Сохранение и развитие традиций социального партнерства и благотворительности

Продолжая традиции отечественного нефтяного бизнеса, современные ВИНК придерживаются политики высокой социальной ответственности перед своими сотрудниками, членами их семей, населением регионов, в которых ведет деятельность, и перед обществом в целом.

Основными направлениями социальной политики компаний являются:

· обеспечение безопасных и комфортных условий труда;

· поддержка здорового образа жизни;

· решение жилищных проблем и улучшение качества жизни сотрудников и их семей;

· профессиональное обучение сотрудников, материальная поддержка ветеранов и пенсионеров;

· социальное и экономическое развитие регионов;

· благотворительные проекты.

Социальная политика компаний направлена на привлечение квалифицированных специалистов, снижение текучести кадров, укрепление корпоративного духа. Большое внимание уделяется обучению персонала и повышению его квалификации. ОАО «ЛУКОЙЛ» использует весь спектр современных средств обучения – бизнес-практикумы, выездные семинары, зарубежные стажировки, тренинги, дистанционное обучение, обучение по программам МВА и др.

Собственная система непрерывного профессионального образования активно развивается в ОАО «Сургутнефтегаз». В г. Сургуте действует Центр политехнического обучения (ЦПТО), который оснащен современными тренинговыми комплексами и полигоном. В отделениях центра (Лянторском, Федоровском, Нижнесортымском и Витимском) проводится подготовка 37% от общего числа обучающихся. В настоящее время обучение осуществляется по 1500 программам, связанным с основными направлениями деятельности компании. Ежегодно обучение на базе этого центра проходят около 300 тыс. человек.

В корпоративном учебном центре «Татнефти» кроме российских граждан обучаются и иностранцы – из Ирана, Ирака, Казахстана, Германии и Америки.

В 2008 г. был принят Социальный кодекс ОАО «ЛУКОЙЛ» – свод принципов и норм по социально ответственному поведению в отношении всех сторон, интересы которых затрагивает деятельность компании, обязательных для всех организаций Группы. Общие затраты компании на цели социального партнерства и благотворительности в 2013 г. составили более 98 млн. долларов. Средства расходуются на поддержку детских домов и детских образовательных учреждений. На протяжении нескольких лет компания поддерживает проект «Каждому слепому ребенку – книжку в подарок». Компания является официальным партнером общественной организации «Детская футбольная лига», поддерживает ведущие российские спортивные команды в Москве, Астрахани, Волгограде.

Важным направлением благотворительных программ НК «Роснефть» является оказание финансовой помощи родовым общинам малочисленных народов Севера, на территории которых ведется производственно-хозяйственная деятельность. Для них строятся школы и больницы, благоустраиваются населенные пункты. Компанией также закупается оборудование для ведения промыслового хозяйствования и топливо, осуществляется детская летняя оздоровительная программа, финансируется участие в выставках, конкурсах и других мероприятиях.

Созданная при Совете женщин ОАО «Сургутнефтегаз» благотворительная общественная организация поддержки социально незащищенных граждан «Забота» осуществляет адресную помощь малообеспеченным, многодетным неполным семьям, детям-сиротам, инвалидам, семьям, имеющим детей-инвалидов. Под патронажем благотворительной организации «Забота» находятся около 350 человек инвалидов взрослых и свыше 150 детей-инвалидов.

С 2004 г. в ОАО «Татнефть» действует специальный корпоративный проект по поддержке малого и среднего бизнеса. Целями проекта являются создание новых рабочих мест и обеспечение социальной стабильности в регионе деятельности. Значительная роль в обеспечении проекта отводится дочернему предприятию ООО «Инновационно-производственный Технопарк «Идея-Юго-Восток» в г. Лениногорске. В основу концепции развития Технопарка заложено привлечение наиболее перспективных инновационных проектов в регионе и создание всех необходимых условий для их развития. В рамках проекта заключено соглашение о сотрудничестве между ОАО «Татнефть», Агентством по развитию предпринимательства Республики Татарстан и Торгово-промышленной палатой, создан Координационный совет. В 2008–2013 гг. на территории особой экономической зоны «Алабуга» был реализован один из перспективных инвестиционных проектов — строительство завода по производству стекловолокна и продукции на его основе.

Развитие городской среды является одним из традиционных направлений социальных инвестиций «Газпром нефти». Компания исходит из того, что жители небольших городов должны иметь широкий доступ к качественной городской среде. В «Газпром нефти» принята программа «Родные города», направленная на развитие городской среды и социальной инфраструктуры территорий присутствия. Основные направления программы социальных инвестиций «Родные города»:

· развитие городской среды (строительство жилья, благоустройство городских территорий);

· создание инфраструктуры детского и массового спорта;

· поддержка и развитие сферы образования и здравоохранения;

· сохранение и развитие культуры местных сообществ.

Одним из сегментов программы социальных инвестиций является строительство и капитальный ремонт жилья, а также помощь в благоустройстве городских территорий. В 2012 г. компания профинансировала строительство современного многоквартирного жилого комплекса на 120 квартир в г. Муравленко (ЯНАО), капитальный ремонт жилых домов в селах Нижневартовского района (ХМАО-Югра). До конца 2015 г. в г. Ханты-Мансийске появится новый 120-квартирный жилой комплекс, финансирование которого также осуществляет «Газпром нефть». В 2012 г. «Газпром нефтью» в Ханты-Мансийске был построен новый офисный центр. Восьмиэтажное здание было возведено с использованием новейших технологий в области строительства и архитектуры и стало одной из архитектурных доминант города. Это не первый успешный архитектурный проект компании в Ханты-Мансийске: в 2010 г. «Газпром нефть» построила одно из самых авангардных зданий в Сибири — здание Югорской шахматной академии, признанное победителем международного профессионального архитектурного конкурса «Best Building».

Выводы:

1. Создание современных ВИНК происходило в условиях системного кризиса отечественной нефтяной отрасли, основными причинами которого стали просчеты и ошибки, допущенные при освоении Западно-Сибирской НГП.

2. Важнейшими предпосылками вертикальной интеграции для вновь создаваемых нефтяных компаний были: необходимость создания системы эффективного управления всеми сегментами нефтяной отрасли, сокращения удельных затрат и обеспечения роста прибыли за счет наличия единой инфраструктуры, обеспечение контролируемых источников сырья с одной стороны и контроль над рынками сбыта конечной продукции с другой.

3. Основные направления деятельности современных ВИНК – это совершенствование организационной структуры компаний; развитие и использование новых технологий, обеспечение экологической и промышленной безопасности, а также диверсификация деятельности.

 

Заключение

Нефтяная и газовая промышленность были и остаются важнейшими отраслями экономики нашей страны. Существенную роль в становлении и развитии нефтяной отрасли сыграли вертикально интегрированные компании, возникшие именно в России благодаря передовым взглядам отечественных предпринимателей, и обеспечившие лидирующие позиции нашей страны на мировом нефтяном рынке. Во многом это стало возможно благодаря умению российских бизнесменов привлекать к решению задач государственной важности ведущих ученых и инженеров, добиваться необходимых инвестиций. Динамичное развитие нефтяной промышленности в конце XIX–начале ХХ вв. способствовало интеграции России в мировое экономическое сообщество, внедрению на отечественной почве передовых достижений, как технических и финансовых, так и социальных.

Материалы курса не только отражают основные исторические события и явления, относящиеся к теме, их взаимосвязи, место и значение в истории страны, но и дают возможность дать оценку исторических фактов и сравнить их с современным состоянием рассматриваемой проблемы. Знание основных, поворотных этапов истории отечественной нефтяной промышленности позволяет глубже уяснить сущность ряда важнейших проблем, возникающих на современном этапе. От их быстрого решения во многом зависит успешное экономическое развитие страны, рост уровня жизни ее населения, авторитет на международной арене.

Рекомендуемая литература

1. Алекперов В.Ю. Нефть России: прошлое, настоящее, будущее. М., 2011. 432 с.

2. Бодрова Е.В., Гусарова М.Н. Калинов В.В., Сергеев С.В., Филатова М.Н., Государственная политика в нефтегазовой сфере в контексте российской модернизации. М.: МАОРИ, 2014. 813 с.

3. Брагинский О.Б. Мировой нефтегазовый комплекс. М., 2004. 605 с.

4. В.Г. Шухов. (1853–1939). Искусство конструкции / Под ред. Р. Грефе, М.М. Гаппоева, О. Перчи. М.,1994. 223 с.

5. Ергин Д. Добыча. Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть /пер. с англ. М., 1999. 968 с.

6. Матвейчук А.А., Фукс И.Г. Истоки российской нефти: Исторические очерки. М., 2008. 416 с.

7. Осбринк Б. Империя Нобелей: история о знаменитых шведах, бакинской нефти и революции в России / Брита Осбринк; Пер. с швед. Т. Доброницкой. М., 2003. 287 с.

8. Славкина М.В. Триумф и трагедия: Развитие нефтегазового комплекса СССР в 1960–1980-е годы. М.: Наука, 2002. 221 с.

Приложение 1

Примерные темы рефератов по курсу

«Вертикально интегрированные нефтегазовые компании России – история и традиции»

1. История нефтяной отрасли России дореволюционного периода (аннотированный перечень литературы).

Необходимо выявить и описать не менее 20 изданий. Описание должно содержать краткую характеристику основных разделов, сведения о приведенных в издании статистических и др. данных, опубликованных исторических документах, иллюстрациях.

2. «Товарищество нефтяного производства братьев Нобель» – лидер нефтяной промышленности России.

3. Вклад иностранных нефтяных компаний в развитие нефтяной отрасли России.

4. Российские приоритеты в области технологий переработки нефти.

5. Западно-Сибирская нефтегазоносная провинция: история открытия и освоения.

В рефератах по темам 2–5 раскрываются следующие вопросы: приводится краткая характеристика нефтяной отрасли в рассматриваемый исторический период; раскрывается основная тема; выявляются личности, сыгравшие значительную роль в решении рассматриваемых проблем; проводится сравнение с современным состоянием рассматриваемого вопроса.

6. В.Г. Шухов и его роль в развитии техники и технологии нефтяной промышленности.

7. Д.И. Менделеев и его труды по экономике нефтяной промышленности.

В рефератах по темам 6–7 приводится краткая биографическая справка, дается характеристика основных изобретений (трудов), их значения для развития нефтяной отрасли, а также проводится сравнение с современным состоянием рассматриваемого вопроса.

8. Основные направления и особенности деятельности современных ВИНК (на примере одной из отечественных компаний – «Газпром», «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «Газпром нефть», «Сургутнефтегаз», «Татнефть», «Башнефть» и др.).

В реферате по теме 8 раскрываются следующие вопросы: история создания компании; организационная структура компании; основные направления производственной деятельности и производственные показатели компании; приоритетные проекты (за последние 5 лет); инновационные и научные разработки; деятельность в области экологии и охраны окружающей среды; социальное партнерство и социальная ответственность; благотворительная деятельность; перспективы развития компании.

 

Приложение 2

Персоналии