Тема 9. Контроль и оценка реализации стратегии предприятия

Планирование контроля ведется одновременно с разработкой плана (бюджета).

План контроля должен отвечать следующим вопросам:

· что контролировать;

· как контролировать;

· каковы средства контроля;

· когда контролировать;

· кто будет контролировать (ответственный);

· какие нужны инструкции по контролю;

· какова отчетная документация по контролю.

 

При реализации стратегии предприятия итоговый годовой контроль (выступая в роли текущего) является важной вехой для принятия решений по уточнению стратегических целей и нового витка стратегического планирования.

Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля, имеют очень важные особенности. Они характеризуются наличием временных рамок (в стратегическом планировании - год), в пределах которых должна быть выполнена работа, и конкретного критерия, по отношению к которому можно оценить степень выполнения работы. Примеры целей, которые можно использовать в качестве стандартов контроля: получить прибыль в размере 1 млн.грн. или снизить производство на 3 %. Конкретный критерий (в данном случае 1 млн.грн.) и определенный период времени (один год) называются показателями результативности.

Показатель результативности точно определяет то, что должно быть получено для того, чтобы достичь поставленных целей. Подобные показатели позволяют руководству сопоставить реально выполненную работу с запланированной и ответить на следующие важные вопросы: “Что мы должны сделать, чтобы достичь запланированных целей?” и “Что осталось не сделанным?”. Так, например, если руководство обнаруживает, что за первые полгода прибыль фирмы составила только 400 тыс.грн., то оно понимает, что необходимо существенно поднять производительность, чтобы достичь намеченной цели: заработать 1 млн.грн. к концу года (начало нового витка стратегического планирования).

Производительность - это соотношение между доходами и расходами. Контроль затрат и прибыли - это изучение производительности как оценки того, какая прибыль (доход) извлекается из данных затрат (расход).

Важным показателем является величина прибыли, приходящаяся на одного работника.

Следует заметить, что приведенные показатели – это не более, чем симптом. Необходимо найти подлинную причину изменений и предпринять действия по корректировке (регулированию) отклонения от плана.

Не все заметные отклонения следует устранять. Иногда сами стандарты могут оказаться нереальными, поэтому при пересмотре планов должны пересматриваться и стандарты.

В качестве критериев оценки могут применятся такие показатели как: рост объема продаж, чистая прибыль, доход в расчете на акцию, административные расходы, себестоимость и т.д., а также показатели неосновного производства. Отдельной оценке и анализу подлежат вопросы природоохранной деятельности предприятия и соблюдение экологической безопасности.

Часто руководители при оценке деятельности предприятия забывают учитывать те факторы, которые (в отличие от помех) способствовали достижению цели.

На основе оценки работы предприятия можно говорить об эффективности его работы или неэффективности. К сожалению, комплексного обобщающего показателя эффективности не существует.

 

В настоящее время применяются:

· частные показатели эффективности (производительность труда, фондоотдача, удельные показатели и т.д.);

· обобщенные показатели эффективности (суммарные затраты, сроки окупаемости капитальных вложений и т.д.).

 

В общем случае эффективность характеризует то, насколько успешно мы достигли запланированной цели, Значит, в этом случае мы можем говорить о сравнительной эффективности, т.е. сравнивая план и факт определить финансовую сторону его деятельности.

Это можно сделать с помощью следующей формулы:

Э = Q /С₁-С₂/ - Е_Н /К₁-К₂/, (1)

где С₁ – планируемая себестоимость;

С₂ – фактически полученная;

Q – объем работ в денежном выражении;

Е_Н – нормативный коэффициент окупаемости капвложений;

К₁ и К₂ – соответственно капитальные вложения (плановые и фактические).

В условиях рыночной экономики эффективность целесообразно определять с учетом приведения (дисконтирования) разновременных показателей к их ценности в начальном периоде. Для приведения разновременных затрат, результатов и эффектов используется ставка дисконта (n).

В качестве ставки дисконтирования может быть использована:

· ставка по альтернативному вложению средств, например в государственные кредитные операции или другой бизнес:

· рентабельность собственных средств предприятия;

· ставка, равная стоимости кредитных ресурсов, необходимых для восполнения недостатка финансовых средств;

· ставка, равная индексу инфляции.

После выбора ставки дисконтирования определяется коэффициент дисконтирования по формуле:

,

 

где t – номер шага расчета (t = 1,2,...., T),

T – горизонт расчета, равный времени реализации проекта

 

Оценка экономической эффективности, основанной на дисконтировании денежных потоков текущей стоимости выступает в качестве интегрального экономического показателя и представляет собой разность денежных потоков поступлений и платежей производимых в процессе реализации проекта (стратегического плана) за весь инвестиционный (плановый) период:

 

ЧДД = ,

 

где ЧДД – чистый дисконтированный доход;

ДРР – денежный поток поступлений;

ДПП – денежный поток платежей (оплата всех затрат).

 

Ценным показателем выполнения плана является рентабельность, хотя она и не дает денежного выражения полученного эффекта, но уровень которой позволяет судить о работе предприятия и его положении в отрасли, регионе в сравнении с другими фирмами.