Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Оцінка стратегії «київ-конті» за допомогою «спейс» - матриці

Поиск

SWOТ-аналіз, є дієвим інструментом для визначення оцінки факторів, що вимагають першочергової уваги на вироблення адекватних дій, але, на жаль, вона не дає чіткого напрямку для вибору придатної стратегії для розвитку організації. У цьому випадку значну допомогу може зробити новий підхід, що базується на прийомах «SPАСЕ»-аналізу.

При допомозі «SPАСЕ»- матриці можна визначити стратегію, яку використовує організація. В даний час стратегічне управління на вітчизняних підприємствах вже набрало суттєвих обертів, але на деяких підприємствах йому ще не приділяють достатньої уваги. Кожна компанія і дрібна фірма в особі керівництва до чогось прагне, чогось бажає і щось планує, використовуючи якоюсь мірою свій наявний і передбачуваний потенціал, що само по собі, уже є зачатками стратегічного планування, яке можна оцінити саме з допомогою пропонованого методу [14, c.131].

Використовуємо «SРАСЕ»- аналіз середовища функціонування «Київ-Конті» для знаходження стратегій організації, виходячи з виявлених сильних і слабких сторін, загроз і можливостей. Ми можемо визначити за допомогою «SРАСЕ»- матриці стратегію, яку використовує організація.

При побудові «SРАСЕ»- матриці звичайно використовують наступні групи показників:

·   фінансова сила (FS);

·   конкурентна перевага (СА);

·   стабільність середовища (ES);

·   виробнича сила (IS).

Кожна група показників оцінюється за 10-ти бальною шкалою, де 1 - незадовільно, 10 - ідеально. Будуємо «SРАСЕ»- матрицю на основі раніше визначених факторів та на основі експертних оцінок, що характеризують стратегію підприємства «SРАСЕ»- матриця (Табл. 3.3) і вектор, що характеризує стратегію ЗАТ ВО «Київ-Конті» (Рис. 3.3).

Таблиця 3.3 Згрупування факторів з координатами для «SРАСЕ» - матриці

Внутрішня стратегічна позиція

Зовнішнє стратегічна позиція

Фінансова сила, FS Оцінка, бал Стабільність середовища, ES Оцінка, бал
1. Можливість одержання кредитів 7 1. Стабільні зв’язки з партнерами 7
2. Платоспроможність організації 7 2. Стабільність сезонного впливу 2
3. Державна підтримка (компенсації) 1 3. Стабільність законодавства 7
4. Наявність фінансових ресурсів 6 4. Стабільність цін постачальників 6
5. Власні резервні фонди 4 5. Наявність сировинної бази 6
6. Стабільність відносин з банком 7 6. Становище з попитом на ринку 7
7. Структура оборотних коштів 3 Стабільність зовнішньоекономічних зв’язків 6
Середня оцінка 5,0 Середня оцінка 5,86
Конкурентна перевага, СА Оцінка, бал Виробнича сила, IS Оцінка, бал
1. Імідж підприємства 7 1. Можливість розширення виробництва 5
2. Канали збуту 7 2. Стабільність виробництва 7
3. Ціна реалізації 5 3. Стан сировинної бази 6
4. Якість обслуговування 5 4. Можливість економії ресурсів 3
5. Наявність кваліфікованих керівників і їхня мотивація 6 5. Кваліфікований персонал 5
6. Забезпечення внутрішньою інфраструктурою 7 6. Виробничий досвід 5
7. 3адоволення потреб 7 7. Можливість модернізації виробництва 7
Середня оцінка 6,29 Середня оцінка 5,43
Оцінка за позицією 11,29 Оцінка за позицією 11,29

 

Як видно з розрахунків, середній бал за групою показників фінансова сила (FS) становить 5,0 (з максимально можливої оцінки в 10 балів), по групі конкурентна перевага - 6,29, по показникам, які характеризують стабільність середовища - 5,85 і по групі виробнича сила - 5,43.

Відповідно до положення вектора і на основі аналізу порівняльної привабливості альтернативних стратегічних дій досліджуваного підприємства ефективною виявилася агресивна стратегія на базі:

· стабільного фінансово-економічного становища;

· ефективного ведення та оптимізації господарської діяльності підприємства за допомогою організації сучасного високоефективного технологічного процесу виробництва кондитерської продукції, та на основі принципів енерго- і ресурсозбереження, конкурентоспроможності й екологічної безпеки;

· проведення комплексу заходів щодо впровадження сучасних технологій;

· розробка та ефективне становлення дистриб'юторської мережі по всій території України;

· часткова та повна реконструкція і переоснащення основних та допоміжних виробничих цехів на всіх фабриках, що належать ВАТ ВО «Київ-Конті»;

· постійна розробка та вивід на ринок нових видів продукції для різних вікових категорій.

 



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2020-03-26; просмотров: 160; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.15.142.42 (0.008 с.)