАСХОДЫ

Расход горюче-смазочных материалов:

автомобиль – 45 литров на 100 километров

спецоборудование – 6 литров в час.

Дневной расход ГСМ – не более 102 литров (45 л / 100 км х 200 км + 6 л х 2 ч).

Месячный расход ГСМ при 200 часах работы – 2550 литров (200 часов / 8 часов в день х 102 л)

Цена ГСМ (дизтопливо) – 6,7 руб./литр

Стоимость ГСМ – 17 085 рубля (6,7 руб. х 2550 л)

Масло – 100 литров в месяц

Цена масла – 60 рублей.

Стоимость масла – 6 000 рублей (100 л х 60 руб.)

Литол– 10 килограмм в месяц

Цена литола– 60 рублей.

Стоимость литола– 600 рублей (10 кг х 60 руб.)

Ремонт – 5 000 рублей.

ИТОГО расходы – 28 685 рублей.

Транспортные услуги попадают под налогообложение по вмененному доходу:

Оказание автотранспортных услуг субъектами малого предпринимательства с численностью работающих до 100 человек (за исключением оказания на коммерческой основе услуг по перевозке пассажиров маршрутными такси)

11.5. Грузоперевозки: грузоподъемность 5 и более тонн – 3000 руб./ ед. транспорта

Налог составляет 20 % – 600 рублей.

ИТОГО расходы с налогами – 29 285 рублей.

ПРИБЫЛЬ – 10 715 рублей.

Пример 2

БИЗНЕС-ПЛАН

Магазин зоотоваров: Регистрация бизнеса

Процедура открытия зоомагазина начинается с регистрации предприятия – ПБОЮЛ или ООО.

В графе «сфера деятельности» стоит записать не только розничную торговлю, но и оказание услуг населению – сюда входит консультационная деятельность, выездная торговля. Это пригодится, если покупатель захочет не просто купить аквариум, но и закажет его доставку, установку и обустройство.

Для торговли товаром, подлежащим лицензированию (живыми кормами, кормами для собак и кошек, вакцинами и др.), необходимо получать лицензию. Не требуется лицензии для продажи амуниции, аквариумов и др. Справки на животных должны быть обязательно, нужно следить за правильностью их оформления.

Магазин зоотоваров: местоположение

Второй важный момент – это месторасположение будущего зоомагазина. Главное условие, чтобы поблизости не было конкурентов. Конечно, желательно, чтобы магазин находился в проходимых местах, на пересечении транспортных или, в крайнем случае, пешеходных магистралей. Минимальная площадь – от 16 м². Площадь магазина зависит от ассортимента, от чего в свою очередь зависит и выручка. Минимальная стоимость аренды начинается от 20 тысяч рублей.

Магазин зоотоваров: Ассортимент и поставщики

Минимальный стартовый капитал для открытия зоомагазина – 380 – 500 тысяч рублей. Окупаемость в среднем – 1,5-2 года. Ежемесячная прибыль может составить около 20 тысяч рублей при товарообороте в 90 тысяч.

Наибольшую прибыль приносят товары собачье-кошачьего ассортимента, однако, здесь очень велика конкуренция. В последние 5 лет стала приносить прибыль аквариумистика. Торговля редкими рыбами, кормами, ветпрепаратами, оборудованием для аквариумов стала весьма доходным бизнесом.

Перечень зоотоваров, пользующихся повышенным спросом:

Корма для собак

Корма для кошек

Наполнитель для кошачьих туалетов

Средства от насекомых и клещей (в т.ч. ошейники)

Шампуни для животных

«Косточки» и другие лакомства, игрушки

Амуниция для собак

Переноски для кошек, клетки и др.

Что касается поставщиков, то лучше не зацикливаться на товарах одной фирмы, а покупать продукцию в разных фирмах, выбирая, где дешевле цены и шире ассортимент. Владельцу магазина стоит самому ездить на переговоры с поставщиками, чтобы оценить товар и договориться о лучших условиях. Минимальная сумма, требуемая на закупку товара, составит от 200 тысяч рублей.

Магазин зоотоваров: Персонал

Законом установлено, что в штате зоомагазина обязательно должен находиться ветврач.

Найти специалиста не проблема. Главное проинформировать клиентов о часах его приема. Это повысит престиж магазина и привлечет к нему дополнительных клиентов.

Кроме ветврача магазину потребуются продавцы. Желательно, чтобы их было по двое в каждую смену. Квалификация продавца имеет большое значение, он должен хорошо разбираться в продукции, которую продает, при необходимости дать совет. В среднем по городу зарплата продавца в зоомагазине от 10 тысяч рублей. Общий зарплатный фонд магазина (продавцы, бухгалтер, директор) составит около 85 тысяч рублей.

Иногда неплохой эффект дает когда сам владелец становится за прилавок. Это позволяет отслеживать нужды и предпочтения потребителей.

Магазин зоотоваров: Оформление магазина

Большое значение имеет оформление магазина. Когда покупатель заходит в магазин, он должен точно определить его специфику. Витрины для кошек и для собак должны быть оформлены отдельно. На стенах и прилавках обязательно должна быть представлена справочная информация, что привлечет покупателей и предупредит их вопросы. Обязательно надо выделить часть товара для дегустации. Хозяин даст попробовать своему коту или собаке и решит, покупать товар или нет.

Магазин зоотоваров: Продвижение

Продвигать свой магазин можно с помощью небольших и незатратных рекламных акций. Например, в качестве промо можно продемонстрировать новое оборудование или приспособление. Посетители смотрят, а затем покупают устройство. Таким образом, хорошо продвигать оборудование для чистки аквариумов.

На этом виде бизнеса сильно сказывается сезонность. Спад продаж отмечается в летнее время и в новогодние праздники.

 

Глоссарий

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.

Маркетинг-план – одна из важных частей плана компании, а процесс планирования маркетингадолжен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета фирмы.

Литература

1. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: учеб. пособие / В.П. Буров. – М.: НИЦ - ИНФРА, 2005. – 192 c.

2. Орлова, Е.Р. Бизнес-план / Е.Р. Орлова. – М.: ОМЕГА,2005.

3. http://video-uroki-online.com/raznoe/biznes/kak_pravilno_sostavit_biznes_plan/.

4. http://zarabotay-dengy.ru/biznes-plani/biznes-plan-shkolnik-obrazets-gotovyiy.html.

 

Экз. № _______ КОНФИДЕНЦИАЛЬНО УТВЕРЖДАЮ Должность: _____________ Ф.И.О.: _________________ «___»___________ ______ г. (печать)   БИЗНЕС-ПЛАН   Краткое название проекта: __________________________________________ Полное название проекта: ___________________________________________ Разработчики проекта: ______________________________________________ тел.: _____________; факс:______________ E-mail:_______________________________ Руководитель проекта: ______________________________________________ тел.:_____________; факс:______________ E-mail:_______________________________ Дата начала реализации: ____________________________________________ Продолжительность (период расчета): ___________________________________________________ Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные до начала проекта: ____________________________________________________ Дата расчета проекта: ______________________________________________

Раздел «Резюме проекта»

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________