Концепция антикризисного управления предприятием

Кафедра менеджмента

 

 

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

 

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

для студентов специальности 080507.65

«Менеджмент организаций»

Всех форм обучения

и направления подготовки 080500.62 «Менеджмент»

Очной формы обучения

 

КРАСНОЯРСК 2009

 

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: Конспект лекций для студентов специальности 080507.65 всех форм обучения, направления подготовки 080500.62 «Менеджмент» очной формы обучения/ Сост. Е.А. Герасимова; КГТЭИ; Кафедра «Менеджмента». – Красноярск, 2009. – 97 с.

 

 

Рассмотрено и утверждено на заседании кафедры Менеджмента ГОУ ВПО «КГТЭИ» и рекомендовано к печати.

Протокол № 10 от 22.05. 2009г.

 

 

© Красноярский государственный

торгово-экономический институт, 2009

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ. 4

1. КОНЦЕПЦИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.. 5

1.1 Кризисы в развитии организации. 5

1.2 Особенности антикризисного управления предприятием. 11

1.3 Основные проблемы антикризисного управления. 19

2. РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 23

2.1. Понятие и сущность антикризисной стратегии предприятия. 23

2.2 Порядок и содержание этапов разработки антикризисной стратегии предприятия 35

2.3. Методы разработки антикризисной стратегии предприятия. 42

3. МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 51

3.1. Классификация и виды маркетинговых стратегий. 51

3.2 Особенности маркетинговой стратегии в антикризисном управлении. 56

3.3. Методы формирования маркетинговых стратегий. 60

4. ФОРМИРОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНОЙ ПОЛИТИКИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ.. 64

4.1. Человеческий фактор антикризисного управления. 64

4.2. Система антикризисного управления персоналом. 65

4.3. Антикризисная политика в управлении персоналом и основные черты ее формирования. 72

5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ.. 75

5.1 Управленческое решение в антикризисном управлении. 75

5.2 Процесс разработки управленческих решений в антикризисном управлении 82

5.3 Методологические основы разработки управленческих решений. 86

6. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА КАК ЧАСТЬ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 90

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.. 95

 

ВВЕДЕНИЕ

В развитии любого объекта возможно наступление кризисных ситуаций. Это обстоятельство отражает объективные тенденции цикличного развития экономики и производства. Кризис на предприятии – это процесс изменения, разрушения сложившейся структуры связей, отношений, выходом, из которого может стать либо заново сформированная структура связей, отношений либо ликвидация предприятия.

Чаще всего кризису предшествует появление определенных признаков, служащих предупреждением для специалистов, менеджеров организации: угроза целям и ценностям; сокращение времени на реакцию; необходимость неотложности, срочности действий; помехи в эффективном осуществлении производственного процесса, продвижению продукции к потребителю. Названные и другие признаки приближения кризиса находят обобщающее выражение в снижении рентабельности, превращении деятельности в убыточную. Антикризисное управление способно предварять или смягчать кризисы, а также способно удерживать функционирование в режиме выживание в период кризиса и выводить фирму из кризисного состояния с минимальными потерями.

Основной потребностью современного управления и главным фактором его эффективности является профессионализм, который в свою очередь определяется подготовкой специалистов, способных предвидеть, своевременно распознавать и успешно решать все проблемы развития. Концепция антикризисного управления позволяет взглянуть на возможные проблемы, связанные с деятельностью организации в комплексе. Этим и обуславливается актуальность выбранной темы.

 

 

КОНЦЕПЦИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Антикризисное управление: общие основы и особенности России: учеб. пособие / под ред. И. К. Ларионова. – М.: Дашков и К, 2001. – 248 с.

2. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 314 с.

3. Антикризисное управление: учебник для вузов / Э. М. Коротков, А. А. Беляев, Д. Валовой и др. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 431 с.

4. Антикризисное управление предприятиями и банками: учеб. пособие / В. Г. Балашов, В. В. Григорьев, В. И. Гусев др. – М.: Дело,2001. – 840 с.

5. Антикризисное управление: учеб. пособие для вузов: в 2 т. / отв. ред. Г. К. Таль. – М.: ИНФРА-М, 2004.

6. Антикризисный менеджмент: учебник для вузов / под ред. А. Г. Грязнова. – М.: ЭКМОС, 1999. – 368 с.

7. Афанасьев Г. Crisis management: краткий курс / Г. Афанасьев // Консультант директора. – 2003. – № 20. – С. 27-30.

8. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2. – К.: Ника – Центр, 1999. – 512 с.

9. Введение в специальность «Антикризисное управление»: учеб. пособие / Е. В. Новоселов, В. Романчин, А. Тарапанов и др. – М.: Дело, 2001. – 176 с.

10. Волков А. Организация распознавания кризисных процессов в менеджменте и создание предпосылок успешной разработки и реализации антикризисных мер / А. Волков // Менеджмент сегодня. – 2003. – № 3. – С. 13-20.

11. Гончаров В. И. Менеджмент: учеб. пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Мисанта, 2003. – 623 с.

12. Дюжилова О. М. Мониторинг как инструмент антикризисного управления предприятием / О. М. Дюжилова // Управленческий учет. – 2005. – № 6. – С. 26-33.

13. Дюжилова О. М. Формирование антикризисной стратегии организации / О. М. Дюжилова // Экономика образования. – 2005. – № 5. – С. 96-116.

14. Кац И. С. Антикризисное управление предприятием / И. С. Кац // Проблемы теории и практики управления. – 2003. – № 2. – С. 82-85.

15. Крутик А. Б. Антикризисный менеджмент. Превентивные методы управления /А. Б. Крутик, А. И. Муравьев. – СПб.: Питер, 2001. – 430 с.

16. Кошкин В.И., Белых Л.П., Беляев С.Г, Антикризисное управление. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 512 с.

17. Лавров Д.А. Методы оценки финансовой устойчивости предприятий (компании) / Д.А. Лавров // Консультант директора. – 2005. – №21. – с. 16-23.

18. Любушин Н.П. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. – 471 с.

19. Незамайкин В. Н. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учеб. пособие / В. Н. Незамайкин, И. Л. Юрзинова. – М.:Эксмо, 2005. – 511 с.

20. Никифорова Н. А. Анализ в антикризисном управлении / Н. А. Никифорова // Финансовый менеджмент. – 2004. – № 6. – С. 5-12.

21. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 544 с.

22. Панков В. В. Анализ в условиях антикризисного управления / В. В. Панков // Бухгалтерский учет. – 2003. – № 11. – С. 61-62.

23. Панков В. В. Тестовый анализ состояния бизнеса в условиях антикризисного управления / В. В. Панков // Финансы. – 2003. – № 8. – С. 59-62.

24. Покрытан П. О предмете антикризисного управления / П. Покрытан // Экономист. – 2005. – № 6. – С. 50-53.

25. Попов Р. А. Антикризисное управление: учебник для вузов / Р. А. Попов. – М.: Высш. шк., 2004. – 429 с.

26. Репутация компании на современном рынке / Д. Е. Кононова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – № 1. – С. 77-85.

27. Родионова Н.А. Антикризисный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 658 с.

28. Сурин В. В. Антикризисное управление: практическое использование идеальных ресурсов / В. В. Сурин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – № 3. – С. 98-105.

29. Трененков Е. М. Диагностика в антикризисном управлении / Е. М. Трененков, С. А. Дведенидова // Менеджмент в Росси и за рубежом. – 2002. – №. 1. – С. 3-25.

30. Управление финансовым состоянием организации (предприятия): Учебное пособие / Под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. Э.И. Крылова. – М.: Эксмо, 2007. – 416 с.

31. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Изд-во «Перспектива», 1999.- 656 с.

32. Фомин Д. А. Диагностика кризисного состояния предприятия: учеб. пособие для вузов / Д. А. Фомин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 349 с.

33. Черненко А. Ф. Совершенствование методов оценки текущей платежеспособности / А. Ф. Черненко, О. В. Харькова // Аудитор. – 2002. - № 8. – С.40-42.

34. Черникова Ю..В., Юн Б.Г., Григорьев В.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: Учеб. – практич. пособие. – М.: Дело, 2005. 616 с.

35. Юн Г.Б. Антикризисное управление предприятием: теоретические и практические аспекты. – М.: Московский издательский дом, 2002. – 342с.

Кафедра менеджмента

 

 

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

 

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

для студентов специальности 080507.65

«Менеджмент организаций»

Всех форм обучения

и направления подготовки 080500.62 «Менеджмент»

Очной формы обучения

 

КРАСНОЯРСК 2009

 

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: Конспект лекций для студентов специальности 080507.65 всех форм обучения, направления подготовки 080500.62 «Менеджмент» очной формы обучения/ Сост. Е.А. Герасимова; КГТЭИ; Кафедра «Менеджмента». – Красноярск, 2009. – 97 с.

 

 

Рассмотрено и утверждено на заседании кафедры Менеджмента ГОУ ВПО «КГТЭИ» и рекомендовано к печати.

Протокол № 10 от 22.05. 2009г.

 

 

© Красноярский государственный

торгово-экономический институт, 2009

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ. 4

1. КОНЦЕПЦИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.. 5

1.1 Кризисы в развитии организации. 5

1.2 Особенности антикризисного управления предприятием. 11

1.3 Основные проблемы антикризисного управления. 19

2. РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 23

2.1. Понятие и сущность антикризисной стратегии предприятия. 23

2.2 Порядок и содержание этапов разработки антикризисной стратегии предприятия 35

2.3. Методы разработки антикризисной стратегии предприятия. 42

3. МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 51

3.1. Классификация и виды маркетинговых стратегий. 51

3.2 Особенности маркетинговой стратегии в антикризисном управлении. 56

3.3. Методы формирования маркетинговых стратегий. 60

4. ФОРМИРОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНОЙ ПОЛИТИКИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ.. 64

4.1. Человеческий фактор антикризисного управления. 64

4.2. Система антикризисного управления персоналом. 65

4.3. Антикризисная политика в управлении персоналом и основные черты ее формирования. 72

5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ.. 75

5.1 Управленческое решение в антикризисном управлении. 75

5.2 Процесс разработки управленческих решений в антикризисном управлении 82

5.3 Методологические основы разработки управленческих решений. 86

6. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА КАК ЧАСТЬ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 90

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.. 95

 

ВВЕДЕНИЕ

В развитии любого объекта возможно наступление кризисных ситуаций. Это обстоятельство отражает объективные тенденции цикличного развития экономики и производства. Кризис на предприятии – это процесс изменения, разрушения сложившейся структуры связей, отношений, выходом, из которого может стать либо заново сформированная структура связей, отношений либо ликвидация предприятия.

Чаще всего кризису предшествует появление определенных признаков, служащих предупреждением для специалистов, менеджеров организации: угроза целям и ценностям; сокращение времени на реакцию; необходимость неотложности, срочности действий; помехи в эффективном осуществлении производственного процесса, продвижению продукции к потребителю. Названные и другие признаки приближения кризиса находят обобщающее выражение в снижении рентабельности, превращении деятельности в убыточную. Антикризисное управление способно предварять или смягчать кризисы, а также способно удерживать функционирование в режиме выживание в период кризиса и выводить фирму из кризисного состояния с минимальными потерями.

Основной потребностью современного управления и главным фактором его эффективности является профессионализм, который в свою очередь определяется подготовкой специалистов, способных предвидеть, своевременно распознавать и успешно решать все проблемы развития. Концепция антикризисного управления позволяет взглянуть на возможные проблемы, связанные с деятельностью организации в комплексе. Этим и обуславливается актуальность выбранной темы.

 

 

КОНЦЕПЦИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ