Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Бюджетирование на предприятииСодержание книги Поиск на нашем сайте
Бюджетирование - это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели. Бюджет - это, как правило, краткосрочный финансовый план, в котором отражены выраженные в стоимостных показателях доходы, затраты и результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Бюджетное планирование базируется на следующих положениях: финансовый план является неотъемлемой составной частью общего бюджета предприятия и состоит из бюджета движения денежных средств, бюджета инвестиций и бюджетного баланса; построение форм финансового плана осуществляется на основе тщательно выверенных предпосылок формирования каждого элемента активов и пассивов, доходов и затрат; разработка финансового плана базируется на данных, полученных в результате построения целого ряда операционных бюджетов. Внедрение бюджетирования позволяет: повысить финансовую обоснованность принимаемых управленческих решений на всех уровнях управления; повысить эффективность использования имеющихся в распоряжении компании и ее отдельных структурных подразделений ресурсов за счет повышения ответственности руководителей за предоставленные в их распоряжение ресурсов; создать возможность для оценки инвестиционной привлекательности отдельных сфер бизнеса; повысить обоснованность выделения ресурсов по отдельным направлениям хозяйственной деятельности; превратить компанию в «финансово прозрачную»; укрепить финансовую дисциплину в сочетании со стимулированием более эффективной работы структурных подразделений в интересах организации;
проводить постоянный мониторинг финансовой эффективности отдельных видов хозяйственной деятельности и структурных подразделений; проводить текущий контроль за изменением финансовой ситуации в компании. 14. Классификация методов финансового планирования Методы финансового планирования - это совокупность приемов и способов, с помощью которых обеспечиваются разработка и обоснование плановых финансовых документов. Методы финансового планирования и прогнозирования условно можно разделить на три группы: -методы, основанные на использовании знаний, интуиции и опыта специалистов; -формализованные методы; -комбинированные. К методам первой группы, используемым в финансовом планировании, относятся: *метод экспертных оценок; *метод «Дельфи», * метод сценариев. Данные методы используются, когда специалисты не могут словесное описание поставленной задачи перевести в формальное или не имеют для этого соответствующих ресурсов. Метод экспертных оценок предполагает получение искомой информации путем опроса и обработки особым способом мнений экспертов. Метод экспертных оценок достаточно ценен в финансовом планировании, осуществляемом в нестабильной среде и используется при определении финансовой стратегии, направлений финансовой политики, оценке проектов финансовых планов, прогнозировании объемов продаж, индексов инфляции, курсов валют, объема затрат по новым проектам и т. д. Формализованные методы основаны на использовании математических, экономико-математических и графических методов и моделей. К формализованным методам, используемым в финансовом планировании, относятся: -метод прямого счета; -факторный метод; -метод пропорциональных зависимостей; -нормативный; -балансовый; -методы оптимизации; -статистические методы; -графические методы. Метод прямого счета предполагает использование определенных неслучайных функциональных взаимосвязей между различными технико-экономическими и финансовыми показателями.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-07; просмотров: 130; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.139.80.194 (0.006 с.) |