Лекция 3. Проектирование организации строительства и

производства работ (2 часа).

 

План

 

1. Цель проектирования организации строительства и производства работ.

2. Состав проекта организации строительства (ПОС).

3. Состав проекта производства работ (ППР).

 

Проект организации строительства (ПОС) входит в состав проекта и разрабатывается для обеспечения своевременного ввода в действие производственных мощностей и объектов жилищно-гражданского назначения.

Он является основой для распределения капитальных вложений и объемов СМР; обоснования стоимости строительства; проведения организационно-технической подготовки, которая включает в себя обеспечение строительства кадрами, материально-техническими ресурсами, оборудованием и т.д.

Проект производства работ (ППР) разрабатывается по рабочим чертежам проекта генеральным подрядчиком или по его заказу проектной организацией. Он служит для определения эффективных методов выполнения работ, способствующих снижению их себестоимости и трудоемкости; сокращению продолжительности строительства объектов; повышению степени использования строительных машин и оборудования.

 

В состав ПОС входят:

- календарный план или комплексный укрупненный сетевой график (КУСГ) строительства с указанием:

Очередности и сроков строительства основных и вспомогательных сооружений;

Пусковых комплексов и подготовительного периода строительства;

Распределения капитальных вложений и объемов СМР по этапам строительства и по времени.

- календарный план подготовительного периода;

- строительный генеральный план с указанием:

Постоянных зданий и сооружений;

Участков для расположения временных зданий и сооружений;

Постоянных и временных дорог;

Основных инженерных коммуникаций;

Складов;

Монтажных кранов и механизированных установок;

Объектов производственной базы;

Существующих и подлежащих сносу строений.

- схемы возведения основных зданий и описание методов производства сложных СМР;

- указания по устройству геодезической основы и методов контроля точности и качества работ;

- ведомости объемов СМР, включая монтаж технологического оборудования;

- график потребности в строительных конструкциях, изделиях, полуфабрикатах и оборудовании;

- график потребности в рабочих;

- пояснительная записка, содержащая характеристику условий строительства; обоснование принятых методов производства работ; обоснование потребности в электроэнергии, воде, во временных зданиях, основные ТЭП.

В состав ППР входят:

- комплексный сетевой график или календарный план, устанавливающий последовательность и сроки выполнения СМР;

- график завоза и расхода материалов;

- график потребности в машинах и механизмах;

- технологические карты на сложные работы и на работы, выполняемые по новым технологиям;

- документы по контролю качества СМР;

- стройгенплан;

- пояснительная записка, в которой уточняются решения, принятые в ПОС.

 

 

Лекция 4. Подготовка строительства (2 часа).

План

1. Организационная подготовка к строительству.

2. Инженерно-техническая подготовка к строительству.

 

Подготовка строительного производства должна

обеспечить планомерное развертывание СМР и взаимосвязанную деятельность всех участников строительства.

Под организационно-технической подготовкой к строительству следует понимать комплекс мероприятий и работ организационного и технологического характера, способствующих планомерному развертыванию и осуществлению строительства.

Общая организационно-техническая подготовка должна выполняться в соответствии с Правилами о договорах на капитальное строительство и включать в себя выполнение следующих мероприятий:

- проведение тендера для определения проектировщика;

- заключение договора с генпроектировщиком на выполнение проектных работ для разработки ТЭО; выполнения изысканий; разработки проектно-сметной документации, ПОС со сводным сметным расчетом; составления спецификации на оборудование;

- отвод площадки для строительства и выполнение изысканий;

- проведение тендера для определния генподрядчика;

- заключение договора с генподрядчиком;

- открытие финансирования строительства;

- освобождение территории строительства;

- оформление разрешения на использование внешних дорог, сетей подземных коммуникаций, источников энергоресрсов;

- получение в инспекции ГАСК (Государственного архитектурного контроля Украины) до начала строительства разрешения на производство работ на строительной площадке.

На этом заканчивается первый этап подготовки к строительству.

Инженерно-техническая подготовка состоит из двух этапов: подготовка территории строительной площадки в целом и подготовка строительной площадки отдельного объекта.

Инженерно-техническая подготовка на рассматриваемой территории выполняется генподрядчиком и субподрядчиками. Состав работ, их объемы и продолжительность определяются на основе ПОС. эти работы делятся на внутриплощадочные и внеплощадочные.

Внутриплощадочные работы:

Геодезические работы:

- устройство опорной геодезической сети;

- определение красной линии;

- установка реперов;

- разбивка главных осей.

Работы по освоению строительной площадки:

- расчистка площадки;

- перенос плодородного слоя, засыпка оврагов;

- ограждение площадки.

Работы по инженерной подготовке территории:

- планировка территории с водоотводом;

- перенос подземных и надземных коммуникаций;

- понижение уровня грунтовых вод.

Работы по инженерному оборудованию площадки:

- прокладка временных и постоянных коммуникаций;

- устройство временных и части постоянных дорог;

- устройство временного освещения;

- устройство временного водо- и электроснабжения;

- устройство временных зданий и сооружений.

Внеплощадочные работы:

- строительство магистральных линий электропередач;

- строительство автомобильных и железных дорог до границ площадки;

- строительство базы строительства.

На втором этапе подготовительных работ осуществляется инженерно-техническая подготовка к строительству отдельного объекта. Она включает в себя:

- разбивку осей здания;

- организация инженерного оборудования площадки вокруг объекта (водопровод, временные здания, склады, подкрановые пути и т.д.);

Длительность подготовительного периода 15-20% от общей продолжительности строительства.

Лекция 5. Основы поточной организации строительства (2 часа).

План

1. Методы организации строительного производства.

2. Классификация строительных потоков.

3. Параметры потоков.

 

Для строительства зданий можно использовать

следующие методы организации работ: последовательный, параллельный и поточный.

Рассмотрим результаты использования этих методов для организации строительства 4 одинаковых объектов (N=4) в течении времени Т_о, рабочими в количестве 20 человек.

Последовательный метод организации работ. при использовании этого метода возведение объектов может быть организовано согласно графику, приведенному на рисунке 5.1.

 

 

 

Т_о - общая продолжительность строительства всех объектов;

t – продолжительность строительства одного объекта;

R_o – количество выделенных ресурсов на весь период строительства.

 

Преимущества этого метода: наименьшее количество привлекаемых ресурсов; благоприятные условия для безопасной организации работ.

Недостатки: большая продолжительность строительства; прерывность в потреблении ресурсов; прерывность выполнения отдельных видов работ.

При параллельном методе организации работ возведение рассматриваемых зданий осуществляется одновременно (рис. 5.2.).

 

 

Преимущество метода – минимальный срок строительства.

Недостатки: высокая интенсивность потребления ресурсов в единицу времени; прерывное выполнение отдельных видов работ; трудности в организации охраны труда.

Поточным методом называется такой метод организации работ, при котором постоянные бригады, оснащенные соответствующей оснасткой, машинами и механизмами, выполняют последовательно одни и те же работы на разных захватках, при этом работа различных бригад максимально совмещается во времени.

Как видно из рисунка 5.3. поточный метод обеспечивает равномерное потребление ресурсов во времени и ритмичность выпуска строительной продукции (в данном примере возведение объектов). Поточная организация работ создает в первую очередь благоприятные условия для работы организаций-смежников: подрядных организаций, поставщиков, транспорта.

 

 

 

 

По технологическому признаку различают частные, специализированные, объектные и комплексные потоки.

Частным потоком называется элементарный строительный поток, который последовательно выполняет один простой процесс на ряде захваток (например, ручная доработка грунта, арматурные работы и т.д.).

Специализированным потоком называется совокупность частных потоков, совместной продукцией которых является либо конструктивный элемент здания, либо отдельный вид работы (устройство фундаментов или устройство кровли).

Объектным потоком называется совокупность специализированных потоков, совместной продукцией которых является отдельное здание или сооружение.

Комплексным потоком называется группа организационно связанных объектных потоков, объединенных общей продукцией в виде комплекса зданий и сооружений промышленных предприятий и сооружений жилого массива.

 

К пространственным параметрам потоков относят: захватку, участок, объект, комплекс объектов и фронт работ.

Захваткой называется часть объекта или его конструктивного элемента с повторяющимися одинаковыми комплексами работ.

Участком называют часть здания, в пределах которого осуществляется производство работ определенным специализированным составом рабочих, где развиваются и увязываются между собой специализированные потоки.

Фронтом работ называют часть рабочего пространства, отводимая определенному специализированному составу рабочих с машинами и механизмами с объемом работ не менее чем на принятую единицу времени: смена, неделя, месяц.

К технологическим параметрам потоков относятся: число потоков; число захваток; объем работ; трудоемкость работ; продолжительность потока; номенклатура работ.

К организационным параметрам относятся: число смен в сутки и количество звеньев и бригад.

К временным параметрам потоков относятся: ритм работы бригады; шаг потока; период развертывания потока; период установившегося потока; период свертывания потока; период выпуска готовой продукции.

Ритм работы бригады – продолжительность работы бригады на захватке.

Шаг потока – промежуток времени между началом работы двух смежных бригад.

Период развертывания потока – время, в течении которого в строительный поток включаются все бригады, участвующие в потоке.

Период установившегося потока – время, в течении которого в потоке работаю все бригады.

Период свертывания потока – время, в течении которого бригады выходят из потока, закончив свою работу.

Период выпуска готовой продукции – время работы завершающей бригады потока.

 

Лекция 6. Понятие о сетевом планировании в строительстве (2 часа).

План

1. Организационно-технологические модели, применяемые в строительстве.

2. Основные элементы сетевых моделей.

3. Правила построения сетевых моделей.

 

Простейшим типом организационно-технологических

моделей являются линейные календарные графики или графики Ганта (см. рис. 5.1.-5.3.). С помощью таких моделей (графиков) удается наглядно отобразить однозначную взаимосвязь и последовательность работ во времени.

Линейные циклограммы являются модификацией линейных графиков. Циклограммы также строят в плоскости в двухмерной системе координат: работы – время. По оси абсцисс откладывают рабочее время, по оси ординат – объекты строительства или их части (захватки), на которых должны выполняться работы. Путь движения бригад с захватки на захватку изображают наклонными линиями (рис. 6.1.).

 

Матричные модели (математическое описание строительных потоков) представляют строительный поток в виде матрицы, на которой могут быть вычислены все параметры календарного плана без его графического изображения.

Сетевой моделью называют графическое изображение процесса строительства объекта или комплекса сооружений с указанием организационных и технологических взаимосвязей между работами.

Сетевая модель с рассчитанными временными параметрами называется сетевым графиком. Структура модели, определяющая взаимозависимость и расположение на чертеже работ и событий, называется его топологией.

Основными элементами сетевых моделей являются событие, работа, технологический перерыв, фиктивная работа (зависимость).

Событием называется факт начала или окончания одной или нескольких работ. Событие не является процессом, не имеет продолжительности и наступает (свершается) мгновенно тогда, когда выполнены все входящие в него работы. Событие не требует затрат времени и ресурсов. Например: колонны смонтированы. На сетевом графике событие обозначается кружком, в котором пишут его номер (шифр события).

 

 

Работой называют производственный процесс, для выполнения которого необходимо затратить время и ресурсы. Например: устройство фундаментов. В сетевой модели работа изображается сплошной линией. Каждая работа имеет начальное и конечное событие. Так как каждое событие имеет свой номер (шифр), то и работа имеет свой шифр, который определяется начальным и конечным шифрами ее событий (рис. 6.2.).

 

 

Технологический перерыв (ожидание) – время, затраченное на технологические и организационные перерывы между работами (твердение бетона и т.д.). Ожидание не требует затрат труда и ресурсов и изображается на графике сплошной линией с указанием его наименования и продолжительности (рис. 6.3.).

 

Фиктивная работа (зависимость) – процесс не требующий для своего выполнения ни затрат труда, ни времени и указывающий на технологическую зависимость одних работ от других. Зависимость изображается пунктирной линией (рис. 6.4.).

 

 

Путь – непрерывная последовательность работ в сетевом графике. Его длина определяется суммой продолжительности составляющих его работ (рис.6,5.).

 

 

Полный путь – путь от исходного до завершающего события.

Критический путь – путь максимальной длины, т.е. путь с наибольшей продолжительность из всех полных путей. В графике может быть несколько критических путей.

 

Для правильного отображения взаимосвязей между работами в сетевом графике необходимо соблюдать следующие правила.

Первое правило. Необходимо строго придерживаться общепринятых положений по графическому описанию в сетевых моделях технологических взаимосвязей работ при использовании различных методов их исполнения (рис.6.6.).

 

 

Второе правило. Стрелки векторов работ должны быть направлены, как правило, слева направо. Работы, по возможности, следует изображать горизонтальными линиями, для устранения лишних пересечений.

Третье правило. Замкнутые контуры (циклы), т.е. цепочки работ, возвращающихся к тому событию. Из которого они вышли, недопустимы.

Четвертое правило. Не допускаются в моделях так называемые тупиковые события, из которых не выходит ни одна работа, если это событие не является завершающим. Не допускаются и так называемые «хвосты», т.е. события, в которые не входит ни одна работа, если это событие не является исходным для данной сетевой модели.

Пятое правило. При укрупнении сетевых моделей группа работ может быть изображена в виде одной работы, если эта группа работ имеет общее начальное и конечное события и работы закреплены за одним исполнителем.

Шестое правило. Номера событиям присваиваются так, чтобы каждое последующее событие имело больший номер, чем предшествующее в возрастающем порядке без пропусков.

Лекция 7. Расчетные параметры сетевых графиков (2 часа).

План

1. Расчетные параметры сетевых графиков.

2. Правила определения расчетных параметров.

 

К расчетным (временным) параметрам сетевых

графиков относятся (рис. 7.1.):

i – код начального события рассматриваемой работы;

j – код конечного события рассматриваемой работы;

i-j или (i,j) – код рассматриваемой работы, начальное событие которой i, а конечное -;j

h – код начального события работы, предшествующей начальному событию рассматриваемой работы;

h-i или (h,i) – код работы, предшествующей рассматриваемой работе;

k – код конечного события работы, следующей после конечного события рассматриваемой работы;

j-k или (j,k) – код работы, следующей за конечным событием рассматриваемой работы;

L – путь;

L_кр - критический путь;

t_L - продолжительность пути;

t_Lкр – продолжительность критического пути;

t_{ij –} продолжительность работы i-j;

t_ij^рн – раннее начало работы i-j;

t_ij^ро – раннее окончание работы i-j;

t_ij^пн – позднее начало работы i-j;

t_ij^по – позднее окончание работы i-j;

R_ij – общий (полный) резерв времени работы i-j;

r_ij – частный (свободный) резерв времени работы i-j.

 

Пусть задана сетевая модель последовательности выполнения работ (рис.7.2).

Требуется рассчитать ее и определить следующие временные параметры:

Ранние начала работ;

Ранние окончания работ;

Поздние начала работ;

Поздние окончания работ;

Общие резервы времени;

Частные резервы времени;

Продолжительность критического пути.

 

Ранее начало работы t_ij^рн – самый ранний из возможных сроков начала работ, который определяется продолжительностью максимального питии от исходного события до начального события рассматриваемой работы. Раннее начало рассматриваемой работы равно наибольшему из ранних окончаний работ входящих в начальное событие рассматриваемой работы:

 

t_ij^рн = max (t_hi^ро)

Раннее начало всех работ, выходящих из исходного события сетевого графика, принимается равным нулю.

При расчете раннего начала работ нет необходимости в определении каждый раз максимального пути от исходного события до начального события рассматриваемой работы, так как при определении раннего начала рассматриваемой работы ранние окончания предшествующих работ уже известны. Достаточно выбрать наибольшую:

 

t_ij^рн = max(t_hi^рн + t_hi) = max (t_hi^ро)

 

Так, для работы 3-5 (см. рис. 7.2.):

 

t_3-5^рн = max (t_1-2 + t2-3; t_1-3) = max(2 + 3; 4) = max(5;4) = 5/

 

Раннее окончание работы t_ij^ро - самый ранний из возможных сроков окончания работ, т.е. время окончания работы, начатой в ранний срок:

t_ij^ро = t_ij^рн + t_ij.

 

Раннее окончание этих работ, выходящих из исходного события равно продолжительности этих работ:

 

t_1-j^ро = t_1-j^рн + t_1-j = 0 + t_1-j = t_1-j

 

Ранние временные параметры определяют для всех работ графика последовательно, начиная от исходного события. Так для работы 3-5 раннее окончание равно:

 

T_3-5^ро = t_3-5^рн + t_3-5= 5+8 = 13.

 

Расчет поздних сроков окончания и начала работ сетевого графика производят обратным ходом от завершающего события к исходному после того, как определены все ранние сроки работ.

 

Позднее начало работы t_ij^пн - самый поздний срок начала работы, при котором продолжительность критического пути не меняется. Позднее начало рассматриваемой работы равно разности между величинами ее позднего окончания и продолжительности:

 

t_ij^пн = t_ij^по - t_ij

Так, для работы 3-5 позднее начало равно:

t_3-5^пн = t_3-5^по – t_3-5 = 13 – 8 = 5.

Позднее начало завершающей работы равно разности между продолжительностью критического пути и продолжительностью рассматриваемой работы:

 

t _зав ^пн = t _L^кр – t_i-j

Позднее окончание работы t_ij^по - самый поздний допустимый срок окончания работы, при котором продолжительность критического пути не изменяется. Позднее окончание работы равно наименьшему из поздних начал последующих работ:

 

t_ij^по = min (t_j-k^пн)

Позднее окончание завершающих работ равно продолжительности критического пути.

Так, для работы 3-5 позднее окончание равно:

 

t_3-5^по = min (t_5-6^пн ; t_5-7^пн) = min(t_5-6^по – t_5-6; t_5-7^по – t_5-7).

 

t _5-6^пн = t _L^кр – (t_6-7 + t_5-6) = 17 – (1+1) = 15.

 

t _5-6 ^пн = t _L^кр – t_5-7 = 17 – 4 = 13.

 

T_3-5^по = min (t_5-6^пн; t_5-7^пн) = min(15; 13) = 13.

Если ранние и поздние сроки работ совпадают, то эти работы лежат на критическом пути, т.е.е для критических работ их ранние и поздние сроки начала и окончания равны:

t_ij^рн = t_ij^пн ; t_ij^ро = t_ij^по

 

Общий резерв времени R_ij - максимальное количество времени, на которое можно перенести начало рассматриваемой работы или увеличить ее продолжительность без изменения продолжительности критического пути. Общий резерв времени равен разности между одноименными поздними и ранними параметрами рассматриваемой работы:

R_ij = t_ij^по - t_ij^ро = t_ij^пн - t_ij^рн

 

Или

R_ij = t_ij^по - t_ij^рн – t_i-j

 

Так, общий резерв времени для работы 5-6 составляет:

R_5-6 = t_5-6^пн – t_5-6^рн = 15 – 13 = 2;

R_5-6 = t_5-6^по – t_5-6^ро = 16 – 14 = 2;

R_{5-6 =} t_5-6^по – t_5-6^рн – t_5-6 = 16 – 13 – 1 = 2.

Частный резерв времени работы r_ij – максимальное количество времени, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения раннего начала последующих работ. Частный резерв времени имеет место в случае, если выполнение нескольких работ является условием начала одной последующей работы.

Частный резерв времени равен разности между ранним началом последующей работы и ранним окончанием рассматриваемой работы:

r_ij = t_посл^рн - t_i-j^ро

 

Так, частный резерв времени для работы 5-6 равен:

R_5-6 = t_6-7^рн - t_5-6^ро = 14 – 14 = 0.

 

Работы сетевого графика, не имеющие общих и частных резервов времени являются работами критического пути.

 

 

Лекция 8. Расчет сетевого графика (2 часа).

План

1. Методы расчета сетевых графиков.

2. Расчет сетевой модели непосредственно на графике.

 

Сетевые модели можно рассчитывать табличным методом, аналитическим методом, по потенциалам событий и непосредственно на графике.

Мы рассчитаем сетевую модель непосредственно на графике, так как этот метод является наиболее простым.

Этот метод используется в том случае, если количество событий в сетевой модели небольшое.

Пусть имеется та же сетевая модель, что и в предыдущей лекции.

 

 

Для расчета сетевой модели непосредственно на графике, каждое событие делят на четыре сектора (А,Б,В,Г), в которых указывают следующие данные:

 

А – номер (шифр) события);

Б – раннее начало работ, выходящих из рассматриваемого события;

В – позднее окончание работ, входящих в рассматриваемое событие;

Г – номер события, из которого к данному идет максимальный путь.

Алгоритм расчета следующий(рис.8.1.):

Расчет ранних начал осуществляется на графической модели слева направо. Данные расчета записываются в секторе Б.

Раннее начало работ, выходящих из исходного события, равно нулю. Номер события, из которого к данному ведет максимальный путь, также равен нулю, т.к. предшествующего события нет.

Для каждого следующего события в его секторе Б записывают раннее начало работ, выходящих из него. Если в рассматриваемое событие входит одна работа, то это значение равно раннему началу входящей работы плюс ее продолжительность:

 

t_i-j^рн = t_h-i^рн + t_h-i.

Если же в рассматриваемое событие входят несколько работ, то ранее начало выходящих из него работ равно максимальному из окончаний всех входящих в него работ:

 

t_i-j^рн =max( t_h-i^рн + t_h-i).

Например, для события 2 в его секторе Б записывают 2, так как max(0+2 = 2). Для события 3 записывают 5, т.к. max (2+3; 0+4) = 5.

Одновременно в секторе Г рассматриваемого события записывают номер события, из которого к данному событию идет максимальный путь. Например, для события 2 максимальный путь идет из события 1, а для события 3 – из события 2.

Расчет поздних окончаний работ выполняют, начиная из завершающего события до начального.

Для завершающего события j (в нашем случае j+ 7) позднее окончание входящих в него работ равно максимальному значению из ранних окончаний всех входящих в событие j работ:

t_i-j^по = max j(t_i-j^рн + t_i-j).

Здесь max j читается так: максимальное значение из входящих в событие j работ. В нашем случае, позднее окончание работ, входящих в событие j = 7, равно:

Для работы 6-7: 14 + 1 = 15;

Для работы 5-7: 13 + 4 = 17 = max;

Для работы 4 -7: 7 + 9 = 16.

Позднее окончание работ, выходящих из других событий, определяется следующим образом:

Если из рассматриваемого события выходит одна работ, то позднее окончание всех входящих в это событие работ равно позднему окончанию выходящей из него работы минус ее продолжительность:

t_h-i^по = t_i-j^по – t_i-j.

 

Например, для события 6 позднее окончание работ 2-6 и 5-6 равно 17 – 1 = 16.

Если же из рассматриваемого события выходит несколько работ, то позднее окончание всех входящих в данное событие работ равно минимальному из значений разности позднего окончания выходящих работ и их продолжительности:

 

t_h-i^по = min( t_i-j^по – t_i-j).

 

Например, для события 4 позднее окончание работы 1-4 равно

min(13 – 2; 17 - 9) = 8.

Критический путь по направлению к исходному событию указывает номер события, из которого к рассматриваемому событию (см. значение сектора Г рассматриваемого события) идет максимальный путь. Если рассматривать путь от завершающего события, то он проходит через те события, в которых ранее начало выходящих из него работ и поздние окончания входящих в него работ (секторы Б и В событий) равны.

Общий резерв времени для работы, например, 2-5 определяется так:

 

R_{2-5 =} t_2-5^по – t_2-5^рн – t_2-5 = 13 – 2– 6 = 5.

 

Частный резерв времени, например, для работы 2 -6:

 

r_ij = t_посл^рн - t_i-j^ро – t_i-j = 14 – 2 – 5 = 7.

 

 

 

Лекция 9. Календарное планирование строительства (4 часа).

План

1. Назначение и виды календарных планов.

2. Цели и задачи календарного планирования.

3. Виды организационно-технологических моделей.

4. Порядок построения календарных планов.

Возведение зданий и сооружений представляет собой совокупность взаимосвязанных строительных процессов, которые должны выполняться в определенной технологической последовательности.

Чтобы построить здание или сооружение в короткие сроки с наилучшими технико-экономическими показателями (ТЭП), необходимо заранее разработать и проанализировать возможные варианты решений. Найти и выбрать наиболее целесообразные из них.

Согласованная работа большого количества исполнителей (участников строительства) должна организовываться на основе календарных планов.

Календарными планами в строительстве называют проектно-технологические документы, которые определяют целесообразную последовательность, взаимную увязку во времени и сроки выполнения работ по возведению отдельных зданий и сооружений или их комплексов, а также определяют потребность в рабочих, материальных, технических, финансовых и других видах ресурсов, необходимых для осуществления строительства.

Под календарным планированием понимают совокупность работ по составлению календарных планов.

Являясь основным документом ПОС и ППР, календарный план охватывает весь комплекс работ по возведению зданий или сооружений, начиная от подготовительных работ и кончая пусконаладочными работами, опробованием и испытанием горячего и холодного водоснабжения, канализации. Отопления, благоустройства прилегающей территории.

Календарные планы разрабатываются в соответствии с принципами поточной организации работ, с учетом требований техники безопасности строительства, технологии работ.

На основе календарного планирования устанавливается общая продолжительность строительства и размеры финансирования, определяется потребность в материальных ресурсах и сроки поставки конструкций и оборудования.

Календарный план является руководящим документом при выполнении работ и средством контроля над их ходом.

Календарные планы бывают следующих видов:

- стратегические (перспективные);

- текущие;

- оперативные (месячные, недельно-суточные).

Стратегические планы являются основной формой перспективного планирования строительства. Разрабатываются на период от 1 до 3 и более лет с распределением важнейших зданий по годам строительства.

Текущие планы (их еще называют годовыми) разрабатываются для строительных и проектных организаций. Они уточняют и конкретизируют задания стратегических планов с учетом выполнения планов работ за прошедший период, фактического положения с ресурсами.

Оперативные планы являются завершающим этапом в общей системе планового руководства строительством. Они используются для организации выполнения годовых планов СМР, выполнения плана ввода объекта в эксплуатацию.

Все задачи календарного планирования не зависят от вида и уровня планирования условно разделяют на следующие типы: общие, текущие и оперативные.

К общим задачам календарного планирования относятся:

- задача учета потребности в отдельных видах ресурсов;

- задача определения оптимальной очередности строительства объектов;

- задачи, связанные с минимизацией стоимости строительства.

В процессе текущего планирования решаются следующие задачи:

- разработка календарных графиков строительства объектов;

- разработка графиков потребности в рабочих, машинах, механизмах, строительных материалах;

- разработка графиков работы машин и автотранспорта;

- разработка графиков поставки конструкций и материалов.

В процессе оперативного планирования решаются задачи разработки месячных календарных планов:

- с учетом фактического наличия материалов, конструкций и изделий, машин и механизмов, рабочих;

- с учетом реального хода строительства, срывов или опережения сроков работ и поставок.

В результате оперативного планирования получают планы работ с распределением заданий между исполнителями по объектам и срокам.

Календарный график выполнения работ есть детерминированная организационно-технологическая модель, описывающая временные и технологические взаимосвязи СМР при возведении зданий и сооружений. Эти модели не принимают во внимание вероятностный характер строительного производства.

Простейшим типом организационно-технологических моделей производственных процессов являются линейные календарные графики (графики Ганта). С помощью таких моделей (графиков) удается наглядно отобразить однозначную взаимосвязь и последовательность работ во времени. Принципиальная схема линейного графика приведена на рис. 9.1.

Линейные циклограммы являются модификацией линейных графиков Ганта. Как и линейные графики. Циклограммы строят на плоскости в двухмерной системе координат; «работы - время». По оси абсцисс откладывают рабочее время, а по оси ординат – объекты строительства или их части (захватки), на которых должны выполняться работы. Путь движении бригад с объекта (захватки) на объект (захватку) изображают наклонными линиями.

Матричные модели (математическое описание строительных потоков) представляют строительный поток в виде матрицы, на которой могут быть вычислены все параметры календарного плана без его графического выражения.

К организационно-технологическим моделям относятся также и сетевые модели, которые уже были нами рассмотрены.

Исходными данными для разработки календарных планов строительства отдельных зданий и сооружений являются:

- рабочие чертежи;

- сведения о наличии строительных машин, которые могут быть использованы при возведении объекта;

- данные о возможности получения материалов, конструкций и изделий;

- сведения о наличии транспорта и возможности его использования;

- календарный план в составе ПОС;

Технологические карты на общестроительные, монтажные и специальные работы;

- данные об организациях – участниках строительства.

Согласно ДБН А.3.1 -5 – 96 «Организация строительного производства» форма календарного графика производства работ при возведения здания следующая: