Глава 4 Организационно-экономическая часть

 

 

Новые условия хозяйствования, сделали необходимым такую реальность, чтобы каждое предприятие улучшало условия труда своих работников, вводило на предприятии новые технологии, принимало более новые и совершенные формы организации труда и управления [53, с. 2-4].

В 2005-2006 году, с приходом на предприятие новых руководителей, начато планомерное осуществление реформы совершенствования организационной структуры. Был намечен и проведен ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов, (следовательно, повышению структуры и качества трудовых показателей).

Не вдаваясь в ненужные подробности, кратко опишем основные направления действий (см. приложение З).

Т_о =                         (1)

Т_е =                                           (2)

Эк =                                                            (3)

Оз = ВП / З                                                                                                   (4)

 

где Оз - окупаемость затрат;

ВП – выручка от реализации, исчисленная в рыночных ценах;

3 – затраты на улучшение организации оплаты труда в денежном выражении.

 

Таблица 13 - Расходы по внедрению мероприятий по улучшению организационной структуры в 2006 году

№ п/п	Направление мероприятия	Сроки проведения	Всего стоимость проведения мероприятий, руб.
1	Бухгалтерская отчетность	15.08. – 16.08.2006	1800
2	Финансовый менеджмент	17.08. – 19.08.2006	2100
3	Экономика предприятия	20.08. – 21.08.2006	1800
4	Бухгалтерский учет	10.08. – 12.08.2006	4500
5	Бухгалтерская отчетность	13.08. – 15.08.2006	4800
6	Экономика предприятия	05.08. – 6.08.2006	1800
7	Технология продаж	06.08. – 07.08.2006	2500
8	Технология продаж	12.08. – 13.08.2006	2500
9	Маркетинг	13.08.2006	2070
10	Изучение спроса и предложения	14.08. – 16.08.2006	2300
11	Планирование продаж	17.08. – 18.08.2006	2400
12	Планирование закупок	16.08. – 18.08.2006	1850
13	Маркетинг	19.08. – 20.08.2006	1750
14	Изучение спроса и предложения	20.08. – 22.08.2006	2360
15	Технология продаж	18.08. – 19.08.2006	2500
16	Экономика предприятия	19.08. – 20.08.2006	1820
17	Планирование и прогнозирование	20.08. – 21.08.2006	2400
18	Менеджмент	25.08.2006	2100
19	Управление персоналом	25.08. – 26.08.2006	1800
20	Управление конфликтами	27.08. – 28.08.2006	2450
21	Управление стрессами	29.08. – 30.08.2006	2400
22	Мотивация персонала	30.08. – 31.08.2006	2300
	Итого	-	52300

 

    Таким образом, самыми дорогостоящими было проведение тренингов по направлению «Технология продаж», а именно 2500 руб., совершенствование знаний по направлению «Бухгалтерский учет» и «Бухгалтерская отчетность» проводилась одновременно по трем бухгалтерам, а «Бухгалтерская отчетность» еще по финансовому директору, поэтому затраты всего на бухгалтеров составили 4500 и 4800руб. всего соответственно, а по финансовому директору – 1800 руб.

    Самыми объемными и длительными в «ИП Низукова» были мероприятия по повышению квалификации начальника отдела кадров, мероприятии проводились по 5 направлениям, всего на сумму 11050 руб. Таким образом, всего мероприятия по улучшению организационной структуры в 2006 году составили на 52300 руб.

 

 

Таблица 14 - Эффективность мер по совершенствованию организационной структуры  на «ИП Низукова» по плану в 2006 году

Показатели	Годы			Отклонение (+, -)
	2005	План 2006	2006	Прогноз 2006 к 2005г.	2006 к 2005г.
Объем реализованной товарной продукции, млн. руб.	3232,6	4075	4013	842,4	-62
Прибыль от продажи, млн. руб.	708,6	896	918	187,4	22

 

Продолжение табл. 14

Расходы по внедрению мероприятий по улучшению организационной структуры, тыс. руб.	53,2	54,2	52,3	1	-1,9
Трудоотдача, То руб.	60,7	75,2	76,7	14,5	1,5
Трудоёмкость, Те, %	1,6	1,8	1,9	0,2	0,1
Трудорентабельность	13,3	16,5	17,5	3,2	1,0
Индекс валового производства	1,12	1,1	-	-0,02	-
Относительная экономия, Эк, млн. руб.	16,3	1,65	-	-14,65	-
Окупаемость затрат по улучшению организационной структуры, %	60,70	75,20	76,70	14,50	1,50
Рентабельность мероприятий, %	21,92	21,98	22,87	0,06	0,95

 

Трудоотдача

2005 г. = 3232,6/53,2 = 60,7 руб.

План на 2006 г. = 4075/54,2 = 75,2 руб.

2006 г. = 4013/52,3 = 76,7 руб.

Трудоемкость

2005 г. = (53,2/3232,6)*100% = 1,6%

План на 2006 г. = (54,2/4075)*100% = 1,8%

2006 г. = (52,3/4013)*100% = 1,9%

Окупаемость затрат

2005 г. = (3232,6/53,2)*100% = 6070%

План на 2006 г. = (4075/54,2)*100% = 7520%

2006 г. = (4013/52,3)*100% = 76,70%

Согласно таблице 14, улучшение организационной структуры в 2006 году приводит к тому, что на один рубль затрат приходится 76,7 коп. выручки, это на 1,5 коп. выше, чем по прогнозу в 2006 года, эффект от применения мероприятий в 2006 году велик, но нужно еще совершенствовать организационную структуру на предприятии. На один рубль выручки в 2006 году приходится 1,9 коп. затрат, что на 0,1 коп. больше, чем по прогнозу в 2006 года. На один рубль стоимости затрат приходится 17,5 коп. прибыли, это выше, чем в 2006 по плану года на 1 коп. 

В «ИП Низукова» в 2006 году затраты меньше выручки в 76,7 раза, что больше, чем по плану на 2006 год на 1,5 раза. То есть все понесенные затраты окупились на 7670%.  

    Рентабельность проведения мероприятий по улучшению организационной структуры в 2006 году фактически составляет 22,87, что на 0,889% выше плана, то есть на рубль прибыли в 2006 году приходится 22,87 коп. товарооборота после проведения мероприятий улучшению качественного состава работников.