Системы международной сертификации?

Project Management Body of Knowledge (PMВОК) Американского института управления проектами (Project Management Institute – PMI). Этот стандарт обновляется приблизительно один раз в четыре года. Стандарт был первоначально принят Американским национальным институтом стандартов (ANSI) в качестве национального стандарта в США, а в настоящее время обрел мировое признание.

IPMA Competence Baseline (ICB) является международным нормативным документом, определяющим систему международных требований к компетентности менеджеров проектов.

Стандарт ISO 10006 является основополагающим документом из серии стандартов рассматриваемого профиля, подготовленным техническим комитетом ISO/TC 176 "Управление качеством и обеспечение качества" Всемирной федерации национальных органов стандартизации

Стандарт оценки уровня зрелости организации по управлению проектами ОРМЗ (Organization Project Management Maturity Model), содержащий методологию определения состояния управления проектами в организации.

 

3. Принципы управления проектами?

1. Первый принцип управления проектами - Принцип конкурентоспособности

2. Второй принцип управления проектами - Принцип дифференцированности

Управление проектами должно охватывать различные аспекты управления для разных типов проектов компании:

- компания должна разработать и использовать специализированные стандарты для реализации проектов разного типа;

- стандарты управления проектами по каждому типу проекта должны быть разработаны с учетом специфики конкретного типа проекта.

3. Третий принцип управления проектами - Принцип гибкости

Управление проектами должно сочетать в себе жесткость правил исполнения бизнес-процессов проектной деятельности и гибкость в реагировании на изменения внутренней и внешней ситуации в компании.

4. Четвертый принцип управления проектами - Принцип экономической целесообразности

Темпы развития и совершенствования управления проектами в компании должны способствовать достижению показателей эффективности портфеля проектов компании, а не отдельного проекта.

5. Пятый принцип управления проектами - Принцип разделения полномочий

Управление проектами в Компании должны осуществляться на основе системы процессного управления по принципу «1 Процесс – 1 Хозяин». (Хозяин - должностное лицо, несущее ответственность за ход и результаты Процесса).

6. Шестой принцип управления проектами - Принцип открытости

Внедряемые стандарты управления проектами должны быть открытыми для возможности их развития за счет внесения идей, предложений, пожеланий по ее развитию сотрудниками Компании.

Компания должна поощрять действия по улучшению стандартов.

7. Седьмой принцип управления проектами - Принцип применения лучших практик

Развитие Управления проектами в Компании должно базироваться на использовании лучшего опыта, применении лучших практик. Компания должна поощрять распространение лучших практик.

8. Восьмой принцип управления проектами - Принцип ответственности

Компания обязана предоставить сотрудникам Компании возможность изучить нормативные документы управления проектами. Обязанность знать стандарты управления проектами возлагается на сотрудника Компании (незнание закона не освобождает от ответственности).

Определения программы, проекта, портфеля?

Программа - Совокупность взаимосвязанных проектов и другой деятельности, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений.

Портфель проектов — это набор проектов, программ проектов и других работ, объединенных вместе для достижения более эффективного управления и обеспечения выполнения стратегических целей организации.

Проект — это уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированных и управляемых видов деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включающий ограничения по срокам, стоимости и ресурсам

 

5. Жизненные циклы проекта?

 

Жизненный цикл проекта — набор фаз, через которые проходит проект с момента его инициации до момента закрытия.

Укрупнено жизненный цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.

Дальнейшее разбиение существенно зависит от специфики проекта. Так, жизненный цикл может делиться на 5 фаз, в том числе:

» концептуальная фаза, включающая формулирование целей, анализ инвестиционных

возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) и

планирование проекта;

» фаза разработки проекта, включающая определение структуры работ и исполнителей,

построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной

документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками;

» фаза выполнения проекта, включающая работы по его реализации (строительство, маркетинг,

обучение персонала);

» фаза завершения проекта, включающая в общем случае приемочные испытания, опытную

эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию;

» эксплуатационная фаза, включающая: приемку и запуск, замену оборудования, расширение,

модернизацию, инновацию.