Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Типова структура положення про відділ управління персоналом організаціїСодержание книги
Поиск на нашем сайте
1. Загальні положення: Повинно бути зазначено, що відділ управління персоналом є самостійним структурним підрозділом апарату управління і підпорядковується керівникові підприємства. 2. Завдання відділу: Вказуються завдання щодо кадрового забезпечення, формування стабільного трудового колективу, зниження плинності персоналу і зміцнення трудової дисципліни: - розробка і реалізація політики управління персоналом підприємства відповідно до внутрішніх стандартів і сучасних концепцій; - створення і підтримка інформаційно-аналітичної бази для прийняття рішень з питань управління персоналом; - забезпечення безпечних умов роботи працівників, матеріального і морального стимулювання їхньої діяльності. 3. Функції відділу: - участь у розробці і реалізації цілей і політики підприємства в сфері управління людськими ресурсами; розробка і реалізація комплексу планів і програм розвитку персоналу підприємства; - прогнозування і планування потреби в персоналі, участь у вирішенні завдань, пов'язаних із задоволенням кожного працівника умовами, змістом і характером роботи; - поліпшення якісного складу персоналу підприємства; створення умов, що стимулюють постійне зростання професійної компетенції; - формування резерву кадрів на основі аналізування загальної і додаткової потреби в персоналі і політики планування кар'єри; - організація навчання персоналу із застосуванням методів діагностики і оцінювання ефективності персоналу (організація професійного тестування нових працівників; організація перепідготовки і підвищення кваліфікації персоналу відповідно до вимог ринку і потреб підприємства; відбір персоналу для навчання; розробка форм навчання; розробка адаптованих програм навчання; підбір викладачів, проведення постійного моніторингу ринку ділової і професійної освіти); - забезпечення соціальної рівноваги, впровадження заходів щодо підтримки сприятливого соціально психологічного клімату в організації, проведення психологічного тестування персоналу, контроль за адаптацією персоналу; - удосконалення організації оплати і стимулювання працівників; - забезпечення дотримання норм трудового законодавства в роботі із персоналом; - постійне удосконалення форм і методів управління персоналом на основі впровадження сучасних науково обґрунтованих, зокрема комп'ютерних, технологій роботи з персоналом, уніфікація документації з діловодства; - організація захисту життя та здоров'я працівників і майна організації, зокрема протипожежної безпеки, впровадження заходів щодо техніки безпеки; - здійснення представницьких функцій від імені організації у зовнішніх організаціях, що пов'язані з виконанням завдань підрозділу; 4. Права відділу: Виражаються у повноваженнях начальника відділу управління персоналом і його працівників, обумовлених посадовими інструкціями, що затверджує керівник організації. До прав відділу персоналу можуть належати такі: - вносити керівництву пропозиції щодо удосконалення діяльності організації, інших структурних підрозділів; брати участь у підготовці перспективних планів розвитку організації, складанні її бюджетів; - залучати до роботи в межах затвердженого бюджету консультантів, фізичних і юридичних осіб з укладанням відповідних угод; - вимагати необхідну інформацію в межах, необхідних для вирішення завдань підрозділу; - вимагати в межах встановленого регламенту і затверджених форм необхідні офіційні документи, контролювати розставлення і правильність використання працівників, стан трудової дисципліни у підрозділах; - вносити керівнику пропозиції про заохочення або застосування у встановленому порядку передбачених законом дисциплінарних заходів до працівників, що винні у порушенні законодавства, рішень органів управління, наказів і розпоряджень вищого керівництва та інших нормативних актів організації. 5. Відповідальність відділу: обумовлюється відповідальність начальника відділу управління персоналом, його працівників залежно від посадових функцій, і в цілому відділу.
|
||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-27; просмотров: 452; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.16 (0.006 с.) |