Глава 4. Оценка конкурентных позиций фирмы 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Глава 4. Оценка конкурентных позиций фирмы



Конкурентоспособность фирмы определяется ее потенциалом, достаточным, чтобы удержать или расширить занимаемую ею долю рынка в условиях конкурентной борьбы.

Чтобы оценить конкурентоспособность фирмы целесообразно провести сравнительный анализ по основным образующим факторам относительно конкурентов. Конкурентоспособность фирмы или товара – понятие относительное, особенно в динамике. Она зависит от конкретных условий, складывающихся на том или ином рынке (состояние рынка, его доступность, вид товара, условия продаж и платежа). Иногда бывает достаточно предложить более льготные условия платежа, чтобы товар получил широкое распространение.

Вместе с тем конкурентоспособность – понятие комплексное, предполагающее несколько уровней конкурентного превосходства. Чтобы обеспечить достойное (лидирующее) положение фирмы на рынке, важной стратегической задачей становится опережение конкурентов в разработке и освоении новых товаров, новой технологии, нового дизайна, нового уровня издержек производства, новых цен, нововведений в системе распределения и сбыта. Тем самым достигается сразу несколько параметров конкурентного превосходства.

Для сегмента рынка деревообрабатывающих станков «мебельщики» фирма «Мастер» разработала универсальный станок для обработки различных видов древесины, в том числе ценных пород, изготовления из нее изделий сложного профиля. Станок обеспечивает высокую чистоту обработки поверхности, отличается высокой надежностью. Кроме станков, разработанных фирмой «Мастер», сегменту «мебельщики» на рынке уже предлагаются похожие по характеристикам станки фирмами «Помощник» и «Омега».

 

Таблица 5

Факторы конкурентоспособности Фирмы
«Мастер» г. Москва (проект) Конкуренты
«Помощник», г. Йошкар-Ола «Омега», Московск. обл.
1. Ожидаемая доля фирм в плановом году, %      
2. Скорость роста рынка станков по сегменту 1,2
3. Конкурентная стратегия Сегментация и повышение качества Минимизация издержек Сегментация и повышение качества
Оценка комплекса маркетинга: Продукт 4. Качество и технические характеристики - скорость вращения вала, об/мин (качество обработки)      
- потребляемая мощность, кВт 2,2 2,0 2,3
- надежность (количество отказов в течение первого года эксплуатации на 1000 станков) (установлено на основе испытаний образцов)    
- число выполняемых операций      
- удобство в работе (оценка экспертов по 10-балльной шкале)      
5. Габариты, мм 800х600х550 800х600х600 850х600х700
6. Престиж торговой марки     Зарегистрирован товарный знак
7. Организация сервисного обслуживания Гарантийная мастерская в г. Москве Пункт гарантийного и сервисного обслуживания в Московской обл. Гарантийная мастерская в Моск. обл., выезд мастера на предприятие заказчика
8. Гарантийный срок службы, лет   1,5  
Цена 9. Цена продаж, ден. ед.      
10. Возможный процент скидки при покупке более 1 станка конечному покупателю      
11. Скидка торговле за реализацию более 100 станков в год, %      
Каналы сбыта 12. Форма сбыта   - прямая доставка - через магазины строительного инструмента - через строительные рынки   - прямая доставка - строительные рынки   - прямая доставка - через магазины строительного инструмента - через строительные рынки - через магазины хозтовары
13. Размещение складских помещений Склад фирмы, г. Москва Арендованный склад в Московской области Склад на территории фирмы, Моск. обл.
Продвижение продукта на рынке 14. Реклама     - рассылка проспектов - в отраслевых журналах - газета «Товары и цены»     - на строительных рынках - газета «Товары и цены»     -в отраслевых журналах - газета «Товары и цены» - на строительных рынках
15. Поддержка сбыта   - скидки торговым посредникам за высокий объем продаж - скидки покупателям за приобретение более 1 станка - демонстрация на выставке- ярмарке строительного оборудования - скидки покупателям за приобретение более 1 станка

 

1. Дополнили таблицу 5 данными о цене станка фирмы «Мастер», рассчитанной в п.4.1

Ц. = ден. ед.

2. На основе данных таблицы 5 выполняем сравнительный анализ моделей конкурирующих фирм для сегмента «мебельщики».

Вывод о преимуществах и недостатках модели фирмы «Мастер» по основным позициям таблицы 5.

Преимущества:

- скорость вращения вала – 4 000 об/мин;

- потребляемая мощность - 2,2 кВт;

- надежность (количество отказов в течение первого года эксплуатации на 1000 станков)- 4;

- организация сервисного обслуживания:гарантийная мастерская в г. Москве;

- гарантийный срок – 2 года;

- размещение складских помещений: склад фирмы г. Москва;

- реклама: рассылка проспектов.

Недостатки:

- ожидаемая доля фирмы в плановом году – 10 %;

- удобство в работе (оценка экспертов по 10-больной шкале) – 8;

- отсутствует поддержка сбыта.

Чтобы упрочнить конкурентную позицию фирмы на данном сегменте, нужно внести изменения в комплекс маркетинга фирмы «Мастер» для сегмента «мебельщики»: 1) увеличить долю фирмы в плановом году; 2) улучшить качество продукта; 3) разработать поддержку сбыта.

С учетом цен конкурентов, цену фирмы «Мастер» следует оставить такой же. Рентабельность выпуска станков при планируемом объеме их реализации фирмой «Мастер» будет равна R=18%



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2016-04-07; просмотров: 383; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 44.223.39.67 (0.005 с.)