Позаказный метод калькулирования себестоимости 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Позаказный метод калькулирования себестоимости



При позаказном методе объектом учета и калькулирования является отдельный производственный заказ. Под заказом понимают изделие, мелкие серии одинаковых изделий, а также ремонтные, монтажные и экспериментальные работы. При изготовлении крупного изделия заказом считают отдельные агрегаты и узлы крупного изделия.

Сущность позаказного метода заключается в следующем: все прямые издержки производства учитываются в разрезе калькуляционных статей отдельно по каждому производственному заказу. Косвенные издержки производства учитываются по центрам ответственности или по предприятию в целом и включаются в себестоимость заказов в соответствии с установленной базой распределения. При этом пока заказ не выполнен, все относящиеся к нему издержки считаются незавершенным производством.

 

 
 

 


Рис. 5. Схема позаказного метода калькулирования себестоимости продукции

 

Учет расходов по отдельным заказам начинается с заполнения бланка заказа, которое происходит в плановом отделе предприятия на основании договоров с заказчиками или по заявкам структурных подразделений. В бланке заказа указывают: вид работ или тип изделия, принятые к изготовлению; их объем и сроки выполнения; наименование исполнителя (участок, цех); номер заказа. Копия заполненного бланка заказа направляется в бухгалтерию.

После этого в бухгалтерию начинают поступать первичные документы о расходе материалов, заработной платы, о потерях от брака и прочих расходах, связанных с выполнением данного заказа (т. е. прямые затраты), при этом чтобы бухгалтерия могла отнести затраты на непосредственно на данный заказ, на каждом первичном документе обязательно должен быть проставлен его номер.

Информация о прямых затратах систематизируется в бухгалтерии в специальной карточке аналитического учета, открываемой на каждый заказ в разрезе статей калькуляции. Таким образом, количество заказов, выполняемых предприятием в отчетном периоде, должно соответствовать количеству открытых аналитических счетов к счету 20.

Косвенные расходы (амортизация, арендная плата, затраты на освещение, отопление и пр.) распределяются по окончании каждого отчетного периода между всеми выполняемыми заказами. Однако во многих случаях руководству предприятия, а также самому заказчику необходимо заранее знать о приблизительной себестоимости выполнения заказа, чтобы можно было принять решение о целесообразности его размещения.

Поэтому на практике косвенные расходы чаще всего распределяют между заказами предварительно, используя плановые ставки распределения.

 

Пример 7.

Ожидаемые косвенные расходы на предстоящий период запланированы в сумме 62500 руб. В качестве базы для их распределения выбрана заработная плата основных производственных рабочих, которая ожидается в размере 250000 руб. Тогда ставка распределения косвенных расходов составит:

62500 руб.: 250000 руб. = 0,25, т.е. в предстоящем периоде 1 руб. заработной платы основных производственных рабочих будет соответствовать приблизительно 0,25 руб. косвенных расходов.

Исходя из плановой ставки, рассчитаем косвенные расходы, приходящиеся на каждый типовой заказ, а также плановую себестоимость.

 

Таблица 13

Расчет плановой себестоимости заказов

№ заказа Норма расхода заработной платы на выполнение типового заказа, руб. Косвенные расходы, распределенные на заказ, руб. Плановая себестоимость заказа, руб.
    28000*0,25 = 7000  
    80000*0,25 = 20000  
    105000*0,25 = 26250  
    37000*0,25 = 9250  
Итого затрат      

 

По окончании выполнения заказа с помощью карточки аналитического учета подсчитывается фактическая себестоимость заказа, которая затем сопоставляется с плановой себестоимостью.

Результатом применения плановых ставок распределения является то, что косвенные расходы, отнесенные на заказы, скорее всего, будут несколько отличаться от фактических косвенных расходов. Например, по итогам года количество заказов может уменьшиться, в результате чего фактическая величина прямых расходов на заработную плату основных производственных рабочих может снизиться и составить, например, 200000 рублей вместо расчетных 250000 рублей. Поскольку ставка косвенных расходов установлена на плановый период в размере 0,25 руб./руб., в течение отчетного периода на заказы будут отнесены не 62500 рублей, а всего 50000 рублей косвенных расходов: 200000 рублей * 0,25 руб./руб. = 50000 рублей.

Аналогичным образом величина косвенных расходов, отнесенных по итогам отчетного периода на заказы, может оказаться выше. Например, по итогам отчетного периода было установлено, что в целом по предприятию косвенные расходы составили не 62500 рублей, а 60000 рублей при затратах на заработную плату основных производственных рабочих в 250000 рублей. В результате в себестоимость заказов будет включено на 2500 рублей больше косвенных расходов, чем они по факту имели место быть.

Данные примеры показывают, что использование плановых ставок распределения косвенных расходов неизбежно ведет к появлению излишних или недостаточно списанных косвенных расходов. Это в свою очередь требует по итогам отчетного периода проведения корректировок в расчете себестоимости заказов и отражения этих корректировок в проводках – либо путем добавления учетных записей, либо с помощью метода «Красное сторно». При этом корректировке должна подлежать себестоимость всех заказов – и выполненных и не выполненных по итогам отчетного периода.

Позаказный метод используется в индивидуальных и мелкосерийных производствах (например, в производстве турбин, судов, самолетов и пр.). Кроме того, он широко применяется во вспомогательных производствах предприятия, выполняющих ремонтные работы. Относительная простота позаказного метода способствовала его распространению в научно-исследовательских институтах, в учреждениях здравоохранения, в сфере услуг (например, изготовление мебели, ковров, пошиву одежды по индивидуальным заказам, ремонту автомобилей, бытовой техники и т.д.).

Следует помнить, что основная задача позаказного метода – это оперативный контроль прямых затрат, который возможен в полной мере лишь в сочетании с элементами нормативного учета, т.е. учета на основе норм расхода и отклонений от них.


Список рекомендуемой литературы

 

1. Апчерч, А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 951 с. – ISBN 5-279-02251-9

2. Васильева, Л.С., Ряховский Д.И., Петровская М.В. Бухгалтерский управленческий учет: практическое руководство /Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. – М.: Эксмо, 2007. – 320 с. – ISBN 5-699-15578-3

3. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / М.А. Вахрушина. – 7-е изд., стер. – М.: ОМЕГА-Л, 2008. – 570 с. – ISBN 978-5-365-00831-1

4. Воронова, Е.Ю., Улина, Г.В. Управленческий учет на предприятии: учебное пособие. /Е.Ю.Воронова, Г.В. Улина. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 248 с. – ISBN 5-482-00423-6

5. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: Учебное пособие /Н.Д. Врублевский. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2004. – 376 с. – ISBN 5-85428-139-2

6. Друри, К. Ведение в управленческий и производственный учет: учебное пособие для ВУЗов / К. Друри. Пер. с англ. под ред. Эриашвили Н.Д. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 783 с. – ISBN 5-85177-083-4 (русск.)

7. Ермакова, Н.А. Бюджетирование в системе управленческого учета /Н.А. Ермакова. – М.: Экономистъ, 2004. – 187 с. – ISBN 5-98118-041-2

8. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для ВУЗов. /В.Б. Ивашкевич. – М.: Экономистъ, 2003. – 618 с. – ISBN 5-98118-033-1 (в пер.)

9. Карпова, Т.П. Управленческий учет: учебник для ВУЗов /Т.П. Карпова. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 350 с. – ISBN 5-238-00034-0

10. Керимов, В.Э. Управленческий учет: учебник /В.Э. Керимов. – 4-е изд., изм. и доп. – М.: «Дашков и Ко», 2005. – 460 с. – ISBN 5-94798-598-5

11. Кондраков, Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. – М.:ИНФРА-М, 2009. – 368 с. – ISBN 978-5-16-002318-2

12. Николаева, О.Е., Шишкова, Т.В. Управленческий учет /О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова. – М.: «УРСС», 1997. – 368 с. – ISBN 5-88417-106-4

13. Соколов, А.Ю. Управленческий учет накладных расходов /А.Ю. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 448 с. - ISBN 5-279-02720-0

14. Управленческий учет: учебник / под ред. А.Д. Шеремета. – 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 428 с. – ISBN 978-5-16-003451-5

15. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет, 10-е издание. / Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар. – Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2007. – 1008 с.: ил. – (Серия «Бизнес-класс»). – ISBN 5-94723-174-3



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2017-01-25; просмотров: 141; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.84.7.255 (0.007 с.)