Методы стратегического управления предприятием.

Эволюция управленческих систем. Наиболее распространенные методы стратегического уп­равления и их краткая характеристика. Понятие «стратегическая позиция». Выбор стратегических позиций предприя­тии.

Содержание и условия применения посредством вы­бора стратегических позиций. Общая схема управления посредством выбора страте­гических позиций. Сочетание планирования изменений возмож­ностей организации с планированием стратегии ее развития. Основные отличия стратегического планиро­вания от управления посредством выбора стратегических пози­ций.

Содержание и условия применения управления на ос­нове ранжирования задач. Основные мероприятия, осуществляемые при ран­жировании задач развития предприятия.

Понятие о слабых и сильных сигналах о возникнове­нии проблем предприятия. Характер действия предприятия (организации) при сла­бых сигналах о возникновении проблем. Основные задачи управления по слабым сигналам о воз­никновении проблем развития предприятия (организации). Понятие об «уровне осведомленности в условиях неожиданных изменений. Основные преимущества метода использова­ния слабых сигналов о возникновении проблем развития пред­приятия. Процесс принятия управленческих решений по страте­гическим проблемам в условиях слабых и сильных сигналов.

Причины выбора стратегии реагирования на возник­новение проблем развития предприятия (организации). Понятие «стратегическая неожиданность» и его характеристика. Содержание системы чрезвычайных мер при возник­новении новой проблемы стратегической важности.

Понятие «стратегическая задача» развития предприятия. Содержание и назначение системы управле­ния стратегическими задачами развития предприятия. Последовательность анализа стратегических задач развития предприятия. Основные источники информации о формировании стра­тегических задач развития предприятия (организации). Типы стратегических задач развития предприятия (орга­низации).

Основные методические подходы к реагированию на спон­танные изменения на предприятии и их характе­ристика. Содержание и условия применения принудительного метода изменений на предприятии. Содержание и условия применения метода адаптив­ных изменений на предприятии. Содержание и условия применения управления кри­зисной ситуацией на предприятии. Содержание и условия применения управления сопро­тивлением на предприятии. Модуль планирования изменений на предприятии. Основные виды модулей и их характеристику.

 

26. Контроллинг в системе стратегического планирования и управления на предприятии. Содержание и функции контроллинга.

Основные причины усиленного внимания к исследованию проблем контроллинга. Основные концепции контроллинга и их содержание. Основные задачи контроллинга в системе управления современным предприятием. Основные функции процесса контроллинга на совре­менном предприятии. Факторы, определяющие степень реализации на предприятии функций контроллинга. Главный недостаток всех существующих на сегодняшний день концепций контроллинга

Содержание системы контроллинга на предприятии. Основные задачи процесса контроля на предприятии и их характеристика. Принципы формирова­ния системы контроллинга на предприятии. Основные стадии процесса контроллин­га на предприятии и их характеристика.

Основные формы контроля в рамках предприятия. Содержание и назначение стратеги­ческого контроллинга на предприятии. Содержание и основные функции оперативного контрол­линга на предприятии. Основные отличия систем стратегического и оперативного контроллинга на предприятии. Основные стадии, включаемые в процесс стратегического кон­троллинга и их характеристика. Основное назначение управленческого учета в системе стра­тегического контроллинга и его основные преимущества?