ТОП 10:

Основні цілі формування й використання кадрового резерву



Таблиця А.1

Основні цілі формування й використання кадрового резерву

Цілі Важливість цілі* Критерії оцінки Заплановані результати
1.Оптимізувати витрати на підбір кадрів 0,11 Відсоток зниження витрат на підбір персоналу Наприклад, по закінченні 6 місяців після впровадження програми знизити витрати на підбір персоналу на 20%
Постійне поповнення кадрів керівників 0,12 Відсоток співробітників, включених у кадровий резерв Кількість співробітників, включених у резерв, повинне відповідати числу посад, що підлягають забезпеченню резервом
Мотивація кар'єрного росту працівників 0,13 Кількість співробітників з індивідуальними кар'єрограмами 100% учасників кадрового резерву повинні мати індивідуальні кар'єрограми
Зниження рівня плинності кадрів серед найбільш перспективних співробітників 0,15 Відсоток, що звільнилися із числа кадрового резерву Не більше 10%
Інтегральний показник задоволеності резервістів Не нижче 35%
Своєчасне заміщення вакансій по посадах керівників 0,15 Відсоток призначень співробітників із числа кадрового резерву Не нижче 80%
Підвищення освітнього рівня й професійної кваліфікації найбільш перспективних співробітників 0,15 Відсоток охоплення резервістів програмою розвитку 100% учасників кадрового резерву  
Частота навчання резервістів Не менш 1 заходу на місяць  
Кількість стажувань на одного співробітника, що ввійшов у резерв Не менш 1 стажування протягом 6 місяців
Відсоток, які пройшли процедуру асесмент-центр Не нижче 70%  
Відсоток відповідності моделі управлінських компетенцій Не нижче 70%  

 

Продовження додатку 10

Продовження додатку А

 

Продовження таблиці А.1

Затвердження компанії в ролі соціально-орієнтованого підприємства, з іміджу компанії як роботодавця 0,10 Повнота рішення поставлених завдань протягом установленого строку Не менш 70% опитаних співробітників повинні оцінювати компанію, як стабільного, соціально - орієнтованого учасника ринку праці
Увійти до кошторису 0,09 Ліміт витрат на підготовку одного резервіста Максимально припустиме перевищення бюджету витрат - 20%

Примітка: *- Важливість цілі розрахована за допомогою методу експертних оцінок


Продовження додатку 10

Продовження додатку А

Таблиця А.2

Роботи і операції, що входять до складу специфічної функції менеджменту «управління персоналом»

 

Види робіт Виконавці
Лінійні менеджери Функціональні менеджери Спеціалізовані кадрові служби
Розроблення концепції управління персоналом Р П П
Розроблення кадрової політики організації Р П п
Розроблення кадрової стратегії організації Р П п
Облік кадрів     в
Інвентаризація кадрового складу     в
Ведення кадрової документації     в
Планування персоналу Р П п
Визначення вимог до посад Р Р п
Набір персоналу     в
Відбір персоналу Р П п, в
Призначення на посади Р П п
Професійна орієнтація працівників Р В в
Професійна адаптація працівників   В в
Соціальна адаптація працівників В В в
Психофізіологічна адаптація працівників В В п
Переміщення працівників Р р в
Підготовка персоналу Р п в
Розвиток персоналу Р В В
Мотивування працівників Р П П
Оцінювання працівників Р В, Р п
Управління кар'єрами працівників Р П, В п, в
Створення культури організації (організаційна соціологізація працівників) Р, В В в

 

Умовні позначення:

Р — прийняття рішень;

П - підготовча робота;

В — виконання

Продовження додатку 10

Додаток Б

КОМПЛЕКСНА СИСТЕМА МОТИВАЦІЇ ПРОФЕСІЙНОГО І ВИРОБНИЧОГО НАВЧАННЯ І КОНТРОЛЮ ЗНАНЬ
Комплексна система мотивації професійного і виробничого навчання і контролю знань ТОВ «Універсалсервіс»

               
       

 


Рис. Б.1. Комплексна система мотивації професійного і виробничого навчання і контролю знань


Продовження додатку 10

ДОДАТОК В

Професійна структура персоналу ВАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» (у % до загальної кількості працюючих)

Рис.В.1. Професійна структура персоналу ВАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»


Додаток 11

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ







Последнее изменение этой страницы: 2017-02-07; Нарушение авторского права страницы

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.235.172.213 (0.003 с.)