Технология когнитивного моделирования

Технология когнитивного моделирования предполагает реализацию следующего циклического процесса: структуризация знаний о проблемной ситуации (процессе) модель моделирование получение новых знаний модель … и т.д., в процессе которого знания об исследуемом объекте (проблеме) расширяются и уточняются.[9]

Ниже, на рис. 2.1.1 представлена технологическая схема процесса когнитивного моделирования.

Рис. 2.1.1. Технологическая схема процесса когнитивного моделирования

1. Извлечение и структуризация знаний об управленческой ситуации предполагает выполнение следующих задач:

- сбор статистической и экспертной информации о ситуации;

- определение факторов, описывающих исследуемую ситуацию;

- определение субъекта управления;

- структуризация факторов: выявление управляемых, наблюдаемых и целевых.

2. Построение и анализ когнитивной карты включает процедуры:

- попарного сравнения факторов и установление причинно-следственных связей между ними (направление и знак дуги между вершинами-характеристиками);

- выявления замкнутых путей (циклов) в когнитивной карте, определение знака обратной связи, получения выводов об адекватности установленных отношений между факторами, характере устойчивости (неустойчивости) процесса.

3. Процесс сценарного моделирования включает:

- задание горизонта прогнозирования и исходных значений факторов;

- задание начальных импульсных воздействий, отражающих количественные изменения внутренних и/или внешних факторов модели процесса, а также количественный результат управленческих воздействий на некоторые факторы;

- проведение расчетов динамики факторов и получение тенденций изменения факторов модели;

- содержательную интерпретацию результатов моделирования;

4. Визуализация и анализ результатов моделирования включает:

- представление полученных результатов в графическом и табличном виде;

- анализ тенденций изменения факторов процесса;

- проведение анализа устойчивости развития процесса (ситуации) в каждом сценарии на основе графической информации;

- сравнительный анализ вариантов сценариев развития процесса и определение наиболее эффективного, в соответствии с выбранным критерием.

По результатам данного этапа возможна корректировка исходной когнитивной карты и/или когнитивной модели и повторение последующих этапов.

На основе качественного анализа проводится вербальное описание возможного развития ситуации и последствий принимаемых управленческих решений, вырабатываются рекомендации для решения управленческой проблемы. По окончанию процесса когнитивного моделирования получаем теоретико-познавательную экспертную модель знаний о сложном слабоструктурированном социально-экономическом процессе, а также рекомендации для решения управленческой проблемы.