Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Вопрос 1.2.6. В чем заключается усиливающаяся роль ИТ в решении проблем предприятия?Содержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
2. Эффективность деятельности предприятия зависит от надежности ИТ, обслуживающих производство. 3. ИТ являются основой успеха предприятия в будущем. Вопрос 1.2.7. Какая категория ИТ в перспективе будет играть ведущую роль на предприятии?
! 2. Стратегическая. 3. Операционная. Вопрос 1.2.8. Какова основная причина, препятствующая интеграции ИТ?
! 2. Раздельное управление технологиями препятствует усилиям по выявлению потенциальных возможностей интеграционных процессов этих технологий. 3. Уничтожение рабочих мест пользователей, которые сами способствовали использованию ИТ. Вопрос 1.2.9. Каковы основные этапы внедрения ИТ?
2. Анализ современных информационных технологий. Отбор технологий для освоения. Внедрение ИТ. Распространение ИТ. 3. Выявление ИТ. Обучение персонала. Апробация ИТ. Внедрение ИТ. Вопрос 1.2.10. Какие факторы можно назвать в пользу собственной разработки ИТ?
2. Слишком много вариантов пакетов, отвечающих необходимым требованиям. 3. Предприятие неспособно приспособится к быстрым изменениям ИТ в отрасли. Вопрос 1.2.11. Какие факторы можно назвать в пользу покупки ИТ?
2. Необходимые приложения уникальны. 3. Информация или ее обработка рассматриваются как высоко секретные. Вопрос 1.2.12. Какова основная проблема, связанная с внедрением ИТ?
2. Пользователи препятствуют внедрению новых ИТ в связи с высокими накладными расходами. 3. Современные ИТ направлены на решение слабо структурированных проблем, в связи с чем основная масса пользователей не понимает их назначения. Вопросы для тестирования к теме 1.3 Вопрос 1.3.1. Какие три стратегии формулирует М. Портер для получения преимущества в отрасли?
! 2. Лидерство в издержках, индивидуализация продукции, концентрация. 3. Повышение цен, введение новых мощностей, экономия на масштабе. Вопрос 1.3.2. Как ИТ могут препятствовать появлению новых участников рынка?
2. Внедрение ИТ значительно снижает издержки, которые другие предприятия не могут воспроизвести. 3. Внедрение ИТ создает для предприятия узкий рынок, недоступный другим. Вопрос 1.3.3. Каким образом ИТ могут изменить характер конкуренции на рынке?
2. ИТ повышают качество обслуживания потребителя и сокращают время реагирования на запросы. 3. ИТ создают барьеры для появления новых участников рынка. Вопрос 1.3.4. Как ИТ могут изменить сложившиеся отношения с поставщиками?
2. ИТ создают барьеры для входа новым поставщикам. 3. ИТ позволяют расширить ассортимент продукции.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-22; просмотров: 561; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.14.131.115 (0.006 с.) |