Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Какие виды контроля (по времени проведения) существуют в менеджменте?
1. предварительный, функциональный, стоимостный; 2. текущий, маркетинговый, заключительный; 3. административный, производственный, финансовый; 4. предварительный, текущий, заключительный
12.Наиболее распространённая причина возникновения конфликтов в организации… 1. отсутствие понимания; 2. различия в ценностях; 3. различие интересов (стремлений); 4. межличностные различия;
13. Внешняя среда прямого воздействия – это… 1. акционеры, конкуренты, поставщики; 2. потребители, местные органы; 3. правительство, экономика; 4. всё перечисленное
14. Высшим достижением школы научного управления является разработка… 1. методов мотивации труда; 2. методов математического моделирования; 3. способов психологической совместимости работников; 4. анализа рабочих операций
15. Директор фирмы издал приказ о материальном стимулировании сотрудников. Он использовал метод управления… 1. социально-психологический метод; 2. психологический метод; 3. организационно-распорядительный метод; 4. экономический метод
16. Для развития творческого потенциала персонала необходимо использовать: 1. группа индивидуальных методов принятия управленческих решений; 2. группа групповых методов принятия управленческих решений; 3. групповые и индивидуальные методы принятия управленческих решений; 4. методы принятия управленческих решений с использованием информационных технологий;
17. Формальный лидер организации должен обладать, прежде всего… 1. стрессоустойчивостью; 2. организаторскими способностями; 3. умением располагать к себе людей; 4. доброжелательностью;
18.Наибольшее отрицательное влияние на конечные результаты работы коллектива оказывает… 1. внутриличностный конфликт; 2. межгрупповой конфликт; 3. межличностный конфликт; 4. общеколлективный конфликт 19. Менеджеру направления «Бытовая техника» было поручено подготовить и провести переговоры с поставщиками. Установите логическую последовательность подготовки и проведения деловой встречи: 1. определение форм анализа результатов проведения деловой встречи; 2. разработка целей деловой встречи; 3. выбор стратегии ведения деловой встречи; 4. формулировка вопросов для обсуждения;
5. выбор места и времени проведения деловой встречи 20. В процессе выбора покупки между продавцом и покупателем произошёл конфликт по поводу непрофессиональной консультации покупателя. Установите последовательность правильных действий продавца в данной ситуации с целью выхода из конфликта: 1. пригласить продавца из другого отдела для установления истинной причины конфликта; 2. извиниться перед покупателем; 3. установить доброжелательные отношения; 4. прекратить общение с данным покупателем, отказаться от его обслуживания; 5. завершить процесс консультации; 6. мотивировать покупателя к совершению покупки
21. Отметьте правильный ответ. Какова роль экономического анализа как функции управления предприятием: 1 учета; 2 планирования; 3 контроля; 4 расчета;
22. Отметьте правильный ответ. При анализе ликвидности предприятия к быстрореализуемым активам относятся: 1 денежные средства; 2 дебиторская задолженность; 3 заемные средства; 4 запасы и затраты;
23. Дополнить: Наглядная и простая оценка, несложная по трудоемкости, оценка финансового состояния объектов – это … 1 увязка показателей всех форм отчетностей; 2 оценка условий работы предприятия; 3 экспресс-анализ 4 анализ ликвидности
24.Как изменится уровень издержек обращения, если темп снижения расходов на продажу будет ниже, чем темп снижения товарооборота: 1 не изменится; 2 увеличится; 3 уменьшится; 4 нет взаимосвязи показателей; 25. При изучении товарных запасов в аналитических расчетах получены отклонения от нормы товарных запасов (+5 дней). Что это означает: 1 завышение товарных запасов; 2 занижение товарных запасов; 3 товарных запасов хватает на 5 дней торговли 4 это не имеет значения;
26.Дополните формулу: Анализ товарных запасов в днях оптового предприятия рассчитываются как:
27. К «больным» статьям баланса, свидетельствующим об определенных недостатках в работе, относятся: 1 наличие убытков в балансе; 2 наличие просроченной дебиторской задолженности 3 наличие внереализационных расходов 4 наличие кредиторской задолженности
28. Дополните название коэффициента
К …= СобС / СС 1 маневренности; 2 автономии; 3 ликвидности 4 платежеспособности Задача. Определите коэффициент быстрой ликвидности, если на момент составления баланса остатки денежных средств составили 340 тыс. рублей, дебиторская задолженность – 1580 тыс. руб., запасы и затраты – 1240 тыс. руб., прочие активы 560 тыс. рублей, текущие обязательства – 2579 тыс. рублей.:
1 1,4 2 1,0 3 1,2 4 0,69 Задача. Определить ожидаемое выполнение плана товарооборота в сопоставимых ценах, если за девять месяцев фактический товарооборот составил 3248 тыс. руб.; план 4-го квартала составляет от годового товарооборота 25%, плановый товарооборот составляет 4568 тыс. руб., индекс цен предполагается 1, 03 1 96,1 % 2 93,3% 3 140,6% 4 88,9%
31. Развитие персонала - это: А) процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач; Б) процесс периодической подготовки сотрудника на специализированных курсах; В) обеспечение эффективной управленческой структуры и менеджеров для достижения организационных целей. Г) процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-09; просмотров: 356; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 34.204.52.16 (0.022 с.) |