Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Основные проблемы антикризисного управления
Для антикризисного управления очень важным является своевременное решение проблем. Иными словами, надо вовремя принять решение и правильно рассчитать время его исполнения. В кризисных ситуациях не решаемые вовремя или долго решаемые проблемы углубляются и усугубляют положение. Выделяют две группы проблем: функциональные, которые могут решаться путем изменения образа действий персонала, и системные, решения которых требует коренной реструктуризации предприятия (рисунок 6). При реформировании экономики изменениям подвержены и внутренняя, и внешняя экономическая среда, что требует адекватных изменений в реализации функций управления, начиная с целеполагания и кончая планированием, организацией, мотивированием деятельности.
Рисунок 6 – Проблематика антикризисного управления
К основным системным проблемам относятся (рисунок 6): - отсутствие долговременной стратегии, ориентация на краткосрочные результаты; - неготовность к изменениям спроса и появлению на рынке высокотехнологичной, высококачественной конкурентной продукции; - старение производственного аппарата, падение технологической дисциплины; - снижение квалификации персонала, его мотивации; - преобладание личных интересов менеджеров при возрастании их влияния; - недостаточное знание конъюнктуры рынка, в особенности будущего (как покупателей, так и поставщиков); - устаревшая структура управления, низкий уровень Концепция антикризисного управления включает в себя четыре блока проблем: это проблемы, связанные с управлением на разных фазах цикличного проявления кризисного развития – распознавания, предотвращения, поддержания жизнедеятельности, выхода из кризиса и ликвидации последствий. На каждой из этих фаз управление должно менять ориентировки и, следовательно, использовать различные механизмы управления (мотивацию, установки, ценностную ориентацию, ограничения и пр.) и организационные формы (в одном случае это ужесточение организации, в другом – смягчение, неформальное управление и пр.) (рисунок 7). Второй блок включает проблемы, связанные со сферами управления или сферами деятельности, функционирования объекта управления. Это проблемы методологии и организации управления, финансово-экономические и правовые проблемы, социально-психологические проблемы.
Третий блок проблем – проблемы процессуальности управления: прогнозирование кризисов и оценка кризисных ситуаций, готовность к риску и предвидение возможных его последствий, разработка управленческих решений в условиях риска и рискованного типа, разработка и осуществление инновационных стратегий кризисного поведения фирмы.
Рисунок 7 – Антикризисное развитие Сопротивление кризису и выход из него требуют всегда инноваций, которые кризис, как правило, и стимулирует, и предполагает. Четвертый блок проблем – это проблемы социально-экономического типа: поведение фирмы на рынке и управление персоналом. Таким образом, основные проблемы антикризисного управления известны, что позволяет менеджерам выявить их на различных стадиях развития предприятия и принять соответствующие меры по их ликвидации.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-25; просмотров: 558; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.127.232 (0.004 с.) |