Расходы организации (по элементам)

Показатель					За отчетный год	За предыдущий год
наименование				код
	1			2	3	4
Материальные затраты				710	59346	57009
Затраты на оплату труда				720	11277	10035
Отчисления на социальные нужды				730	2932	2609
Амортизация				740	1187	1013
Прочие затраты				750	4384	4220
Итого по элементам затрат				760	79126	74886

 

Приложение 7

Анкета для определения факторов отношения к труду

Проранжируйте, пожалуйста, факторы, определяющие отношение к труду, по степени их значимости для Вас в настоящее время от «1» до «17». Рангом 1 обозначается самый важный для Вас фактор в графе «Ранг значимых факторов» и фактор, вызывающий самое большое Ваше недовольство, в графе «Ранг факторов неудовлетворенности». Далее по убывающей один и тот же фактор может рассматриваться и как значимый, привлекающий, и как вызывающий неудовольствие, если он задействован недостаточно.

 

	Факторы отношения к труду	Ранг значимых факторов	Ранг факторов неудовлетворенности
1	Политика руководства в отношении деятельности фирмы
2	Политика руководства в отношении персонала фирмы
3	Условия работы
4	Заработная плата
5	дополнительные льготы
6	Социальная политика фирмы
7	Отношения с начальством, стиль руководства
8	Отношения с сотрудниками
9	Отношения с подчиненными
10	Степень непосредственного контроля за предметами, средствами и условиями труда
П	Возможность достижения успеха на работе
12	Возможность продвижения по службе
13	Возможность быть информирован ным о делах фирмы участвовать в принятии решений, представитель ствовать от лиц фирмы
14	Признание и одобрение результатов работы
15	Высокая степень ответственности
16	Возможность творческого и личностного роста
17	Уверенность в будущем, гарантия занятости, стабильность

Приложение 8

Анкета для определения удовлетворенностью трудом и заработной платой

Уважаемый коллега, Пожалуйста, укажите, в какой мере Вас удовлетворяют следующие стороны Вашей работы. Обведите кружочком соответствующую цифру, используя шкалу:

- вполне удовлетворяет

- скорее удовлетворяет, чем нет

- не могу сказать, удовлетворяет или нет

- скорее не удовлетворяет

- совершенно не удовлетворяет

 

1	Размер заработной платы	1	2	3	4	5
2	Сам процесс выполняемой работы	1	2	3	4	5
3	Перспективы профессионального и служебного роста	1	2	3	4	5
4	Взаимоотношения с непосредственным руководителем	1	2	3	4	5
5	Важность и ответственность выполняемой работы	1	2	3	4	5
6	Условия труда (шум, освещенность, температура, чистота и др.)	1	2	3	4	5
7	Надежность места работы, дающая уверенность в завтрашнем дне.	1	2	3	4	5
8	Возможность выполнять работу, уважаемую широким кругом людей.	1	2	3	4	5
9	То, насколько эффективно организована работа в целом.	1	2	3	4	5
10	Взаимоотношения, сложившиеся с товарищами по работе.	1	2	3	4	5
11	Возможности для проявления самостоятельности и инициативы в работе.	1	2	3	4	5
12	Режим работы.	1	2	3	4	5
13	Полезность, нужность Вашей работы.	1	2	3	4	5
14	Соответствие работы Вашим способностям.	1	2	3	4	5
15	Работа как средство достижения успеха в жизни.	1	2	3	4	5
Другое		1	2	3	4	5
		1	2	3	4	5

 

Приложение 9

Исследование социально-психологического климата (экспресс-диагностика)

Поставьте «крестик», «галочку» или любой другой знак в одной из четырех колонок справа от описания ситуации.

Форма для заполнения

№№ п/п	Ситуация	Нет	Скорее нет	Скорее да	Да
	В случае срывов, неудач, нарушений в моей фирме всегда идет активный поиск виновных
	Многие сотрудники стремятся обезопасить себя докладными записками и другими бумагами
	Доступ к информации зависит от положения работника (в глазах начальства), а не от его функций
	Нет ясности, какие цели ставит перед собой фирма, группа. Цели неизвестны многим
	Если допущена ошибка, об этом первым узнает не допустивший ее работник, а его начальник или коллеги
	Господствует «эгоизм группы»
	Сотрудники редко относят к себе принятые решения. Скорее, они воспринимают эти решения не как свои, а как - «Что, начальники наши не знают, куда это все ведет?»
	Спокойно и планомерно заняться собственной работой удается после рабочего дня. До этого всегда есть что-то более важное
	Большинство руководителей не строит управление на коллегиальной основе. Прямо или косвенно они дают понять, что предпочитают «ясную» систему: «приказ-подчинение»
	Когда речь идет о руководителях, обычно говорят: «Эти там, наверху»
	Конфликты возникают чаще всего из-за мелочей
	Совещания длятся слишком долго и завершаются часто безрезультатно
	Насколько хорошо работник справляется со своими обязанностями, он узнает крайне редко. Он даже не знает, по каким критериям оценивают его труд
	Трудно и почти бесперспективно выдвигать и «пробивать» новые идеи и предложения по совершенствованию производственных процессов
	Энтузиазм в работе - редкость
	В принципе, работники четко делятся на два вида: «старики» (люди первого призыва, «пионеры») и новички
	Многие работники «окапываются», заняты подстраховкой «на все случаи жизни», используя для этого свои должности и проявляя бдительность в отношении своих прав
	Когда оценивается работа, то чаще всего это происходит на основе эмоций и поверхностных наблюдений
	Многих работников мучает мысль, зачем они так долго учились тому, чего не дают применить. Они чувствуют, что не могут показать, на что способны
	Не часто работники осознают, что потери времени и недобросовестная работа угрожают интересам фирмы и их собственным
	Работники, в общем-то, не хотят коллективного управления. Они не хотят знать, куда идет фирма, хотят делать то, что им укажут, и не переживают, если эти указания оказались неверными
Сумма

Результаты теста:

Просуммируйте крестики по каждой графе. Чем выше сумма, полученная вами первых столбцах, тем лучше психологический климат, тем выше степень зрелости вашего коллектива. Максимальная сумма в первом столбце - 21. Это супер-результат. Чем выше показатель, полученный в последних столбцах, тем выше опасность конфликтов и неприятностей для вашей фирмы или группы.

 

Приложение 10

Социометрическая карточка __________________________________

 ^(ФИО)

№	Тип	Критерии	Выборы (ФИО)
1.	Работа	Кого бы Вы хотели выбрать своим начальником? Кого бы Вы не хотели выбрать своим начальником? Кого бы Вы хотели видеть своим напарником? Кого бы Вы не хотели видеть своим напарником? С кем бы Вы поехали в командировку? С кем бы Вы не поехали в командировку?
2.	Досуг	2.1. Кого бы Вы хотели пригласить на празднование Нового Года, дня рождения и др.? 2.2. Кого бы Вы не хотели приглашать на празднование Нового Года, дня рождения и др.? 2.3. С кем бы Вы хотели поехать на природу на День Рождения компании «Best Teach»? 2.4. С кем бы Вы не хотели поехать на природу на День Рождения «Best Teach»? 2.5. С кем бы Вы хотели посещать спортзал? 2.6. С кем бы Вы не хотели посещать спортзал?
3.	Обучение	3.1. Кого бы Вы хотели видеть своим наставником (учителем)? 3.2. Кого бы Вы не хотели видеть своим наставником (учителем)?
4.	Дружба	4.1. С кем бы Вы хотели дружить? 4.2. С кем бы Вы не хотели дружить?
5.	Решение деловой задачи	5.1. К чьему мнению Вы бы прислушались при решении деловой задачи? 5.2. К чьему мнению Вы бы не прислушались при решении деловой задачи?
6.	Игра	6.1. Кого бы Вы хотели видеть капитаном своей команды? 6.2. Кого бы Вы не хотели видеть капитаном своей команды?

Приложение 11

Социоматрица

№	ФИО	Социометрический критерий
		Положительный (кто его выбрал)	Отрицательный (кто его отверг)
1	A.C	13	5
2	B.U	4	3
3	C.P	8	5
4	D.O	5	11
5	I.L	3	2
6	F.T	6	12
7	G.F	4	28
8	R.K	3	9
9	Y.I.	13	-
10	L.S.	13	6
11	O.Z.	4	3
12	S.E.	3	35
13	I.D.	12	21
14	V.H.	9	7
15	A.T.	26	5
16	J.B.	8	20
17	T.I.	5	4
18	N.U.	6	5
19	M.A.	2	4
20	L.D.	9	3
21	L.N.	24	10
22	R.O.	9	9
23	D.K.	10	8
24	S.B.	14	5
25	C.K.	7	13
26	M.U.	7	2
27	A.M.	17	2
28	F.G.	2	8
29	L.Q.	13	15
30	R.W.	7	4
31	K.S.	23	11
32	B.I.	9	8
33	N.K.	7	6
34	C.U.	40	7
35	K.W.	-	18

 

Приложение 12

Сводная социометрическая таблица

№	Сколько чело век его выбрали	Сколько человек его отвергли	Сколько человек он выбрал	Сколько человек он отверг	Социальный статус [(2)-(3)]/34	Эмоцио- нальная экспансив ность [(4)-(5)]/34	Наименование социального статуса, подгруппы
N	Ri+	Ri-	Rj+	Rj-	C	E
1	13	5	10	10	0,24	0	«Принятый»
2	4	3	10	10	0,03	0	«Принятый»
3	8	5	7	10	0,09	-0,09	«Белая ворона»
4	5	11	10	8	-0,18	0,06	«Отверженный»
5	3	2	9	10	0,03	-0,03	«Белая ворона»
6	6	12	10	10	-0,18	0	«Отверженный»
7	4	28	12	11	-0,7	0,03	«Отверженный»
8	3	9	10	10	-0,18	0	«Отверженный»
9	13	-	8	9	0,38	-0,03	«Белая ворона»
10	13	6	10	9	0,2	0,03	«Лидер»
11	4	3	10	10	0,03	0	«Принятый»
12	3	35	10	10	-0,91	0	«Отверженный»
13	12	21	11	10	-0,26	0,03	«Отверженный»
14	9	7	10	9	0,06	0,03	«Принятый»
15	26	5	10	9	0,62	0,03	«Лидер»
16	8	20	10	10	-0,35	0	«Отверженный»
17	5	4	9	-	0,03	0,26	«Принятый»
18	6	5	10	9	0,03	0,03	«Принятый»
19	2	4	10	10	-0,06	0	«Отверженный»
20	9	3	7	9	0,18	-0,06	«Белая ворона»
21	24	10	9	9	0,41	0	«Принятый»
22	9	9	10	10	0	0	«Изолированный»
23	10	8	10	10	0,06	0	«Принятый»
24	14	5	10	10	0,26	0	«Принятый»
25	7	13	10	10	-0,18	0	«Отверженный»
26	7	2	10	10	0,15	0	«Принятый»
27	17	2	11	8	0,44	0,09	«Принятый»
28	2	7	10	10	0,15	0	«Принятый»
29	13	15	8	9	-0,06	-0,03	«Отверженный»
30	7	4	10	10	0,09	0	«Принятый»
31	23	12	11	7	0,32	0,12	«Лидер»
32	9	8	10	10	0,03	0	«Принятый»
33	7	6	10	10	0,03	0	«Принятый»
34	40	7	10	10	0,97	0	«Белая ворона»
35	-	18	10	10	-0,53	0	«Отверженный»

 

Приложение 13

Инструкция: «Вам представлено 22 утверждения, пожалуйста, сравните данные утверждения между собой в зависимости от важности для Вашей работы. При сравнении 1 утверждения со 2-м, впишите в бланк ответа номер того утверждения, которое является для Вас наиболее важным, и таким образом заполняете всю таблицу».

Для меня в работе наиболее важно:

1. Гарантированная оплата труда, независящая от результатов деятельности

. Оклад + проценты, от прибыли выполняемой деятельности

. Сдельная оплата труда, только проценты от прибыли выполняемой деятельности

4. Участие в прибыли, т.е. получение процентов от прибыли всей организации

5. Оплата проезда

6. Организация бесплатного питания

.   Программы медицинского обслуживания

8. Различные виды страхования (страхование жизни, медицинское страхование, выплаты по временной нетрудоспособности)

. Предоставление дополнительных выходных дней

10. Оплата мобильного телефона

.   Возможность самостоятельно принимать решения

.   Знание цели и задач своей деятельности

.   Знание того, что моя работа важна

14. Востребованность интеллектуального и профессионального потенциала

. Признание руководством и коллегами Ваших достижений в работе

16. Возможность карьерного роста

17. Возможность получения дополнительного профессионального образования

. Поощрение со стороны руководителя проявления моей инициативы

19. Проявление доверия со стороны коллег и руководства

.   Престижность профессии

.   Предоставление достаточной информации для работы

.   Получение профессионального опыта

 

Приложение 14