Определите последовательность этапов рационального решения

1) выявление альтернатив

2) диагноз проблемы

3) формулировка ограничений и критериев для принятия решений

4) окончательный выбор альтернатив

50. Назовите тип взаимоотношений, который характеризуется соперничеством в отдельных сферах в рамках позитивных взаимоотношений:

1) дружеская кооперация

2) дружеское соревнование

3) невмешательство

4) кооперация антагонистов

 

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА при ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Калининградский филиал

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ ТЕСТ № 4

 

1. Выберите правильный ответ: Целью формулирования миссии является:

А) создание корпоративного духа, культуры и организационной структуры;

Б) общее представление об организации, ее клиентах и сотрудниках;

В) определение сути деятельности организации, основных ориентиров распределения ресурсов и ответственности;

Г) создание стратегических планов и организация их реализации.

 

2. Определите соответственно: Планирование в стратегическом менеджменте это:

А) умение предвидеть цели организации;

Б) определение плановых показателей;

В) определение необходимых ресурсов;

Г) создание последовательности действий достижения целей.

 

3. Определите соответственно: Чем различаются SWOT-анализ и STEP-анализ:

А) SWOT-анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа;

Б) предметом STEP-анализа выступает только внешняя среда организации;

В) STEP-анализ разновидность SWOT-анализа;

Г) STEP-анализ - качественный, а SWOT-анализ количественный анализы.

 

4. Определите соответственно: Каково отличие портфельной стратегии от конкурентной:

А) конкурентная стратегия это выбор в рамках одной сферы бизнеса, а портфельная - прежде всего выбор самих сфер бизнеса;

Б) конкурентная стратегия - выбор конкурентного преимущества, а портфельная - выбор объектов инвестирования;

В) портфельная стратегия не конкурента;

Г) конкурентная стратегия это выбор из нескольких портфельных.

 

5. Определите соответственно: Чем отличаются тактические и операционные планы:

А) тактический план шире операционного, позволяет осуществить стратегические цели;

Б) тактические планы разрабатываются для реализации стратегических планов, но с учетом конкретных условий сегодняшнего дня, а операционные определяют последовательность и механизмы осуществления отдельных действий;

В) операционные и тактические планы - это одно и то же;

Г) операционные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические - достигать отдельных тактических целей.

 

6. Определите соответственно: Насколько необходимо личное участие руководителя в составлении бизнес-плана:

А) вполне достаточно разрабатывать бизнес-план грамотным консультантом;

Б) необходимо участие заместителя руководителя по экономике и планированию;

В) необходимы оба условия указанные в пунктах «А» и «В»;

Г) абсолютно необходимо участие руководителя.

 

7. Выберите правильный ответ: Холдинг это:

А) совокупность управляющих органов трастовой компанией;

Б) акционерная корпорация, использующая свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций других компаний;

В) разнопрофильная компания, действующая на международном уровне;

Г) закрытое акционерное общество, владельцы акций которого являются наследственными.

 

8. По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает:

А) выбор структуры организации;

Б) поиск сферы деятельности;

В) выбор стратегии выживания;

Г) жизненный цикл организации