Give main types of economic cycles

- циклы Кондратьева (Kondratiev waves) — продолжительностью 40—60 лет, импульсом которых являются радикальные изменения в технологической базе общественного производства, его структурная перестройка;

 

- циклы Кузнеца (The Kuznets swing) - продолжительностью 20 лет, движущей силой которых выступают сдвиги в воспроизводственной структуре производства;

- циклы Джаглера (The Juglar cycle) - периодичностью 7—11 лет, являющиеся результатом взаимодействия многочисленных денежно-кредитных факторов;

-циклы Китчина (The Kitchin cycle) - продолжающиеся три — пять лет, порожденные динамикой относительной величины запасов товарно-материальных ценностей на предприятиях;

- частные хозяйственные циклы, охватывающие период от года до 12 лет и существующие в связи с колебаниями инвестиционной активности.

денежная теория Хоутри (Hawtrey's Monetary Theory of the Business Cycle), в которой причина цикличности объясняется сжатием банковского кредита;

- теория нововведений Шумпетера и Хансена (Schumpeter's and Hansen’s Theory of Innovation,), связывающую зарождение цикла с использованием нововведений в производстве;

- психологическая теория Пигера, Бэджгота (Psychological Theory of A.Pigou, Bagehot Walter) и др., рассматривающую цикл как следствие пессимистических или оптимистических настроений, охватывающих значительную часть населения;

- теория недопотребления Гобсона, Фостера, Кэтчингса и др. (John A. Hobson, Emil Lederer, Waddill Catchings and William Foste), усматривающую причину цикличности в том, что значительная часть дохода распределяется богатым и бережливым людям, не рискующим инвестировать свой капитал;

- теория чрезмерного инвестирования Хайека, Мизеcа и др.(Mises - Hayek overinvestment theory), полагающую причиной цикличности неадекватное инвестирование деятельности предприятий;

- теория солнечных пятен Джевонса, Мура (W.S. Jevons, H.R.Moore) и др., которые уверены в том, что волнами в экономике управляют погода и урожай.

The essence of the Anti-crisis management

• ACM - it is a complex management system to prevent or eliminate negative effects for the business through the use of the full potential of modern management.

• Important thing in the ACM - providing conditions to prevent the crisis. With this approach, management mechanism is directed at eliminating the problems until it received crisis character.

• The basis of ACM - the triad of "people-product-profit." When decision of a problem the product anti-crisis marketing comes to the fore, the essence of which - the transformation of the buyer's needs in the income of the enterprise.

 

What various aspects of the process covers by the effective Anti-crisis management

• Assets (liabilities) of the enterprise;

• Stages of the business process;

• Programs to protect the property and safety of the business;

• Personnel;

• Social issues;

• Programs of relations with shareholders;

• Program of information support

The Functions of Anti-Crisis Management

 

Basic requirements to Anti-crisis management system

Flexibility and adaptability

Priority of informal governance
Integration

Finding the most effective means and methods of management

Reduction of centralism for ensuring situational reaction

Concentration of efforts for a more efficient use of the capacity of the enterprise (organization) and others.

 

The basic principles of Anti-crisis management

• Early diagnosis of the crisis in the enterprise

• The timely response to the crisis

• The adequacy of management reaction to the level of a real threat to the economic development of the enterprise

• Full mobilization and implementation of the company's own opportunities to exit from crisis

 

 

Chapter 2. «Crises in social and economic development»