Аналіз конкурентних переваг підприємства за матрицею «продуктивність-ринкова сила»

Зовнішні та внутр. Конкурентні переваги мають різне походження та природу. Їх можна виявити використовуючи такі поняття:

Ринкова сила – максимальна ціна продажу, що приймається ринком, співвідноситься з ціною конкурента.

Продуктивність-наскільки питомі витрати на вир-во продукції більші чи менші від витрат конкурента.

Аналіз конкурентноспром за цими двома поняттями дає можливість підприємству позиціонувати себе відповідним чином, а отже визначити відповідну стратегію, сформулювати пріоритетні сили.

Графічний метод оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства

Цей метод – простий та наочний щодо оцінювання рівня конкурентоспроможності. Передбачає побудову многокутника конкурентоспроможності, по кожній вісі якого відкладається значення кожного з досліджуваних чинників, виходячи з їх бальної оцінки. Зображуючи на одному рис багатокутники конкурентноспром для різних підприємств, ми маємо змогу зіставити і проаналізувати їхній рівень як за окремими чинниками, так і загалом, виявити сильні та слабкі сторони 1го підприємства відносно ін. Після цього можна розробити заходи щодо зміцнення сильних і подолання слабких сторін. Чим вища конкурентноспром-тим більша площа многокутника. Площу можна визначити за формулою: S_j=1/2sin360/n*(d_nj*d_ij+∑d_ij*d_(i+1)j), де d_ij – значення і-го інтегрованого факторного показника за j-м підприємством; n-к-ть чинників конкурентноспром-ті.

Цей підхід має низку вад. Так, різні чинники по різному впливають на рівень конк-ті. Але тут вони всі рівносильні. Відсутність пронозної інформації щодо того, якою мірою фірма конкурент здана поліпшити значення окремих чинників. Важко визначити чинники для аналізу. Ян Х.Гордон пропонує такі: споживач, категорії, можливості, витрати, прибутковість, цінність, контроль за процесами, пов з готівкою, співпраця та інтеграція, вир-во за індивід замовленням, комунікації, позиціонування, турбота про покупців тощо.

 

Сутність аналізу сильних та слабких сторін підприємства

Оцінити конкурентноспром підприємства можна шляхом аналізу його сильних та слабких сторін. Під час його проведенн, необхідно відповісти на такі запитання: - Якими є плани конкурентів стосовно зміни частки ринку, підв рентабельност вир-ва і зб обсягів продажу? – Якої ринкової стратегії дотримуються конкуренти зараз? – За допомогою яких засобів вони забезпечують її реалізацію? – Якими є їхні слабкі та сильні сторони? – Які дії можна очікувати від нинішніх та майбутніх конкурентів?

Конкурентний лист для оцінювання сильних та слабких сторін підприємства в конк боротьбі можна скласти з такими групами показників: Фінанси, Виробництво, Організація та управління, Маркетинг, Робоча сила, Технологія. Групи підприємств: І –краще за всіх на ринку, лідер; ІІ-вище сер рівня, показники хороші та стабільні; ІІІ – сер рівень, відповідність стандартам, стабільність; ІV – треба подбати про поліпшення позицій, показники погіршуються; V – тривожна ситуація.

Структурний підхід до оцінки конкурентоспроможності підприємства

Цей метод передбачає аналіз конкурентних позицій товаровиробника виходячи з умов, які створюються ринком. Такий метод забезпечує аналіз низки умов навк бізнес-середовища:

- Реальна та потенційна місткість ринку

- Легкість доступу до ринку

- Вхідні бар»єри

- Однорідність ринку

- Структуру галузі

- Міра залучення підприємства доя цієї галузі

- Можливість технолог нововведень

- Можливість економії на масштабах

- Можливість диверсифікації.

При застосуванні цього методу не висвітлюються такі важливі аспекти, як ефективність взаємодії зі споживачем та постачальником. Цей метод ефективно використовувати разом з іншими.