Управление интеграцией проекта?

Управление интеграцией проекта включает в себя процессы и операции, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и операций по управлению проектом в рамках групп процессов управления проектом. 

Управление интеграцией проекта включает в себя принятие решений относительно распределения ресурсов, поиск компромиссов между конкурирующими целями и альтернативами, а также управление взаимозависимостями между областями знаний по управлению проектом.

процессы управления интеграцией проекта:

-Разработка устава проекта — процесс разработки документа, который формально авторизует существование

проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации в операциях

проекта.

- Разработка плана управления проектом — процесс определения, подготовки и координации всех вспомогательных планов и интеграции их в комплексный план управления проектом. В план управления проектом могут быть включены интегрированные базовые и вспомогательные планы.

- Руководство и управление работами проекта — процесс руководства и исполнения работ, определенных в плане управления проектом, и применения одобренных изменений для достижения целей проекта.

- Мониторинг и контроль работ проекта — процесс отслеживания, проверки и ведения отчетности о ходе исполнения для достижения целей исполнения, определенных в плане управления проектом.

- Интегрированный контроль изменений — процесс анализа всех запросов на изменения, их одобрения и управления изменениями поставляемых результатов, активов процессов организации, документов проекта и

плана управления проектом, а также предоставления информации об их состоянии.

- Закрытие проекта или фазы — процесс завершения всех операций всех групп процессов управления проектом в целях формального завершения проекта или фазы.

 

15. Управление содержанием проекта?

Управление содержанием проекта включает в себя процессы, требуемые для обеспечения того, чтобы проект содержал все и только те работы, которые требуются для успешного выполнения проекта. Управление содержанием проекта непосредственно связано с определением и контролем того, что включено и что не включено в проект.

 

общая схема процессов управления содержанием проекта, которые включают в себя следующее:

- Планирование управления содержанием — процесс создания плана управления содержанием,документирующего, каким образом содержание проекта будет определяться, подтверждаться иконтролироваться.

- Сбор требований — процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями

заинтересованных сторон для достижения целей проекта.

- Определение содержания — процесс разработки подробного описания проекта и продукта.

- Создание иерархической структуры работ (ИСР) — процесс разделения поставляемых результатов

проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять.

-  Подтверждение содержания — процесс формализованной приемки полученных поставляемых результатов

проекта.

- Контроль содержания — процесс мониторинга состояния содержания проекта и продукта, а также

управления изменениями базового плана по содержанию.

 

Управление сроками ПРОЕКТА?

Управление сроками проекта включает в себя процессы, необходимые для того, чтобы обеспечить своевременное

выполнение проекта.

 

общая схема следующих процессов управления сроками проекта:

- Планирование управления расписанием — процесс, устанавливающий политики, процедуры и

документацию по планированию, разработке, управлению, исполнению и контролю за расписанием проекта.

- Определение операций — процесс идентификации и документирования конкретных действий, которые необходимо выполнить для создания поставляемых результатов проекта.

- Определение последовательности операций — процесс определения и документирования связей между операциями проекта.

- Оценка ресурсов операций — процесс оценки типа и количества материалов, человеческих ресурсов, оборудования или расходных материалов, требуемых для выполнения каждой операции.

- Оценка длительности операций — процесс оценки количества рабочих периодов, требуемых для завершения отдельных операций с учетом оценки ресурсов.

- Разработка расписания — процесс анализа последовательностей операций, их длительностей, потребностей

в ресурсах и ограничений расписания для создания модели расписания проекта.

-  Контроль расписания — процесс мониторинга статуса операций проекта для актуализации прогресса

проекта и управления изменениями базового расписания с целью соответствия плану.