При анализе товарооборачиваемости получено отклонение товарооборачиваемости от норматива (-3 дня). Что это показывает?

1 ускорение товарооборачиваемости

2 замедление товарооборачиваемости

3 высвобождение средств

4 замораживание средств

 

Укажите, какой из ниже перечисленных факторов при анализе прибыли от продажи влияет на ее величину обратно пропорционально?

1 отклонение товарооборота

2 уровень издержек обращения

3 уровень валовой прибыли

4 уровень торговых надбавок

 

конструкт 2 уровень

 

При каком условии возможна абсолютная финансовая устойчивость, гарантирующая платежеспособность предприятия.

1 З = СобС + ДП

2 З ≤ СобС + ДП

3 З > СобС + КК

4 З > СобС + КЗ

 

конструктивный 3 уровень

 

29. Задача:

Рассчитайте влияние товарооборота на прибыль от продаж, если:

Товарооборот в отчетном периоде увеличился на 970 тыс. руб.

Плановый уровень прибыли от продаж –9,5%;

Фактический уровень прибыли от продаж – 8,3%

1 + 80,5

2 – 80,5

3 + 92,1

4 – 92,1

 

30. Определите сумму относительной экономии (перерасхода) по расходам на продажу (Используйте второй способ расчетов).

 

Фактический товарооборот за квартал – 4940 тыс. руб; плановый уровень расходов на продажу – 13,76 %; фактическая сумма расходов на продажу – 682,7 тыс. руб.; плановая сумма расходов - 685,2 тыс. руб.

 

1 – 2,5

2 – 3

3 + 3

4 – 5,4

 

31. Концепция управления персоналом - это:

А) рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления;

Б) формирование целей, функций и задач организации по управлению кадрами;

В) мотивация и организация труда работников, управление конфликтами в организации;

Г) система теоретических взглядов на определение целей, задач, критериев и методы управления кадрами с помощью практических подходов.

За счет какого принципа управления можно повысить эффективность процесса управления?

А) Коллегиальность

Б) Плановость

В) Гибкость

Г) Единоначалие

Какой метод управления создает условия для формирования микроклимата в коллективе?

А) Правовой

Б) Административный

В) Экономический

Г) Социально-психологический

 

34. Определите основные функции кадровой службы современного предприятия:

А) найм и увольнение рабочей силы, ведение делопроизводства

Б) планирование, организация, координирование, стимулирование, контроль, выработка кадровой политики, текущая работа с кадрами

В) расчет численности, организация, нормирование и оплата труда, планирование затрат на рабочую силу, организация социального обеспечения

Г) культура, преобладающая во всей организации

 

35. Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте является:

А) должностной инструкцией;

Б) оценочным листом сотрудника;

В) листом интервьюера;

Г) анкетой работника.

 

Какие из перечисленных методов являются межличностными методами разрешения конфликтов?

А) Разъяснение требований к работе, использование координационных и интеграционных механизмов, система вознаграждений;

Б) Сглаживание и принуждение;

В) Привлечение подчиненных, переговоры;

Г) Уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс и решение проблемы.

 

37. Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является:

А) оценка личных и деловых качеств;

Б) оценка труда;

В) оценка результатов труда;

Г) комплексная оценка качества работы.

 

38. Планируемое развитие менеджеров за пределами работы предусматривает:

А) обучение по договору с учебным центром;

Б) ротацию менеджеров;

В) делегирование полномочий подчиненному;

Г) формирование резерва кадров на выдвижение.

 

Определите соответствие источников набора персонала.

1 Внутренний А) внутренний и теневой рынок

2 Внешний Б)работники предприятия; люди до того

связанные с предприятием

В) случайные претенденты, клиенты и

поставщики

Г) реклама предприятия, объявления о приеме

на работу

1____Б_____2____Г____

 

Определите логическую последовательность процесса мотивации персонала

А) Удовлетворение потребностей

Б) Возникновение потребностей

В) Поиск путей удовлетворения потребностей

Г) Реализация потребностей