Методика оценки выполненного объема. Управление стоимостью?

Управление стоимостью - процесс контролирования затрат проекта и выполнения корректирующих действий, который является частью общего управления изменениями. Управление стоимостью проекта включает в себя следующие действия:

· Воздействие на факторы, вызывающие изменения базового плана по стоимости.

· Проверка одобрения на запрошенные изменения.

· Управление изменениями стоимости.

· Обеспечение сохранения расходов (периодических и всего проекта) в рамках, определенных пределами финансирования проекта.

· Осуществление мониторинга выполнения стоимости с целью обнаружения и анализа отклонений от базового плана по стоимости.

· Фиксирование всех отклонений от базового плана по стоимости.

· Информирование соответствующих участников проекта об утвержденных изменениях.

· Выполнение действий, необходимых для того, чтобы превышения стоимости затрат оставались в допустимых пределах.

 

Финансовые показатели проекта. Анализ эффективности исполнения проекта?

Финансовые показатели проекта:

1.Рентабельность деятельности Р з = ЧП / И

2. Рентабельность оборота Ро = Пп. / В х 100 %

3. Рентабельность продаж Рпр = П / V х 100 %

4. Порог рентабельности ПР. = З пост. / ((ВР – З пер.) / ВР)

5. Точка безубыточности Тб = З пост. / Ц ед. – З пер.

6. Уровень эффективности предприятия Э = Р / З

7. Запас финансовой прочности предприятия З фп = ВР – ПР.

8. Валовой доход: ВД = Т х РН, РН = ТН/ (100% +ТН)

Анализ эффективности исполнения проекта предусматривает сравнение эффективности затрат по времени для плановых операций или пакетов работ, выполнение которых отличается от предусмотренных бюджетом значений как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения. Анализ предназначен для оценки выполнения и оценки состояния плановых операций или пакетов работ. Для проведения анализа используется один или несколько представленных ниже методов составления отчетов об эффективности исполнения проекта:

· анализ отклонений включает в себя сравнение данных фактической эффективности проекта с запланированными или ожидаемыми;

· анализ тенденций предполагает изучение данных эффективности проекта во времени для определения, происходит ли улучшение или ухудшение исполнения проекта;

· метод освоенного объема предусматривает сравнение плановых показателей эффективности с фактическими

Планирование качества?

Планирование качества - процесс определения того, какие из стандартов качества относятся к данному проекту и как их удовлетворить. Планирование качества осуществляется как часть планирования проекта и выполняется совместно руководителем проекта, архитектором проекта и ответственным за качество проекта. В план управления качеством включаются работы, выполнение которых обеспечивает качество результатов проекта. План по качеству должен определять, как в проекте будет обеспечено качество выполнения работ с позиции организационной структуры, ресурсов, методического обеспечения. На стадии планирования качества рекомендуется разработать документы, регламентирующие действия по контролю качества управления проектом (форму отчетности по выполнению проекта, анкеты мониторинга проекта) и процедуры управления качеством, например контроль качества результатов проекта, контроль качества документов проекта, утверждение документов проекта, подготовка и проведение контроля проекта. Планирование качества начинается с определения целей качества проекта, политик и стандартов, относящихся к содержанию проекта. Потом определяются действия и обязанности членов команды, выполнение которых необходимо для достижения целей и соблюдения стандартов. планирования.