III-27: Основ.процедуры банкротства. Регулирование процессов банкротства

Основные понятия: Несостоятельность (банкротство)- признанная арбитражным судом неспособность должника удовлетворить требования в полном объеме кредиторов. Должник – гражданин, в т.ч. ИП или юр. лицо оказавшееся неспособным удовлетворить требования кредиторов в течение срока установленного законом. Денежные обязательства – обязанность должника уплатить опред. сумму по гражданско-правовой сделке. Обязательные платежи - налоги, сборы и иные взносы уплачиваемые в бюджет или внебюджетные фонды. Кредиторы – лица имеющие по отношению к должнику права требования. Конкурсные кредиторы – кредиторы по денежным обязательствам утвержденные арбитражным судом.

Процедуры банкротства:

1. Наблюдение – процедура применяемая в деле о банкротстве к должнику в целях обеспечения сохранности его имущества, проведение анализа финансового состояния должника, составление реестра требований кредиторов и проведение 1-го собрания кредиторов (6 месяцев). Назначается временный управляющий на 6 месяцев: 1 контроль за сохранностью имущества должника 2 не имеет права снимать директора с должности, но если нарушает, то может ч/з суд снять его с должности 3 дать объявление о начале процедуры банкротства 4 собирает все сведения о кредиторах 5 собирает все сведения о фин. Состоянии. В ходе финн. Анализа д. предложить что делать дальше.

2. Финансовое оздоровление – процедура применяемая в деле о банкротстве к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности. Назначается административный управляющий с целью: 1. разработки плана по оздоровлению, кот должен предусматривать опред мероприятия. План: а) маркетинговый план б) план производства в) финансовый план – за счет каких источников г) кадровый план – квалификация работников.2. разработка графика погашения обязательств перед кредиторами. Утверждают график на 2 года.

3. Внешнее управление – процедура применяемая в деле о банкротстве к должнику в целях восстановления его платежеспособности (не должен превышать 2 года). Мараторий – приостановление исполнения должником денежных обязательств и уплаты обязательных платежей (на 2 года). Составляется такой же план как и в финансовом оздоровлении только без графика. Процедура замещения активов- создаются новое АО или несколько АО в которых входит имущество банкрота, выпускаются акции, продаются и управляющий получает деньги, которыми он рассчитывается с кредиторами.

4. Конкурсное производство – 6 мес+ 6 мес+… - процедура применяемая в деле о банкротстве к должнику признанному банкротом в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов. Назначается конкурсный управляющий: продажа имущества и расчет с кредиторами. Процедура замещения активов. Задачи: создать конкурсную массу (все имущество предприятия), оценить имущество независимыми оценщиками. Затем торги. 2 вида долгов: реестровые (то что утверждено судом) а0 причинен вред здоровью человека, б) по з/пл, в) все юр. лица; текущие (образовавшиеся после подачи заявления (процедура наблюдения) а) затраты по судам и арбитражным управляющим, б)з/пл. работников предприятия, в) коммунальные платежи и производственные затраты

5. Мировое соглашение – процедура применяемая в деле о банкротстве на любой стадии его рассмотрения в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения м/у должником и кредиторами.

6. Досудебная санация – меры по восстановлению платежеспособности должника, применяемые собственником или учредителями должника, кредиторами и иными лицами в целях предупреждения банкротства.

Общие положения о банкротстве содержатся в Гражданском кодексе Российской Федерации (ст.65). Специальный закон – Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)».

Ряд специальных законодательных актов, полностью или в части, регулирующих особенности банкротства тех или иных видов юридических лиц. Например, Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций"

Наряду с законодательными актами можно выделить целую группу подзаконных актов (преимущественно Постановлений Правительства):

- Постановление Правительства РФ "Об утверждении Общих правил ведения арбитражным управляющим реестра требований кредиторов";

- Постановление Правительства РФ "Об обеспечении интересов Российской Федерации как кредитора в делах о банкротстве и в процедурах банкротства";

- Постановление Правительства РФ "Об Общих правилах подготовки, организации и проведения арбитражным управляющим собраний кредиторов и заседаний комитетов кредиторов" и др.

 

 

III-28: Задачи и методы антикризисного управления (АКУ) предприятием.

АКУ – это вид управл-я, в основе которого лежит выявление, предотвращение, подавление, преодоление кризисных явлений и выход из них.

Кризис – это резкое ухудшение эконом-го состояния, потеря устойч-ти, нарушение взаимосвязей м/у частями, разрушение системы.

Если предприятие неспособно расплатиться по своим обязательствам, осуществить фин. обеспечение своей деят-ти, состояние его может оцениваться как кризисное., при котором весьма вероятно наступление банкротства.

Задача АКУ – предупреждение и устранение данных явлений.

Цель АКУ на предприятии — анализ факторов возникновения кризисной ситуации, а также разработка и практическое внедрение комплексного экономического механизма антикризисного управления. Данный механизм заключается в сканировании внешней и внутренней среды фирмы с целью раннего обнаружения признаков приближения кризиса, оперативной оценки и анализа финансового состояния фирмы и выявления вероятности наступления ее несостоятельности (банкротства) и последующем внедрении экономических мер по преодолению кризисной для предприятия ситуации.

Специфика управления компанией в условиях внутреннего финансового кризиса состоит в необходимости использования методов и подходов в управлении, которые значительно отличаются от руководства в нормальных условияхАнтикризисное управление требует от менеджеров проведения необычных и нетрадиционных (а иногда даже и неприемлемых) для нормального состояния мероприятий. Основным отличием эффективных антикризисных мероприятий является повышенный риск проводимых операций, который не допустим при обычных условиях.

В связи с тем, что на выяснение и анализ основных недостатков в компании может быть затрачено значительное время, некоторые антикризисные мероприятия должны быть начаты еще до установления конкретных ошибок.

Метод “Ручного управления ”. Как правило, отсутствие в компании ожидаемых финансовых результатов связано с недостатками во внутреннем контроле Чтобы избежать дальнейшей утечки финансовых и материальных ресурсов, необходимо максимально централизовать принятие всех решений, которые влияют на движение материальных активов предприятия, а также связаны с перемещением персонала (прием на работу, увольнение, внутренняя ротация кадров).

Метод “ Оптимальной отчетности ”.

Необходимо принять отчетность, основанную на объективной информации о выполненной работе. Для этого следует рассматривать показатели движения денежных потоков и уровень оплаченной прибыли (рентабельность). Только эти отчетные показатели способны дать реальную оценку деятельности того или иного центра рентабельности и компании в целом.

Метод “ Сжатия во времени ”. Поэтому в период кризиса необходимо ввести наиболее короткие периоды предоставления внутренней отчетности в компании.

Метод “ Сокращения затрат ”. На первом этапе наиболее целесообразно сокращать (или замораживать) расходы, связанные с развитием долгосрочных направлений: научно-исследовательские разработки, капитальное строительство, перспективный маркетинг и другие подобные вложения, окупаемость которых превышает один год.

Метод “Шоковой терапии”. В условиях кризисного состояния наиболее важно сократить одни затраты и увеличить другие, которые позволяют получить “быструю” прибыль. Скорость такой прибыли будет прямо пропорциональна размеру риска, с ней связанного, поэтому очень важно сделать правильную ставку. Метод "Ва-банк”. Дополнительные расходы в выбранных приоритетных направлениях иногда не могут быть профинансированы в полном объеме только за счет внутренней экономии на других затратах. В связи с этим возникает необходимость привлечения средств со стороны (кредитных ресурсов). Недостатком данного “экстремального” метода является наличие объективных трудностей в привлечении кредита, так как финансовый кризис предприятия зачастую означает его фактическое банкротство, так как привлечь кредит под приемлемые проценты достаточно проблематично.