Функциональная задача. Результаты решения передаются

По каналам прямой связи на объект управления.

Обратная связь, отражающая фактическое состояние

Объекта управления, вместе с информацией, поступившей

Из внешней среды, направляется в аппарат управления.

Из внешней среды поступает информация о партнерах, конкурентах,

ценах, поставщиках, потребителях готовой про￢

Дукции и т. д.

Если данный подход к созданию ИС используется на промышленном

Предприятии, то в качестве подсистем выступают

≪Производство≫, ≪Планирование≫, ≪Сбыт≫ и т. д., в рамках

Которых будут решаться соответствующие задачи.

При позадачном подходе к управлению информационная

Система есть не что иное, как множество связанных между

Собой АРМ, обслуживающих различные уровни управления.

Структура сети АРМ отражает в большинстве случаев орга￢

Низационную структуру управления предприятия.

В настоящее время развивается новый подход к управле￢

Нию —процессный. Этот подход ориентирует на управление

Не отдельными структурными подразделениями предприятия,

Выполняющими свои функциональные обязанности, а

сквозными бизнес-процессами. (Создание системы, ориенти￢

Рованной на процессный подход, рассматривается в п. 2.4.)

Созданию ИС предшествует построение модели автоматизируемого

Объекта. Существует много методов построения

моделей, которые принято делить на две группы: структур￢

ные и объектно-ориентированные. Наиболее распростране￢

ны структурные методы. Структурные методы имеют сле￢

дующие особенности:

•расчленение (декомпозиция) сложной системы на части,

Каждая из которых выполняет определенную функцию системы

управления;

•иерархическое упорядочение частей системы и установление

взаимосвязей между ними;

•использование графического представления частей системы.

Модель, построенная с помощью структурных методов,

графически изображается с помощью набора диаграмм (рисунков),

На которых части системы изображены в виде прямоугольников,

Связанных между собой. В рисунки включается

текстовая информация для более точного определения содер￢

Жания функций и взаимосвязей между частями системы.

Используются различные группы средств, описывающих

Функциональную структуру системы и взаимосвязи между

Ее частями. Каждой группе средств соответствуют определенные

Виды диаграмм, наиболее распространенными

среди которых являются [4]:

•SADT (Structured Analysis and Design Technique) —метод

Структурного анализа и проектирования) —модели и соответствующие

функциональные диаграммы;

•DFD (Data Flow Diagrams) —диаграммы потоков данных;

•ERD (Entity-Relationship Diagrams) —диаграммы ≪сущность— связь≫.

SADT-модель. Метод SADT (модель бизнес-процессов)

Был разработан Дугласом Россом в 1973 г.

Модель состоит из диаграмм, фрагментов текстов и глосса -

рия, имеющих ссылки друг на друга [4]. Ядром модели я в л я -

Ются диаграммы, все функции организации и интерфейсы

На которых представлены как блоки и дуги соответственно.

Место соединения дуги с блоком определяет тип интерфейса.

Управляющая информация входит в блок сверху, в то время

Как входная информация, которая подвергается обработке,

показана с левой стороны блока, а результаты (выход) показаны

С правой стороны. Механизм (человек или автоматизированная

система), который осуществляет операцию, представляется

дугой, входящей в блок снизу (рис. 2.3).

Графически модель SADT представляет собой серию диаграмм

С сопроводительной документацией, разбивающих

Сложный объект на составные части, которые изображены

В виде блоков, каждый из которых детализируется на других

Диаграммах. Каждая детальная диаграмма является

Декомпозицией блока из диаграммы предыдущего уровня.

На каждом шаге декомпозиции диаграмма предыдущего

Уровня называется родительской для более детальной диаграммы.

Управление

Вход

Функция

Механизм

Выход

Рис. 2.3. Основные графические элементы модели бизнес-процессов