Основні цілі формування й використання кадрового резерву

Таблиця А.1

Основні цілі формування й використання кадрового резерву

Цілі	Важливість цілі*	Критерії оцінки	Заплановані результати
1.Оптимізувати витрати на підбір кадрів	0,11	Відсоток зниження витрат на підбір персоналу	Наприклад, по закінченні 6 місяців після впровадження програми знизити витрати на підбір персоналу на 20%
Постійне поповнення кадрів керівників	0,12	Відсоток співробітників, включених у кадровий резерв	Кількість співробітників, включених у резерв, повинне відповідати числу посад, що підлягають забезпеченню резервом
Мотивація кар'єрного росту працівників	0,13	Кількість співробітників з індивідуальними кар'єрограмами	100% учасників кадрового резерву повинні мати індивідуальні кар'єрограми
Зниження рівня плинності кадрів серед найбільш перспективних співробітників	0,15	Відсоток, що звільнилися із числа кадрового резерву	Не більше 10%
Інтегральний показник задоволеності резервістів	Не нижче 35%
Своєчасне заміщення вакансій по посадах керівників	0,15	Відсоток призначень співробітників із числа кадрового резерву	Не нижче 80%
Підвищення освітнього рівня й професійної кваліфікації найбільш перспективних співробітників	0,15	Відсоток охоплення резервістів програмою розвитку	100% учасників кадрового резерву
Частота навчання резервістів	Не менш 1 заходу на місяць
Кількість стажувань на одного співробітника, що ввійшов у резерв	Не менш 1 стажування протягом 6 місяців
Відсоток, які пройшли процедуру асесмент-центр	Не нижче 70%
Відсоток відповідності моделі управлінських компетенцій	Не нижче 70%

 

Продовження додатку 10

Продовження додатку А

 

Продовження таблиці А.1

Затвердження компанії в ролі соціально-орієнтованого підприємства, з іміджу компанії як роботодавця	0,10	Повнота рішення поставлених завдань протягом установленого строку	Не менш 70% опитаних співробітників повинні оцінювати компанію, як стабільного, соціально - орієнтованого учасника ринку праці
Увійти до кошторису	0,09	Ліміт витрат на підготовку одного резервіста	Максимально припустиме перевищення бюджету витрат - 20%

Примітка: *- Важливість цілі розрахована за допомогою методу експертних оцінок

Продовження додатку 10

Продовження додатку А

Таблиця А.2

Роботи і операції, що входять до складу специфічної функції менеджменту «управління персоналом»

 

Види робіт	Виконавці
Лінійні менеджери	Функціональні менеджери	Спеціалізовані кадрові служби
Розроблення концепції управління персоналом	Р	П	П
Розроблення кадрової політики організації	Р	П	п
Розроблення кадрової стратегії організації	Р	П	п
Облік кадрів			в
Інвентаризація кадрового складу			в
Ведення кадрової документації			в
Планування персоналу	Р	П	п
Визначення вимог до посад	Р	Р	п
Набір персоналу			в
Відбір персоналу	Р	П	п, в
Призначення на посади	Р	П	п
Професійна орієнтація працівників	Р	В	в
Професійна адаптація працівників		В	в
Соціальна адаптація працівників	В	В	в
Психофізіологічна адаптація працівників	В	В	п
Переміщення працівників	Р	р	в
Підготовка персоналу	Р	п	в
Розвиток персоналу	Р	В	В
Мотивування працівників	Р	П	П
Оцінювання працівників	Р	В, Р	п
Управління кар'єрами працівників	Р	П, В	п, в
Створення культури організації (організаційна соціологізація працівників)	Р, В	В	в

 

Умовні позначення:

Р — прийняття рішень;

П - підготовча робота;

В — виконання

Продовження додатку 10

Додаток Б

КОМПЛЕКСНА СИСТЕМА МОТИВАЦІЇ ПРОФЕСІЙНОГО І ВИРОБНИЧОГО НАВЧАННЯ І КОНТРОЛЮ ЗНАНЬ

Комплексна система мотивації професійного і виробничого навчання і контролю знань ТОВ «Універсалсервіс»

 

Рис. Б.1. Комплексна система мотивації професійного і виробничого навчання і контролю знань

Продовження додатку 10

ДОДАТОК В

Професійна структура персоналу ВАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» (у % до загальної кількості працюючих)

Рис.В.1. Професійна структура персоналу ВАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

Додаток 11

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ