Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами компании зао «ладога»

 

Основное назначение компании ЗАО «Ладога», с точки зрения общества, определяется целями удовлетворения рыночной потребности в реализуемых услугах. Вместе с тем соответствие между системой целей и организационной структурой не может быть однозначным, соответственно, эффективность построения организационной структуры не может быть оценена каким-либо одним показателем. Поэтому целесообразно использовать набор нормативных характеристик аппарата управления:

1) его производительность при переработке информации;

2) оперативность принятия управленческих решений;

)   надежность аппарата управления;

)   адаптивность и гибкость.

Организационная структура компании ЗАО «Ладога» представлена на рис. 3.

Проведенный анализ показал, что существующая организационно-управленческая структура компании ЗАО «Ладога» является линейно-функциональной по принципу своего построения и сильно централизованной. В этой структуре сочетаются преимущества линейной и функциональной структур, но доминирующими остаются вертикальные (командные) связи типа «руководитель-подчиненный». Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления.

Должностные обязанности ключевых специалистов компании ЗАО «Ладога» представлены в Приложении 3.

 

Рис. 3. Организационная структура компании ЗАО «Ладога»

Эффективность формирования коллектива, приобретение навыков управления и выбор стилей и методов руководства невозможны без знания личностного состава коллектива. На данный момент в торговой компании ЗАО «Ладога» работает 60 человек. Руководящие должности занимают люди с высшим образованием, имеющие достаточный опыт работы в коммерческих структурах. Работа управляющего персонала отличается, главным образом, по сложности, по наличию ответственности в принятии решений, по масштабам и по многим другим характеристикам.

Численность торгово-оперативного и вспомогательного персонала составляет 55 человек, из них:

1) 70,9 % (39 чел.) - люди со средним образованием, не имеющие опыта работы в торговле или имеющие незначительный опыт в данной сфере;

) 14,8 % (8 чел.) - имеющие средне-специальное образование и опыт работы в торговле (кассиры-контролеры);

3) 9,09 % (5 чел.) - люди с высшим неэкономическим образованием без опыта работы в коммерции;

4) 5,48 % (3 чел.) - студенты вузов

Таким образом, высшее образование имеет, в основном, административно-управляющий персонал, среднее - торгово-оперативный персонал, что весьма закономерно, т.к. уровень выполняемой работы предъявляет свои требования к качеству образования сотрудников.

Для характеристики движения рабочей силы ЗАО «Ладога» рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала: Кпр = 26 / 50 = 0,52

Коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала: Кв = 17 / 50 = 0,34

Коэффициент текучести кадров (Ктк) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала: Ктк = 13 / 50 = 0,26

Коэффициент стабильности кадров (Кск) рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях:

 

Кск = (1 - (Рув + Рп) / Р) * 100 %,

 

где: Рув - численность работников уволившихся за отчетный период;

Р - среднесписочная численность работников за отчетный период;

Рп - численность вновь принятых за отчетный период работников.

 

Таблица 10 Данные о движении трудовых ресурсов

Показатели движения	2010 год	2011 год
Численность торгово-оперативного и вспомогательного персонала на начало периода, чел	38	46
Принято на работу, чел.	19	16
Выбыло, чел.	11	7
в том числе: по собственному желанию	6	8
уволено за нарушение трудовой дисциплины	2	5
Численность персонала на конец года, чел.	46	55
Среднесписочная численность персонала, чел.	42	50
Коэффициент оборота по приему работников	0,45	0,52
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,26	0,34
Коэффициент текучести кадров	0,19	0,26
Коэффициент постоянства (стабильности) кадров, %	74	76,5

 

За последние два года коэффициент оборота по выбытию работников компании ЗАО «Ладога» увеличился на довольно существенную величину - 8%. Коэффициент показателя текучести кадров увеличился на 7% и составил 76,5%, что также является весьма негативным и тревожным фактором. В идеале коэффициент стабильности кадров должен быть приближен к 90-95%. Проведенный анализ показал, что в компании ЗАО «Ладога» помимо специалистов, присутствует рабочая сила, как правило, не заинтересованная в долгосрочном сотрудничестве с предприятием.